項目經(jīng)理績效考核-展示頁

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不

2024-08-24 15:26

項目經(jīng)理項目管理細則-k10225-展示頁

【摘要】項目管理細則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B

2025-04-27 02:04

項目經(jīng)理工作處罰細則-展示頁

【摘要】玉杰裝飾工程有限責任公司—工程部專用項目經(jīng)理工作職責處罰細則為規(guī)范公司現(xiàn)場工地生產(chǎn)秩序，確保施工工期在安全、優(yōu)質(zhì)、按期的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經(jīng)理工作基本準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。注：1、項目經(jīng)理為現(xiàn)場“施工管理”責任的第一責任人；2、項目經(jīng)理為現(xiàn)場“安全管理”責任的第一責任人；3、項目經(jīng)理為現(xiàn)場“質(zhì)量管理”責任的第一責任人；

2024-08-24 15:48

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價實施細則-展示頁

【摘要】豫建協(xié)〔2007〕28號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價實施細則試行)的通知》的通知各市建筑業(yè)協(xié)會、省直有關(guān)單位:　　現(xiàn)將《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價實施細則(試行)的通知》(建協(xié)項〔2007〕09號)文轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請組織相關(guān)人員熟悉領(lǐng)會文件精神和有關(guān)要求,我省此項工作的組織實施將另文下發(fā)。?附件:關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗

2025-07-03 12:37

績效考核指標研發(fā)項目經(jīng)理-展示頁

【摘要】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊

2024-08-13 12:00

項目經(jīng)理目標考核責任書-展示頁

【摘要】1項目管理目標考核責任書（第五稿）考核方：（以下簡稱甲方）被考核方：（以下簡稱乙方）被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）為激發(fā)項目

2024-12-13 18:32

項目經(jīng)理績效考核制度-展示頁

【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕

2024-09-14 08:58

家裝項目經(jīng)理考核制度-展示頁

【摘要】南京美智庭裝飾設(shè)計工程有限公司項目經(jīng)理考核制度（2012年02月06日修訂）一、總則1．本考核辦法以公司2012年02月06日起執(zhí)行的《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》為依據(jù)。2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強項目經(jīng)理的工作責任心，敦促其達到公司“高質(zhì)量、高標準的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標。對違反公司規(guī)范要求的，或造成嚴重結(jié)果和影響事件的當事人，將運用經(jīng)

2024-08-21 13:57

it高級項目經(jīng)理績效考核-展示頁

【摘要】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師；?中山大學中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權(quán)

2025-05-09 08:08

優(yōu)秀項目經(jīng)理-一、優(yōu)秀項目經(jīng)理-展示頁

【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理（271人）（排名不分先后）1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責任公司南京分公司

2024-08-12 13:30

it高級項目經(jīng)理績效考核-展示頁

【摘要】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學院工商管理系n中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師；n中山大學中外管理研究中心聘任教授；n廣東省科技講師團成員；n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權(quán)2第一部分：當前企業(yè)人力資源開發(fā)與

2025-01-24 22:47

項目經(jīng)理部考核工資分配實施方案-展示頁

【摘要】寶蘭項目經(jīng)理部考核工資分配實施方案為改進和完善工程項目管理，推進薪酬分配制度改革，充分調(diào)動員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)公司《工程項目部工資總額包干分配暫行辦法》，結(jié)合本項目部實際，制定本實施方案。一、包干原則及范圍1、包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求，按照“工資分配與項目工期、合同金額、當期產(chǎn)值、績效貢獻掛鉤”的原則組織分配，實行工期、工資總額包干，增人不增資

2025-05-24 03:36

項目部項目經(jīng)理績效考核表-展示頁

【摘要】項目部——項目經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運營類預(yù)算超支率20%項目進度3

2025-07-10 00:44

公司項目經(jīng)理薪酬方案-展示頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和重點業(yè)務(wù)類型的階段性調(diào)整，項目部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向項目回款和公司品牌的優(yōu)化，及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提，品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革

2025-05-13 12:45

項目經(jīng)理績效考核辦法-展示頁

【摘要】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________

2024-12-27 19:04

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