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儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作方案-資料下載頁(yè)

2024-10-20 21:49本頁(yè)面
  

【正文】 工作。范疇:公司各部門以儲(chǔ)備人才(干部)引進(jìn)的各職級(jí)人員。定義:儲(chǔ)備干部:指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆??埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生,在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作,暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案:1行政管理方案,確定其考勤與福利待遇。、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。、就餐等方面存在困難的,行政及時(shí)予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案《培訓(xùn)計(jì)劃》中,安排48小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目,并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。:、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃。、iso9001:質(zhì)量管理體系理論。、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題,確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)。,或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí),公司適當(dāng)安排休假。、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí),優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加,且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。,參與公司培訓(xùn)工作,向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。,對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展,以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法,進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。,行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。、工作的重要改革、改善方案,可采取書面形式上交行政部或人力資源部,必要時(shí),可通過(guò)適當(dāng)方式,直接向總經(jīng)理提出或反映。,以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。,參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn),客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。,對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附則:1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。
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