項目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)-展示頁
2024-12-13 12:26本頁面
【正文】 系相關(guān)文件，負責(zé)控制施工服務(wù)過程、確保工程質(zhì)量、工期滿足顧客 /合同規(guī)定的要求。對監(jiān)理提出的有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)組織有關(guān)部門分析產(chǎn)生原因，實施改進，并將整改結(jié)果反饋給現(xiàn)場監(jiān)理。 組織和參與竣工驗收，并組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。 項目部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé) B/0 頁碼： 3/11 負責(zé)組織對不合格品評審、審定糾正或預(yù)防措施及實施效果。 組織好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，審批上報的施工方案，工程質(zhì)量控制計劃。在技術(shù)質(zhì)量上，對項目經(jīng)理負責(zé)。 協(xié)助項目經(jīng)理做好合同、財務(wù)、預(yù)算的管理工作以及項目部職工生活等各項日常工作，按期向項目經(jīng)理反映有關(guān)問題。 5． 項目副經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，認真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定和公司“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”，配合項目經(jīng)理做好項目管理各項工作，當(dāng)項目經(jīng)理暫離時，項目副經(jīng)理行使項目經(jīng)理職權(quán)。 組織工 程項目竣工、驗收后辦理交付手續(xù)，并協(xié)同有關(guān)部門辦理工程結(jié)算、工程款的收取和催付。 做好已完成工作量的核查、簽認，并做好支付各項費用的簽認把關(guān)。 建立項目部各項例會制度，崗位職責(zé)、規(guī)章制度，確保各項工作緊張有序地進行。 審定工程施工組織設(shè)計方案，包括工程進度計劃方案、技術(shù)方案、成本預(yù)算、質(zhì)量和安全保證措施，并組織實施、控制和管理。 負責(zé)與公司簽訂工程項目零承包協(xié)議。 4． 項目 經(jīng)理職責(zé) 項目部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé) B/0 頁碼： 2/11 認真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定和公司“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”以及公司發(fā)布的質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，對本工程項目合同、質(zhì)量、進度、安全、成本、全面負責(zé)，并定期向公司報告工作。 負責(zé)接受顧客財產(chǎn)（甲供料），并按規(guī)定組織驗收和控制。 與顧客 /監(jiān)理保持密切的溝通，履行合同規(guī)定和公司向顧客作出的承諾，向顧客 /監(jiān)理提供施工過程有關(guān)資料，并定期主動地征詢意見，不斷改進和提高施工服務(wù)質(zhì)量。 加強內(nèi)部溝通，定期組織編報《施工簡報（周報、月報）》和有關(guān)工程施工的各類報表，將現(xiàn)場施工信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給公司有關(guān)部門。 有權(quán)指揮、調(diào)度、使用和管理公司配置的人力和設(shè)備資源，對違章違紀(jì)者進行處罰。 根據(jù)工程項目施工的實際需要，制定各項規(guī)章制度和有效的激勵機制及處罰辦法報公司審批后實施，以達到獎優(yōu)罰劣充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。 3． 項目經(jīng)理部職責(zé) 代表公司 履行合同；負責(zé)組織實施、控制、管理質(zhì)量管理體系相關(guān)文件；負責(zé)工程項目的質(zhì)量策劃，組織編制《施工組織設(shè)計》，報公司審批后，在現(xiàn)場組織對工程項目的合同、質(zhì)量、進度、安全、成本等各項工作實施、控制和管理。項目部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé) B/0 頁碼： 1/11 項目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé) 1． 總則 為了加強公司對承攬的工程項目施工過程的策劃、控制和管理，明確規(guī)定項目經(jīng)理部從事與工程質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門、人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，以確保工程項目施工質(zhì)量滿足顧客 /合同規(guī)定的要求，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 2． 適用范圍 本項目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)適用于公司承攬的大、中型工程建設(shè)項目，小型工程項目根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的人力、設(shè)備資源配置的實際，參照執(zhí)行，但工程項目的施工質(zhì)量必需滿足顧客 /合同規(guī)定和實現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)。 負責(zé)與本工程相關(guān)的各外部單位的聯(lián)絡(luò)工作，辦理各項施工手續(xù)。 項目經(jīng)理部作為成本、質(zhì)量的控制中心，負責(zé)工程項目施工成本的預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)的控制和實現(xiàn)并在施工現(xiàn)場對工 期、人工費、材料費、設(shè)備折舊費、修理費、質(zhì)量的監(jiān)視、測量費、其他設(shè)施費、管理費等實施有效的控制。 實施公司明確的質(zhì)量目標(biāo)，組織分解工程項目質(zhì)量、進度目標(biāo)，制定各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，加強施工服務(wù)過程控制，并對目標(biāo)進行動態(tài)管理。 對于施工過程中發(fā)生的重大突發(fā)事件，在緊急情況下，有權(quán)采取必要 的措施進行處置，然后及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。 組織實施公司發(fā)布的《采購控制程序》，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)對工程項目所需的材物料、工程項目供方、施工船舶設(shè)備承租方、承修方的采購控制。 負責(zé)工程竣工后的交付工作，協(xié)同公司有關(guān)部門組織工程結(jié)算，并做好工程款的收取和催收工作。 根據(jù)承擔(dān)的工程項目的規(guī)模，提出項目經(jīng)理部資源配置和組織機構(gòu)設(shè)置方案。審定在規(guī)定項目范圍內(nèi)的各分項工程合同。 科學(xué)管理和組織本項目部的 人、財、物，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，合理調(diào)配和使用設(shè)備，協(xié)調(diào)各部門、工區(qū)、工段、廠、船組的關(guān)系。 嚴(yán)格財經(jīng)制度、加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行各種形式經(jīng)濟責(zé)任制。 與顧客、監(jiān)理保持溝通，參加顧客或監(jiān)理部召開的有關(guān)工程項目的會議，向顧客或監(jiān)理報告工程項目施工進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)工作情況，對顧客或監(jiān)理提
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