儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-23 04:41本頁(yè)面
【正文】 每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書(shū)心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估等。此類過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)檔案登記表》；考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲(chǔ)備人才培養(yǎng)資格；每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。 五、退出及處罰機(jī)制1. 儲(chǔ)備人才在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇儲(chǔ)備人才；2. 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其儲(chǔ)備人才資格；3. 未準(zhǔn)時(shí)或未向綜合管理部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對(duì)相應(yīng)儲(chǔ)備人才或負(fù)責(zé)人處以50元罰款/次。六、費(fèi)用投入培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用等；行動(dòng)學(xué)習(xí)期間薪酬第一、第二階段代理崗位期間按照40元每天計(jì)算；第三階段按所在崗位試用期工資計(jì)算。第四階段按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過(guò)認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。實(shí)施全面預(yù)算，由綜合管理部每年制定相應(yīng)的儲(chǔ)備人才建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)規(guī)律、職員層級(jí)考慮成本投入。七、附件《儲(chǔ)備人才行動(dòng)學(xué)習(xí)記錄表》《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)檔案登記表》《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》閱讀資料庫(kù)
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