儲備干部培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至少幫扶一名儲備人才，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進行職業(yè)談話行動學(xué)習(xí)見習(xí)培養(yǎng)公司安排提交報告、心得、案例或考核表可以作為上級助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。離崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進行公司專業(yè)課題的研究或擔任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任?？鐚I(yè)實踐公司安排在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。工作歷練公司安排主要是讓后備梯隊人員主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結(jié)合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)成果。培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點書籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫，有圖書和視頻資料，內(nèi)容涵蓋各種管理基礎(chǔ)知識以及素質(zhì)提升等方面，儲備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。導(dǎo)師輔導(dǎo)：由綜合管理部主導(dǎo)，將部長和儲備人才建立幫扶關(guān)系；由儲備人才所在部門或車間指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。部長和職業(yè)輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀錄及對儲備人才的評價。行動學(xué)習(xí)：分階段實施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進1) 第一階段是見習(xí)培養(yǎng)，期限一個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才以其上級助理的身份參與工作，次數(shù)不少于三次（三個不同的上級）。目的是接觸、熟悉上級的日常管理工作，拓展儲備人才的工作視野和思路。2) 第二階段
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