【導讀】對三標一體的管理體系有效運行全面負責。施工等方面的監(jiān)督、協調、管理全面負責,定期對施工現場進行整理。合同,并嚴格履行合同。工中出現的問題,確保實現與公司經理簽訂的承包合同目標。檢查和審計,不能“以包抗管”。習施工工藝規(guī)程、質量驗收規(guī)范等,并負責實施。檢查資料員、試驗員、人及有關人員匯報,得到確認后方可實施。布置并檢查現場的清理工作,消除火災隱患。后符合設計要求的規(guī)格及形狀,做到不扭曲變形,確保質量。
【總結】第一部分工程概況工程名稱:廈門xx建設單位:廈門xx有限公司設計單位:地勘單位:監(jiān)理單位:施工單位:項目位置:用地概況:建設規(guī)模:總功能布局:本工程造價約4億元合同工期天質量標準:要求合格承包范圍:土建、裝修、通風、水電、防雷及消防等工程總承包引言為加強項目的規(guī)范化管理,完善各
2025-04-17 04:33
【總結】項目部各部門、各崗位質量職責B/0頁碼:1/11項目經理部各部門、各崗位質量職責1.總則為了加強公司對承攬的工程項目施工過程的策劃、控制和管理,明確規(guī)定項目經理部從事與工程質量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門、人員的職責、權限及相互關系,以確保
2024-12-01 12:26
【總結】....項目經理工作流程圖工程竣工移交組織工程內部驗收及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人材機退場工作項目竣工階段督促項目制度實施情況負責施工過程中內、外部協調工作定期召開例會交底會安全會專題會定期向公司匯報現場工作
2025-04-12 11:16
【總結】一、項目經理職責1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,對公司經理,確保合同規(guī)定的各項經濟技術指標全面完成。2、對項目部管理內的各單位工程的施工進度、質量、安全、成本和場容等全面負責,嚴格管理。3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全和質量保證措施,并組織實施。4、根據公司
2025-06-30 19:36
【總結】半成品、成品防護制度第一章總則第一條成品、半成品保護是建設單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統性強、綜合性強的基礎管理程序。是保證如期交驗竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現安全生產、最終實現精品高速公路的強化管理控制過程。成品保護并不僅指結構物竣工后的成品保護,同時也指施工過程中的每道工序的中間產品的保護。其可操作性在于:除了提出相關現場成品保護管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-15 02:47
【總結】第一篇:項目經理部工地混凝土攪拌站管理制度 工地攪拌站管理制度 一、工地險攪拌站的設置及驗收: 1、新開工程,,積極采用現有的機械上料和自動稱量設備,做到:計量準確、道路暢通、排水流暢符合環(huán)境保...
2024-10-21 04:21
【總結】項目經理部安全生產管理制度設計及方案一、安全生產管理1、工地設安全生產管理體系機構,全面負責安全生產的組織管理工作。2、工地安全生產領導小組把安全工作作為一項大事來抓,每周最少要召開一次安全生產會議,分析研究安全生產情況,并有會議記錄。3、經常對職工進行安全教育,對職能部門要進行安全生產責任制教育,并檢查執(zhí)行情況。4、組織和領導定期安全檢查,對查出的問題要責成有關部門
2025-05-10 23:58
【總結】湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段項目經理部安全生產管理制度施工單位:中鐵十七局集團有限公司編制人:葛志勇審核人:彭義權審批人:劉玉杰編制時間:2
2024-12-03 14:50
【總結】第一篇:項目經理部各責任人崗位職責 項目經理的職責 一、作為公司在項目上的全權代表,負責協調同業(yè)主、監(jiān)理、材料供應商、協作人等方面的關系。 二、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工任務。 ...
2024-11-03 22:09
【總結】WORD資料下載可編輯高速公路項目經理部安全生產管理制度第一章總則 1第二章安全生產管理機構 1第三章安全生產目標計劃 3一、指導思想 3二、宗旨 3三、目標 3第四章安全生產“一崗雙責”制度 4一、項目經理安全生產職責 4
2025-04-15 02:03
【總結】物資設備管理制度目錄一、物資設備部組織機構圖 286二、物資管理辦法(試行) 287 287本辦法遵循原則 288 288組織機構 288材料分類 289材料計劃 289計劃評審: 290采購 291.采購程序 292驗收入庫
2025-04-12 08:59
【總結】第一章總則第1條:為強化內部管理,規(guī)范員工行為和工作準則,推進企業(yè)現代化制度改革,確保施工生產的穩(wěn)步發(fā)展和企業(yè)經濟效益的逐步提高,根據國家頒布的各項法令、法規(guī)、方針、政策和上級制定的各項規(guī)定,結合本經理部的實際,特制定本經理部各項管理制度。第2條:本管理制度適用于經理部所有員工。第3條:組織機構設置:組織機構設置根據公司黨政聯席會確定,本經理部為公司直屬單位,實行集體領
2025-04-19 05:32
【總結】第一篇:項目經理部管理職能及項目經理崗位職責 項目經理部管理職能 1、認真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關工程建設的政策、法規(guī)和標準,遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38
【總結】項目經理職責一、建立和保持質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,建立項目經理部組織結構,設置有關管理組,配備管理人員,明確和落實管理人員崗位職責,組織編制并實施施工組織設計、項目質量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,確保項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的實現。二、督促管理人員履行崗位職責,對施工全過程實行有效的控制,確保工程項目施
2024-09-02 14:50
【總結】安全環(huán)保管理制度目錄1.安全生產責任制度 1562.安全教育培訓制度 156則 156組織管理 157 157則 163 1643.安全技術交底制度 1644.特種作業(yè)人員持證上崗制度 164則 164 165、記錄和閉合管理制度 166則 166 167 167
2025-04-09 00:48