項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理制度-展示頁
2024-08-20 17:19本頁面
【正文】 職工，配合好其它工種的工序交接工作。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二OO九年一月一日鋼筋工長(zhǎng)崗位管理制度一、貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定。九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時(shí)進(jìn)行更換完善。八、使用機(jī)械前，做好檢查，機(jī)械不許帶病作業(yè)，確保使用安全。六、開好班前會(huì)，教育職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后須戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙和酒后作業(yè)，嚴(yán)禁高空拋物，確保他人和自身安全。五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務(wù)書。三、管理好本班組人員，遵守國(guó)家操作規(guī)程，按圖施工。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二 O O 九年一月一日木工工長(zhǎng)崗位管理制度一、要貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊(cè)》及《程序文件》的規(guī)定，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。八、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按期完成，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、作好《施工日志》，記錄施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。四、熟識(shí)建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。二、砼工工長(zhǎng)必須有五年砼工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長(zhǎng)證書后，方持證上崗。九、對(duì)日常管理工作保持記錄，填寫《施工日志》。七、監(jiān)督、檢查各工長(zhǎng)及有關(guān)人員的日常工作，抓好工序交叉生產(chǎn)及工程調(diào)配工作，負(fù)責(zé)組織做好三標(biāo)一體管理體系中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運(yùn)行記錄。六、必須清楚工程進(jìn)度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。審批文明安全技術(shù)管理措施，落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。三、組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二OO九年一月一日 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位管理制度一、對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。八、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認(rèn)真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。檢查資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的日常工作，負(fù)責(zé)組織做好施工質(zhì)量記錄和三標(biāo)一體管理體系中有關(guān)質(zhì)量管理運(yùn)行記錄，記錄好《施工日志》。五、組織主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；對(duì)于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要組織有關(guān)人員認(rèn)真研究解決，必要時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同解決，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的要求。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的質(zhì)量管理規(guī)定。十一、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，持項(xiàng)目經(jīng)理證書方能上崗。九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。七、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，不能“以包抗管”。五、組織編制項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。skype項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)，對(duì)三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。四、主持項(xiàng)目的分包，并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標(biāo)。八、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開工作分析會(huì)，使班子成員及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況全面了解，保證各項(xiàng)工作能按計(jì)劃有效控制并實(shí)施。十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和文明安全工地目標(biāo)而積極努力工作，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二OO九年一月一日技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位管理制度一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行集團(tuán)《管理手冊(cè)》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。四、參與編制和實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底，做好“四新”交底工作。六、對(duì)工程資料的及時(shí)、齊全、正確性負(fù)責(zé)。七、積極主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和QC小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量水平。九、積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部做好配合工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。二、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊(cè)》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。四、參與編制、執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》和專業(yè)工程施工方案。五、組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；組織對(duì)外包隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核與審查工作，保證工程進(jìn)度并達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。對(duì)于工程所需材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期要做好計(jì)劃，并提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度要求。八、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司
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