人力資源管理制度儲備干部培養(yǎng)與激勵辦法浙江永強集團百名儲備(編輯修改稿)
2025-01-20 13:28 本頁面
【文章內容簡介】 班費 經理（副經理） （ 1222） 萬元 /年 七 、培養(yǎng)路線 更高職位 生產部經理 線長（副） 班組長 一線員工 人力資源管理制度 儲 備干部 培養(yǎng)與激勵辦法 4 八 、全面的培訓 經理（副經理） 直線經理人的五項修煉 、 非人力資源管理的人力資源管理 、 精益化管理 、 員工激勵十大工程 、 非財務管理的財務管理 、 贏在中層 、 如何消除 現(xiàn)場七大 浪費 、 執(zhí)行力 培訓方式：看碟片 \外請老師 \參加公開課 線長（副線長） 如何當好一線主管 、 生產計劃與作業(yè)控制 、 生產主管職業(yè)化訓練教程 、如何控制生產制造成本 、 如何提高管理能力 、 如何有效激勵與輔導下屬 、 如何提高生產效率與產品質量 、生產成本分析與控制 、 永強自編教材 培訓方式： 頂崗實習、 看碟片 、 外請老師 、內 訓 講師 團、參加公開課 班組長 時間管理 、 有效溝通技巧 、 安全生產管理實務 、 生產問題分析與解決方法 、 生產
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