【導(dǎo)讀】確保工程項目施工質(zhì)量滿足顧客/合同規(guī)定的要求,實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)的各外部單位的聯(lián)絡(luò)工作,辦理各項施工手續(xù)。司審批后實施,以達(dá)到獎優(yōu)罰劣充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。測量費、其他設(shè)施費、管理費等實施有效的控制。有權(quán)指揮、調(diào)度、使用和管理公司配置的人力和設(shè)備資源,對違章違紀(jì)者進行處罰。將現(xiàn)場施工信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給公司有關(guān)部門。對于施工過程中發(fā)生的重大突發(fā)事件,在緊急情況下,有權(quán)采取必要的措施進行處置,提供施工過程有關(guān)資料,并定期主動地征詢意見,不斷改進和提高施工服務(wù)質(zhì)量。建立項目部各項例會制度,崗位職責(zé)、規(guī)章制度,確保各項工作緊張有序地進行。做好已完成工作量的核查、簽認(rèn),并做好支付各項費用的簽認(rèn)把關(guān)。編制《施工組織設(shè)計》、總體和階段施工計劃,上報批準(zhǔn)后組織實施。統(tǒng)計當(dāng)日施工完成情況。工區(qū)施工人員分析不合格產(chǎn)生原因,制定糾正或預(yù)防措施,實施糾正。