【正文】 區(qū)其他員工，你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備絕對的說服力。對于新員工的思想、行為的引導(dǎo)和傳授。對于顧客你的接待技巧，服務(wù)是否周到，有沒有做到主動服務(wù)。對供應(yīng)商，出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象及時反映、產(chǎn)品擺放位置、陳列方式等要妥善溝通。如有其它超出你權(quán)限范圍的要求，及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一店位置的特殊性，（各總部的領(lǐng)導(dǎo)、總部的供應(yīng)商）基層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)給提升自身素質(zhì)，謹(jǐn)言慎行。第四篇：儲備干部培訓(xùn)心得儲備干部培訓(xùn)心得3月2324日，我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓(xùn)，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓(xùn)的體會。在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在領(lǐng)導(dǎo)工作等方面的思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識和理論水平，同時正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)。從溝通到建立團(tuán)隊，從如何成為主管到怎樣提高執(zhí)行力，從職員角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，老師精彩的講述循序漸進(jìn)的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識和思考。一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們公司一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好公司的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀児窘ㄔO(shè)時，面對種種難題，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成各項工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。、同學(xué)們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強(qiáng)交流，為實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!第五篇：儲備干部培訓(xùn)協(xié)議書培養(yǎng)協(xié)議書（儲備主管）甲方：乙方：本著從“基層干起”的理念，乙方自愿參加應(yīng)聘，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就有關(guān)事項達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方的基本情況：姓 名性別學(xué)歷層次工作年限聯(lián)系電話二、本協(xié)議有效期：自年月日至年月日止。三、甲方權(quán)利義務(wù)甲方負(fù)責(zé)安排乙方進(jìn)入甲方企業(yè)接受3個月以內(nèi)培養(yǎng)； 培養(yǎng)協(xié)議簽訂前，設(shè)17的觀察期雙方可自愿選擇去留，甲方免費(fèi)提供工作餐，并依情況提供住宿；乙方在觀察期內(nèi)選擇離開，甲方不作補(bǔ)償，觀察期后，決定培養(yǎng)的，觀察期內(nèi)工資甲方會依乙方實際工作情況定薪（級別設(shè)臵 儲備部長(或?qū)W徒)：30元/天 儲備主管40元/天 儲備店長50元/天）。培養(yǎng)期內(nèi)工資,依級別拿或視情況+510元/天范圍內(nèi)提升,并結(jié)合公司政策,、甲方負(fù)責(zé)對乙方培養(yǎng)期間的表現(xiàn)和行為進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)管理，定期對乙方培養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時結(jié)合乙方在工作崗位的實際情況，決定乙方試用、轉(zhuǎn)正、晉升等；甲方為乙方提供培養(yǎng)工資，免費(fèi)為乙方提供食宿等，培養(yǎng)結(jié)束并通過考核后，經(jīng)雙方雙向選擇，由企業(yè)作為技術(shù)或管理人才留用或由甲方根據(jù)個人能力及表現(xiàn)推薦到其他部門與培養(yǎng)崗位對口的崗位就業(yè)。四、乙方權(quán)利義務(wù)乙方自愿申請應(yīng)聘成為甲方統(tǒng)一招聘的管理及技術(shù)儲備干部，愿意參加相關(guān)企業(yè)從“基層崗位做起”的培養(yǎng)計劃，服從甲方的工作安排和日常管理，確保認(rèn)真完成甲方的各項要求,培養(yǎng)期間，甲方會依實際工作崗位和級別為乙方定薪。乙方在培養(yǎng)過程中的意見、建議和創(chuàng)新性的想法等，應(yīng)首先向直接主管報告，在主管的幫助和協(xié)調(diào)下向甲方相關(guān)部門提出，不得自作主張，運(yùn)用于培養(yǎng)崗位；乙方擁有獲得培養(yǎng)工資的權(quán)利；培養(yǎng)期間，因自身原因，提前退出培養(yǎng)，以半個月培養(yǎng)工資作為對甲方的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、其他注意事項乙方在培養(yǎng)過程中如發(fā)生工作事故，甲方將按國家規(guī)定處理；乙方在非培養(yǎng)期間外出或離開培養(yǎng)企業(yè)而發(fā)生的任何意外事故，相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。乙方進(jìn)入甲方安排的部門培養(yǎng)后，任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養(yǎng)部門，必須在服從甲方管理和安排，否則由乙方自行承擔(dān)相關(guān)全部責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，不能達(dá)成一致時可向相關(guān)部門申請仲裁。六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自甲乙雙方簽字之日起生效。甲方蓋章：乙方（代表）簽字：甲方電話 ：身份證號：簽訂日期：年月日