儲備干部培養(yǎng)方案-資料下載頁
2025-04-23 04:41本頁面
【正文】 每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細分，比如課堂表現(xiàn)、培訓總結提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉訓次數(shù)、轉訓質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備人才培養(yǎng)檔案登記表》；考核結果運用：實施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲備人才培養(yǎng)資格；每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報備，綜合管理部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。 五、退出及處罰機制1. 儲備人才在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇儲備人才；2. 培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其儲備人才資格；3. 未準時或未向綜合管理部呈報名單、相關報表，對相應儲備人才或負責人處以50元罰款/次。六、費用投入培養(yǎng)費用涵蓋：出差費用、培訓費用、考察費用等；行動學習期間薪酬第一、第二階段代理崗位期間按照40元每天計算；第三階段按所在崗位試用期工資計算。第四階段按所在崗位工資標準計算?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時間成本、實踐成本、費用成本），須與公司簽訂相關培訓協(xié)議，并順利取得各項培訓或培養(yǎng)合格通過認證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進行一定的賠償。實施全面預算，由綜合管理部每年制定相應的儲備人才建設預算方案，根據(jù)當年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入。七、附件《儲備人才行動學習記錄表》《儲備人才培養(yǎng)實施考核表》《儲備人才培養(yǎng)檔案登記表》《職員培訓協(xié)議書》閱讀資料庫
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