【正文】 1）要求，詳細做好記錄。 五、檢查指導(dǎo)職工必須按圖加工成型，規(guī)范標準，碼放整齊，標識清楚。 二、經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書，方能上崗。布置并檢查現(xiàn)場的清理 工作，消除火災(zāi)隱患。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要求及規(guī)范標準，認真做好記錄。 二、必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得土建工長證書方能上崗 。 七、參與預(yù)拌砼的驗收工作，保證砼的技術(shù)要求，對砼的施工質(zhì)量負責(zé)。 三、熟悉國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標準。 八、及時向項目經(jīng)理匯報工程進度情況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 五、組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；組織對外包隊伍的培訓(xùn)、 考核與審查工作，保證工程進度并達到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。 二、貫徹執(zhí)行集團的《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。 七、積極主動開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和 QC 小組活動，提高施工質(zhì)量水平。 四、參與編制和實施《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，并按要求進行技術(shù)交底，做好“四新”交底工作。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二 OO 九年一月一日 技術(shù)負責(zé)人崗位 管理制度 一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量直接負責(zé) 。 八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開工作分析會，使班子成員 及有關(guān)人員對項目經(jīng)營管理情況全面了解，保證各項工作能按計劃有效控制并實施。 四、主持項目的分包，并對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進行整理。項目經(jīng)理崗位管理制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計劃，并 組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴格履行合同。 九、負責(zé)對項目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的教育和培訓(xùn)工作。認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及集團的質(zhì)量管理規(guī)定。 五、組織主要分項、分部工程質(zhì)量驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要組織有關(guān)人員認真研究解決，必要時與設(shè)計、監(jiān)理共同解決，保證工程進度及質(zhì) 量的要求。 八、加強對分包隊伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。 三、組織實施項目安全工作目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 六、必須清楚工程進度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 九、對日常管理工作保持記錄，填寫《施工日志》。 四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。 八、協(xié)助施工負責(zé)人的工作，對下達的任務(wù)指標按期完成，并對質(zhì)量負責(zé)。 三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。 六、開好班前會，教育職工進入現(xiàn)場后須戴好安全帽，嚴禁吸煙和酒后作業(yè)，嚴禁高空拋物，確保他人和自身安全。 九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時進行更換完善。 三、對本職工作負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)好本班組的職工，配合好其它工種的工序交接工作。 六、對鋼筋搭接要符合設(shè)計、規(guī)范、標準要求。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 水暖工長崗位 管理制度 一、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲取水暖工長證書并被領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，才能擔(dān)當水暖工長的職務(wù)。 四、調(diào)動職工的積極性，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格 按照設(shè)計及規(guī)范作業(yè)，編制專業(yè)方案、技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好本工種和其它工種的配合工作，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 七、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，禁止排水管道接口不嚴，檢查口和掃除口洇水。 十、認真學(xué)習(xí)新工藝，對職工加強培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)工程多做貢獻。 三、負責(zé)工程的定位放線。 六、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人搞好工程竣工圖的繪制。 十、測法要科學(xué)、簡潔、相稱，精度要合理，用好、管好設(shè)計圖紙及有關(guān)資料。 四、技術(shù)資料管理按專業(yè)系統(tǒng)進行歸類，認真進行填寫，做到簽字清楚，電腦錄入準確，項目齊全，記錄真實有效。 八、施工技術(shù)資料的編制應(yīng)留置：備案一套、建設(shè)單位一套、集 團檔案室一套，集團存檔的資料必須保證含有竣工圖。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 質(zhì)量檢查員崗位 管理制度 一、作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)、敢于堅持原則，對工作認真負責(zé)。 五、組織各種形式的檢查，并分析存在問題的原因及薄弱環(huán)節(jié)，及時進行糾正。 八、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時向分公司質(zhì)量科匯報。 三、負責(zé)原材料復(fù)驗和施工試驗的抽樣、取樣、送樣工作。 七、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對監(jiān)視和測量裝置的管理，定期檢測和比對校準工作。 二、 瓦工工長必須有五年瓦工實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書后，方能上崗。 六、做好《施工日志》，記錄施工質(zhì)量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。 二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目部貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。 六、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責(zé)新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。 十、負責(zé)安全設(shè)施、防護設(shè)施、消防器材的管理、審查工作。 十四、發(fā)生安全事故，負責(zé)及時搶救傷員，保護現(xiàn)場，采取有效措施減少傷亡，并且協(xié)助有關(guān)部門對傷亡事故的調(diào)查和處理。 四、材料的存放、保管，要符合防火安全要求。 七、內(nèi)嚴禁吸煙，不許住人。 二、采購員必須通過培訓(xùn)獲得材料員證書，方能上崗。 六、負責(zé)訂貨進