【正文】 悉部門內部的每一個業(yè)務流程和工作流程，更方便于以后工作的開展。 管理經(jīng)驗： 作為一名基層管理者，我承擔了實際的管理工作。 例如：籌備和主持大商集團全省各店鋪團購和會員每季度的工作會議；收集并整理全省各店鋪每月、每周的團購總結分析；下達領導任務，布臵團購、會員工作；監(jiān)督執(zhí)行大客戶部頒布的各項規(guī)定等。第 三、學習能力。 工作中一直秉承“擇其善者而從之，其不善者而改之”的信念，善于學習同事和領導的優(yōu)點，并會把它運用到日常的生活和工作中去，如果見到有人做的不好，也要反省一下自己有沒有類似的情況，有則改之，無則加勉。在這里我尤其感謝李部長和部門內同事的關心與指導，李部長的知人善用，讓我最大程度的發(fā)揮出自身潛能；同事們的悉心照顧，教會了我為人處世的道理。是他們，讓我在成長中學到了很多經(jīng)驗，也是他們讓我更有信心做最好的自己。 第 四、注重團隊意識，有強烈的事業(yè)心和責任感。 “沒有完美的個人、只有完美的 團隊”，“ 1+1〉 2”的營銷理論也很好的詮釋了團隊合作的重要意義。正因為如此，大客戶部史無前例的開展了部門內的團隊建設工作，很榮幸由我來組織、培訓同事們每周兩次的學習。從《做最好的自己》到《哈佛家訓》再到戶外團隊拓展活動，每一個故事、每一條哲理、每一次出行都能讓同事們感受到不同的人生體會和團隊合作的重要意義。通過不斷的學習與分享，不僅培養(yǎng)了我的責任心，同時也讓我在工作中更加自信。 第 五、不足之處： 工作方法相對單一，工作效率有待提高。 整改措施：學習全面的思考問題，做事學會 變通，舉一反三。學習合理安排時間，制定計劃，提高工作效率。 假如我是項目開發(fā)科科長 我的工作規(guī)劃： 一、自身思路和定位進行有效的改善和提升 二、會員開發(fā)工作的規(guī)劃 三、團購開發(fā)工作的規(guī)劃 四、建立團隊內部有效獎懲機制 五、對競爭對手的深入了解和所在市場的把握 六、建立部門內成員專業(yè)知識和團隊協(xié)作的培訓機制 一、自身思路和定位進行有效的改善和提升 工作態(tài)度上：變被動接受工作任務為主動制定工作計劃；工作方法上：變按部就班為積極創(chuàng) 新；工作效率上：變一般性為高效性。 認真貫徹落實上級領導下達的各項任務，引導、協(xié)助全省店鋪創(chuàng)造優(yōu)異的團購銷售業(yè)績，提供優(yōu)質的 vip 客戶服務。 督導和規(guī)劃開發(fā)科各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的工作熱情，營造愉快的工作環(huán)境。 第五篇：工廠儲備干部實習報告 生產(chǎn)工程部儲備干部實習報告 首先我要感謝領導抽出寶貴的時間來批閱我的周報。也要感謝施協(xié)理、劉課長給我機會在數(shù)據(jù)組學習新的知識。上周四，也就是過完了“十一”假期后的第一天我就開始在生產(chǎn)工程部數(shù)據(jù)組實習了。十一期間 我沒有在休息上花太多的時間，我抓緊時間完成了在修理組為時近兩個月的實習總結?；叵肫饋?，發(fā)現(xiàn)學到的東西其實還是蠻多的，沒有讓我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不過要了解更廣泛、更有深度的知識確實還要更加努力，還要接觸更多的人和事。在資料組實習會有更多機會與生產(chǎn)線打交道，會更加有機會接觸更多的人和事，所以我很珍惜這次機會。其實在此之前，我就有咨詢過除修理組以外，其它組的主要工作內容。 進入數(shù)據(jù)組一個星期以來，依照組長蘇文忠的安排，我主要進行CB CB6 機種的工時測量。這是最基本的，同時也是 作為 IE 行業(yè)極其重要的工作，也是最考驗耐心的工作。雖然是件比較煩瑣的事情，但是這確實是解決要在最短時間領悟 IE 技術的最有效的辦法。雖然在我來到數(shù)據(jù)組一開始，組長就有告訴過我關于 IE 的一些基本原則與理論，表面道理也并不很難理解，但是要領悟其中真正的內涵確并非易事。唯一的辦法就只有自己親自去實踐與體驗并及時總結，實踐接合理論才能學到真的本事。 這周里，在組長蘇文忠的指導下我完成了 A3 線的 CD7， B5 線的CB5， A5 線的 CB6 等機種的工時測量。通過這幾天對這幾個機種的工時測量，我基本了解了生產(chǎn)在線個工序的 名稱以及與之相對應的工位動作。雖然以前在修理組實習的時候也經(jīng)常在車間對生產(chǎn)設備進行現(xiàn)場維修，但是終究沒有閑余的時間去觀察這些事情。 測量工時當中我發(fā)現(xiàn)到了很多細節(jié)方面的問題。我們所設計的作業(yè)指導書在生產(chǎn)線實際的生產(chǎn)應用中往往會有一些變動，比如順序調換，一個 2021/3/303 日第 1 頁 工序分成兩部分，分別加到其它工序（相當于取消一個工位），或者是上一工位分一部分動作由下一工位協(xié)助完成等等。這樣就對像我這樣的剛接手測工時的人來說，難度就更加的大了，因為有時候要測的工序都找不到了，分到別的工序上了。不過，從另外一個角度來說，只要能好好把握，努力堅持下來，會有更快更大的收獲的。怎么說呢？因為我們 IE 所設計出來的作業(yè)指導書只是從理論上按正常情況來考慮的，也就是具有廣泛性和通用性，但是要完全適合每條生產(chǎn)線是很困難的。因為每條生產(chǎn)線都會因各自不同的實際情況而改善原有的作業(yè)指導書上的工序的安排 ，以適應生產(chǎn)需求。比如說人手不夠，新手與熟手比例，設備差異等等，這樣按原來的作業(yè)指導書作業(yè)的話必然會造成工時不平衡，如果這種現(xiàn)象比較嚴重的話，其產(chǎn)能勢必大打折扣。 以前對于我來說， IE 是個比較陌生的概念，也一直很想了解它，現(xiàn)在總算是有機會真正接觸了。組長說過：工序合理化，工時平衡化，提高產(chǎn)量，縮減人員是 IE 工作的最終目的。雖然我有時候好象對“工序合理化，工時平衡化”能想出點意見。不過，我感覺有時候我想到的東西別人早就想到過了，而且還已經(jīng)那么做了。比如生產(chǎn)在線他們根據(jù)自己的實際情況調整工序。雖然在沒有 看到這種現(xiàn)象以前我就有想到過一些關于工時平衡處理的對策，但在另外一條生產(chǎn)線往往就能夠看得到。所以我還有很大必要學習更多的實例，請教更多富有 IE 方面經(jīng)驗的高手，然后再對此問題作進一步分析，要不然我所提出的見解可能就會有很大的局限性，或者就是別人早就實施了。所以此后的一段時間里我要更加盡心盡力，爭取利用好這次機會學習到 IE 的真正本事。謝謝 ! 報告人： 2021/3/303 日第 2 頁