儲備干部培訓發(fā)展方案-資料下載頁
2024-10-19 08:56本頁面
【導讀】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，誰掌握了關(guān)鍵人才，誰就占領(lǐng)了競爭制高點。結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求。建立儲備干部培訓制度，是企業(yè)防止因管理層人才流失給。企業(yè)造成損失的最好措施。訓制度是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的必然要求。2服從于、服務(wù)于提升企業(yè)核心競爭力的原則。3前瞻性的原則。5內(nèi)部挖潛與外部引入相結(jié)合的原則。8既注重數(shù)量，更注重結(jié)構(gòu)合理的原則。家及人力資源部門。委員會對儲備干部的培養(yǎng)進行整體的規(guī)劃和監(jiān)控指導。應(yīng)的等級，只有通過考核合格才能上升一個等級，并接受相應(yīng)的培訓。儲備干部一般培養(yǎng)期限為五年，根據(jù)實際情況可進行適當?shù)脑鰷p。和提出本部門的人才需求，確認需求儲備干部的數(shù)量、崗位、性質(zhì)等并提出申請。根據(jù)儲備干部的需要、要求分析并選擇來源。其次、進行相關(guān)的能力素質(zhì)測評，主要通過測評來衡量儲備干部同職位要求的。包括儲備干部是否繼續(xù)下
【正文】 針對系統(tǒng)式培訓內(nèi)容，述職報告主要針對工作指導培訓、工作實踐培訓和自主學習型培訓。 （八）考核信息反饋 對儲備干部的考核信息要反饋給儲備干部本人、 其直接領(lǐng)導即各負責人及委員會。由各負責人直接對儲備干部進行信息反饋交流面談。 （九）結(jié)果應(yīng)用 委員會根據(jù)考核的最后結(jié)果和相關(guān)規(guī)定決定儲備干部的下一個培養(yǎng)計劃。對考核合格者晉級并進入下一培訓周期，培訓周期結(jié)束的根據(jù)企業(yè)具體的需要結(jié)合儲備干部的實際情況進行安排職務(wù)和崗位。培訓不合格者根據(jù)具體情況決定是重造還是淘汰。 九、培訓效果評估 A、問卷法 根據(jù)評估各項內(nèi)容設(shè)計問卷，然后發(fā)放給受訓員工，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評估培訓效果 B、面談法 培訓專員可以通過面談法來評估培訓課程和培訓實際效果。在評估培訓課程時可以在所有學員中進行抽樣訪談，收集學員對于課程內(nèi)容、授課方式、講師等情況的評價，以及對課程改進的建議。在評估實際培訓效果時，可以通過與學員和學員的主管進行面談以評估培訓效果。 C、培訓考試法 對于某些專業(yè)類課程，在培訓結(jié)束后，培訓專員可組織相應(yīng)的關(guān)于培訓內(nèi)容掌握情況的考試，由講師提前出題，培訓專員或各部門相關(guān)人員負責組織考試。 D、工作檢查法 在某些時候?qū)Ρ慌嘤栒叩墓ぷ鳡顩r進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)培訓活動是否達到預期的效果。在應(yīng)用工作檢查法檢 查工作效果時，要將培訓對象的工作情況同培訓目標進行對比，對于發(fā)現(xiàn)的問題要做仔細地研究，找出產(chǎn)生問題的原因 E、績效觀察法 通過觀察記錄被培訓者在工作中的表現(xiàn)和工作績效，并把被培訓者培訓前的工作績效與培訓后的工作績效進行對比，來衡量培訓對被培訓的效果大小 F、定量測評法 用數(shù)理統(tǒng)計或數(shù)學模式等方法，對所收集的數(shù)據(jù)進行處理，對培訓效果進行評估，計算成本收益和投資回報率。 十、實施辦法 儲備干部被確定后需同后備的儲備干部簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。在儲備干部培訓委員會的指導下，各負責人和人力資源部具體落實執(zhí)行本培訓方 案。 十一、生效執(zhí)行時間 本方案至 XX年 X月 X日起生效執(zhí)行。 十二、特殊情況處理 如有特殊情況，匯報委員會，由委員會進行協(xié)商處理。 十三、儲備干部管理 由于對儲備干部的培訓開發(fā)周期較長，成本較高，故要求同儲備干部簽訂服務(wù)協(xié)議外，對儲備干部還要進行有效的管理，防止儲備干部的流失和低績效。 （一）關(guān)注儲備干部的職業(yè)規(guī)劃 分析儲備干部的需求 主要從志向分析、自我評估、職業(yè)生涯評估和職業(yè)選擇進行分析，了解他們的實際需求。 幫助實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃 動態(tài)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃 （二）制定和完善有效的 激勵機制 按需進行激勵 用工作內(nèi)容進行激勵，其中包括新挑戰(zhàn)激勵和晉級激勵 量化工作，按業(yè)績付酬 （三）鼓勵儲備干部參與公司的治理 十四、制度的解釋和修改權(quán)限 本辦法自 XX年 X月 X日起開始實施，本法實施后其它類似規(guī)定予以終止。 本辦法之解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。 十五、申述辦法 員工及儲備干部如有異議，可向儲備干部培養(yǎng)委員會或人力資源部提出申訴，儲備干部培養(yǎng)委員會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 十六
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