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ipqc工作流程-資料下載頁(yè)

2024-10-13 15:32本頁(yè)面
  

【正文】 必要的,然而一旦下了決心,就應(yīng)該一直往前走。產(chǎn)線所反饋的異常問(wèn)題需要各IPQC及時(shí)作出處理并跟進(jìn),在自己處理不了的情況下,需要反饋給IPQC組長(zhǎng),但各IPQC在處理問(wèn)題后需要及時(shí)報(bào)告給IPQC組長(zhǎng)。解決問(wèn)題通常采用 “望、聞、問(wèn)、切”四大手法,“望”就是看、檢查的意思,要求腳踏實(shí)地的去一一落實(shí),問(wèn)題一般都能發(fā)現(xiàn),“聞”就是聽的意思,要發(fā)揮自己的其它感觀功能,對(duì)事物的敏感性,“問(wèn)”就是了解、詢問(wèn)的意思,要多問(wèn)一問(wèn)線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況,因?yàn)樗麄冊(cè)谟H自操作,有一些感受,但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。“切”就是自己動(dòng)手做及動(dòng)手找原因,不是在等問(wèn)題,腦袋里面要帶著疑問(wèn)去看事情,要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來(lái)判定事物。這幾點(diǎn)要結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用,做事就會(huì)事半功倍。IPQC每天需要對(duì)前一天維修報(bào)表進(jìn)行審核,而這些維修報(bào)表是制程中一些較重要的質(zhì)量記錄,可以從中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,幫助我們找到一些質(zhì)量改善的主題進(jìn)行改善。IPQC除對(duì)每天的維修報(bào)表審核外,還需要不定時(shí)的到維修工處了解產(chǎn)品維修狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)有批量性問(wèn)題需要及時(shí)提出與反饋和改善,無(wú)維修工位的拉線或組除外。做質(zhì)量就是替后工序負(fù)責(zé),后工序就是顧客的理念要落到實(shí)處,但由于工序能力及經(jīng)驗(yàn)有限,往往達(dá)不到理想狀況,這時(shí)就要求后道工序的IPQC及時(shí)將異常情況反饋到前工序,以便及時(shí)糾正改善,以達(dá)到最終控制不良的目的。一些作業(yè)員有個(gè)誤解,以為上線物料是合格的為什么還要他們自檢呢,其實(shí)不然,這一點(diǎn)要我們IPQC去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來(lái)的不良品,有的時(shí)候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn),我們就要把不良信息收集起來(lái)再作出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定及操作方法的監(jiān)督,對(duì)有關(guān)鍵工序人員要檢查是否有相關(guān)培訓(xùn)記錄,而操作員是否穩(wěn)定都需要進(jìn)行監(jiān)督。第四篇:IPQC工作體會(huì)IPQC工作體會(huì)IPQC工作程序:上班前交接班,交接班主要搞清楚以下問(wèn)題:A:對(duì)班發(fā)生異常有哪些?B:那些事情未處理?需要對(duì)班QC跟進(jìn)。C。那些產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)客訴,那些產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)重大異常?D:那套模具修過(guò)模改過(guò)模?E:那些機(jī)型有特殊檢驗(yàn)要求?逐一對(duì)每一臺(tái)進(jìn)行首檢:A。首檢主要確認(rèn)產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、顏色,試裝以及測(cè)試。B:確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品主要依據(jù)有:,。C。停機(jī)、修模、更換操作人員、調(diào)整成型參數(shù)以后都需要重新確認(rèn)產(chǎn)品首件確認(rèn)。按照要求對(duì)每一臺(tái)機(jī)進(jìn)行巡檢。A。巡檢為1之3模產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、顏色等逐一檢查。B。巡檢過(guò)程中對(duì)于發(fā)生過(guò)較大異常、客訴過(guò)的產(chǎn)品要加嚴(yán)檢查。C。巡檢過(guò)程中要確認(rèn)作業(yè)員作業(yè)方法。對(duì)于新員工要重點(diǎn)關(guān)注。D。新產(chǎn)品首產(chǎn)時(shí)候一定要了解清楚檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。E。對(duì)于報(bào)廢量較大的產(chǎn)品要即使通知生產(chǎn)改善。F。發(fā)生任何異常處理不了的要及時(shí)反饋。抽檢A。抽檢嚴(yán)格按照GB2828正常抽樣進(jìn)行抽檢。B:抽檢是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn),有一定風(fēng)險(xiǎn),所以抽檢方法要合理。C。對(duì)于新進(jìn)員工的產(chǎn)品應(yīng)該加強(qiáng)抽檢數(shù)量。D。對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強(qiáng)抽檢。E。對(duì)于產(chǎn)品的包裝方式要進(jìn)行確認(rèn)。F。所有異常半小時(shí)內(nèi)不能處理的開除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》5,異常處理辦法。A。發(fā)生任何異常都需要標(biāo)識(shí)隔離。B:自己可以判定的不良要及時(shí)通知生產(chǎn)車間處理。C。不能判定的不良品交主管確認(rèn)。D:批量性異常需開除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》。F:不管什么異常都需要確認(rèn)最終處理效果。6,IPQC工作核心價(jià)值。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題預(yù)防問(wèn)題7,工作寄語(yǔ):膽大心細(xì)盡職盡責(zé)反應(yīng)迅速愛自我學(xué)習(xí)自我總結(jié)8,團(tuán)隊(duì)口號(hào):檢查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程保障生產(chǎn)順暢工作分步法:N多事情中我第一件事應(yīng)該做什么?做第一件事情需要那些東西? 如何做好第一件事情?N多事情中我應(yīng)該做的第一件二事是什么? 第二件事與第一件事有什么關(guān)系?怎么做好第二件事情?從那些方面入手? 如此循環(huán),、第五篇:IPQC工作總結(jié)報(bào)告IPQC工作總結(jié)報(bào)告7小時(shí)前滿意答案:品質(zhì)是制造出來(lái)的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì) 管制過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)IPQC檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,:制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),:,()(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì)),真實(shí),,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問(wèn)題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,從而采取糾正或改進(jìn)措施,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,,用抽查的形式,檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,依自已的能力盡量解決,如果不能解決,治具,:現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無(wú)止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了 ,有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切.
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