德育考評(píng)制度-資料下載頁
2024-11-04 22:55本頁面
【正文】 日期試用期考評(píng)：每月考評(píng)一次，考評(píng)日期為每月8日前考評(píng)上一個(gè)月工作情況。日常考評(píng)：每月考評(píng)一次，考評(píng)日期為每月8日前考評(píng)上一個(gè)月工作情況。考評(píng)：每年考評(píng)一次，考評(píng)日期為每年一月份考評(píng)上一工作情況。考評(píng)日期如遇國(guó)定節(jié)假日，則可以提前或延后。五、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)員工的崗位制定考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?！秵T工績(jī)效考核表》是考評(píng)評(píng)分的依據(jù)。六、考評(píng)成績(jī)考評(píng)成績(jī)滿分為100分，合格分70分。員工考核項(xiàng)目中工作業(yè)績(jī)方面不合格，個(gè)人考評(píng)成績(jī)即為不合格，其他考評(píng)項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，考評(píng)成績(jī)不得超過79分，若有二項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目不合格，考評(píng)成績(jī)不得超過74分。考評(píng)成績(jī)及相應(yīng)星級(jí)：星級(jí)比例為五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星級(jí)比例由總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)。七、考評(píng)參與人考評(píng)人：基層員工的考評(píng)人為直接上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；中層管理（技術(shù)）員工的考評(píng)人為直接上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。高層管理（技術(shù)）員工的考評(píng)人同級(jí)別管理（技術(shù)）員工、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。被考評(píng)人：被考評(píng)的人即為被考評(píng)人?？荚u(píng)負(fù)責(zé)人：直接上級(jí)為被考評(píng)人的考評(píng)負(fù)責(zé)人?？荚u(píng)主持人：人事部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)負(fù)責(zé)人?？荚u(píng)監(jiān)督人：公司監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)監(jiān)督人、部門每月共指派2名基層員工為考評(píng)監(jiān)督人，可以對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行督導(dǎo)糾正。八、被考評(píng)人的考評(píng)資格被考評(píng)人月出勤日必須滿10日以上。試用期員工如首月工作不滿10日，按照實(shí)際工作天數(shù)打折計(jì)算。被考核人月度內(nèi)無嚴(yán)重警告及以上處分。九、日常考評(píng)程序被考評(píng)人在《員工績(jī)效考核表》中填寫“本月工作小節(jié)”。被考評(píng)人直接上級(jí)、人事部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理分別對(duì)被考評(píng)人當(dāng)月工作進(jìn)行考評(píng)打分?？荚u(píng)以尊重部門為原則，如果部門考評(píng)出現(xiàn)偏差，由人事部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理后，重新進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)束一周內(nèi)，考評(píng)人必須就考評(píng)依據(jù)及改進(jìn)方法與被考評(píng)人進(jìn)行面談，填寫《員工績(jī)效考核面談表》，面談時(shí)間須事先向人事部門報(bào)備。十、考評(píng)程序人事部門將被考評(píng)人內(nèi)每月的考評(píng)成績(jī)相累計(jì)，即為被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)。考評(píng)主持人將被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)到《考評(píng)成績(jī)年報(bào)表》中，并由考評(píng)主持人、考評(píng)負(fù)責(zé)人、考評(píng)監(jiān)督人核對(duì)后確認(rèn)簽字。《考評(píng)成績(jī)年報(bào)表》總經(jīng)理辦公室存檔一份。十一、考評(píng)的署名考評(píng)主持人、考評(píng)責(zé)任人、考評(píng)監(jiān)督人在《員工績(jī)效考核表》中確認(rèn)被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)時(shí)應(yīng)署名。考評(píng)主持人、考評(píng)責(zé)任人、考評(píng)監(jiān)督人在核對(duì)《考評(píng)成績(jī)?cè)聢?bào)表》及《考評(píng)成績(jī)年報(bào)表》后應(yīng)署名。十二、考評(píng)用途薪酬調(diào)整：公司根據(jù)被考評(píng)人的考評(píng)成績(jī)，可以調(diào)整其薪資待遇。工作改進(jìn)：直接上級(jí)與被考評(píng)人考評(píng)溝通后，應(yīng)指出其優(yōu)點(diǎn)及不足，被考評(píng)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作行為，則有利于工作進(jìn)步。留用與辭退：（1）試用期員工每月的考評(píng)均為合格可正式錄用，經(jīng)考評(píng)證明不符合錄用條件者則不予錄用，特殊情況由用人部門、人事部門、總經(jīng)理辦公室共同協(xié)商后，再確定是否繼續(xù)試用或正式錄用。（2）試用期員工考評(píng)不合格，必須在試用期內(nèi)給予辭退。（3）正式員工每月的考核成績(jī)均為合格，用工合同（或協(xié)議）有效期內(nèi)可繼續(xù)留用。（4）正式員工第一次考評(píng)不合格，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整后仍不合格者，給予辭退。職務(wù)升降：（1）試用期間每月的考評(píng)成績(jī)，是員工試用期滿后晉升的主要參考依據(jù)。（2）考評(píng)成績(jī)及名次，是員工晉升的主要參考依據(jù)。（3）考評(píng)成績(jī)及排名名次是員工降級(jí)的主要參考依據(jù)。（4）員工在內(nèi)考評(píng)成績(jī)?nèi)粲胁缓细瘢墙o予降級(jí)的主要參考依據(jù)。星級(jí)員工的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）考評(píng)成績(jī)及排名名次是公司進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)選的主要依據(jù)。（2）考評(píng)成績(jī)：累計(jì)35個(gè)星可被評(píng)為★★★級(jí)員工，累計(jì)45個(gè)星可被評(píng)為★★★★級(jí)員工，累積56個(gè)星可被評(píng)為★★★★★級(jí)員工，被評(píng)為星級(jí)員工者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)越高獎(jiǎng)勵(lì)越多。（3）考評(píng)成績(jī)累積未達(dá)到35個(gè)星的員工，不能評(píng)為星級(jí)員工，但可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，累積越多獎(jiǎng)勵(lì)越多，不滿12個(gè)星不獎(jiǎng)勵(lì)。（4）獎(jiǎng)勵(lì)以購物卡或?qū)嵨锇l(fā)放。十三、保密與公開月度考評(píng)的日?？荚u(píng)成績(jī)對(duì)考評(píng)參與人公開。考評(píng)成績(jī)?nèi)抗_，并按員工得分及星級(jí)制定《績(jī)效考核成績(jī)排行榜》，在公司公告欄公布。并由總經(jīng)理辦公室存檔一份。十四、其他事項(xiàng)公司員工的考評(píng)工作由人事部門組織?？荚u(píng)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)。本《考評(píng)制度》由人事部門執(zhí)行，總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。十五、本《考評(píng)制度》自2012年2月起試行。
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