【正文】 ，拓展儲備人才的工作視野和思路。2)第二階段是離崗測試，期限三個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才全權(quán)代理上級的職務(wù)參與工作，每月一次（三個不同的上級）且每次時間不少于一周。目的是考察儲備人才的綜合素質(zhì)。3)第三階段是跨行業(yè)實踐，期限三個月。將儲備人才調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部或品管部工作。目的是培養(yǎng)儲備人才的綜合能力。4)第四階段是工作歷練，期限三個月。將儲備人才調(diào)至基層管理崗位或讓其主導(dǎo)某項具體項目進(jìn)行歷練。目的是考察儲備人才的綜合能力。備注：代理班組長、管理員、調(diào)度、車間主任助理在整個實習(xí)階段享有班組長、管理員、調(diào)度、車間主任助理職權(quán)，同時享有被獎勵、被考核權(quán)；代理班組長、管理員、車間主任助理因工作失誤而違法公司規(guī)章制度的同樣給予考核。車間或部門指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。（四）培養(yǎng)內(nèi)容【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊/管理工作等）；【個人選擇】個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實務(wù)操作（項目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。（五）過程管控溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核考核指標(biāo)：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《儲備人才培養(yǎng)實施考核表》；考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備人才培養(yǎng)檔案登記表》；考核結(jié)果運(yùn)用：實施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲備人才培養(yǎng)資格；每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。第四篇：儲備干部發(fā)言稿儲備干部競聘發(fā)言稿思想是行動的先導(dǎo)，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從2011年12月來到公司至今已有5年，從實習(xí)生到項目負(fù)責(zé)人，再到部門負(fù)責(zé)人，我是一步一個腳印走來，同時見證了公司的快速發(fā)展。來永華的這5年，是我成長最快，收獲最多的5年，對于公司組織的這次活動，我認(rèn)為這不僅是一個展示自我的舞臺，同時也是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。“不競則退、不爭難進(jìn)”，只有競爭才會有進(jìn)步。我坦然參加這次活動主要有三點(diǎn)原因：一是自認(rèn)為具有勇于突破的工作追求。我于2011年到公司工作。近五年來，我始終懷著一顆積極進(jìn)取、追求上進(jìn)、懂得感恩的心，將崗位當(dāng)事業(yè)，將事業(yè)當(dāng)追求，在您和組織的關(guān)心下，在實踐中不斷成長，完成了從學(xué)生到領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變。特別是領(lǐng)導(dǎo)提出的“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，大力推進(jìn)三個一批的人才戰(zhàn)略的實施，進(jìn)一步激發(fā)了我投身公司發(fā)展的渴求與夢想。二是較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識。始終以兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的態(tài)度履行崗位職責(zé)。有主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。能夠積極更新思想觀念，建立與形勢任務(wù)要求相適應(yīng)的工作思路、工作作風(fēng)。主動思考謀劃工作，為推進(jìn)本職工作積極出主意、想辦法。主動解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動作為。三是自認(rèn)為具有勝任職位的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)我的職位要求，從專業(yè)水平來說，我具有扎實的理工科知識功底，專業(yè)對口，適崗性強(qiáng)。在職期間積累了較多的基層工作經(jīng)驗。四是自認(rèn)為具有統(tǒng)籌駕馭的綜合能力。參加工作以來，先后在項目部實習(xí)、工作和學(xué)習(xí)，在開發(fā)公司也擔(dān)任過項目負(fù)責(zé)人。在不同崗位和職位的工作經(jīng)歷中，我始終堅持“掌握基本的，精通專業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解高新的”學(xué)習(xí)要求，充分熟悉所處的工作領(lǐng)域，加深了對管理工作和復(fù)雜問題的感性、理性和辯證認(rèn)識，錘煉了自身組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思維能力和駕馭全局能力，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，自認(rèn)為能夠勝任更加重要的崗位，能夠干出新的業(yè)績。競聘成功后的設(shè)想：一、虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，圓滿完成各項工作正確定位自己、干好本職工作。工作中虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)以身作則、務(wù)實求真、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作做到：有計劃、有落實；有布置、有檢查；有總結(jié)、有評價！讓工作有條不紊的開展，把每項工作做實、做細(xì)、做好！二、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率緊緊圍繞公司“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，堅持樹立“效率為先”的責(zé)任意識，適應(yīng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)工作的主動性和適應(yīng)性，結(jié)合實際，主動創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好提高工作效率。三、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃，抓好工作落實進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。全面推進(jìn)項目建設(shè)，保證按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項開發(fā)建設(shè)任務(wù)。四、建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，規(guī)范部門職責(zé)和崗位責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。理清各職能部門職責(zé)逐步理清各部門工作職責(zé)。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。其實，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗，是一次綜合實力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來公司的時間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識，缺少工作經(jīng)驗，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競爭是運(yùn)動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀眾，在為我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛?；蛟S我是一名賣力的替補(bǔ)隊員，在等待著一次上場的機(jī)會，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣的機(jī)會只有“教練”說了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持與精心指導(dǎo)下，我定會賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來做，就沒有干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工作”!紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”。無論競聘成功與否，我都會以更加飽滿的熱情、扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：儲備干部競選2011年08月儲備干部競聘述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：您們好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次競聘機(jī)會。2010年6月帶著一份初入社會的激動加入xx的大家庭，先后經(jīng)歷了期初的項目方案展示；接受營銷課程的培訓(xùn)和各部門的短暫輪崗及40多天的南城實習(xí)，目前因公司業(yè)務(wù)需要，擔(dān)任xx一職。雖然工齡不是特別長，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)懷下，使我很快適應(yīng)了新環(huán)境，完成了角色的轉(zhuǎn)換。進(jìn)入xx以來，在中心和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我很高興看到了部門的每一點(diǎn)進(jìn)步，很多優(yōu)秀之處值得我深入學(xué)習(xí)。但也深刻感受大環(huán)境下，部門及公司的一些缺陷。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，貫穿淺談自己的一些建議和思路。感謝公司給予我們員工此次機(jī)會，讓我們擁有一個揮灑激情，體現(xiàn)自我價值的舞臺。此次競聘如能成功，定當(dāng)從綜上所述、力所能及的方面按照以上提出的問題點(diǎn)的解決思路進(jìn)行分期分階段地施行，嚴(yán)格執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期工作設(shè)想，助升相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理，最終實現(xiàn)節(jié)約辦公成本、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險、提升管理水平的目標(biāo)。反之，也當(dāng)給自己一個積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解物流行業(yè)知識的鍛煉機(jī)會。