【正文】 門和人員制定糾正預(yù)防措施,1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針,政策,法令及上級(jí)主管部門制定的物資管理制度,辦法,并結(jié)合實(shí)際制定本單位物資管理各項(xiàng)制度,掌握施工所在地物資市場信息,收集供方資料,根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工部門的材料計(jì)劃,建立工號(hào)定額消耗臺(tái)帳,嚴(yán)格收發(fā)材料控制,組織開展物資節(jié)超分析,負(fù)責(zé)庫房料場的設(shè)置和材料的存放管理,檢驗(yàn),制定管理方案,負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí),按月提供物資消耗分析,負(fù)責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針,政策,法令及上級(jí)主管部門制定的物資管理制度,根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)分工號(hào)工程用料的定額供應(yīng),負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳的建立,填寫,協(xié)助材料主任做好質(zhì)量,環(huán)境,1,負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收,保管,負(fù)責(zé)庫房計(jì)量器具的配備,負(fù)責(zé)庫房的防火,防盜工作,經(jīng)常檢查防火器具是否齊全,檢查庫房及庫房設(shè)施是否完好,努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),負(fù)責(zé)所管料場,庫區(qū),協(xié)助主任材料員做好質(zhì)量,環(huán)境,根據(jù)審核無誤的原始憑證登記現(xiàn)金,銀行日記帳,及時(shí)清點(diǎn)庫存,勞資部門,搞好工資,工資收入臺(tái)帳的登記及本單位的養(yǎng)老金,按旬統(tǒng)計(jì)資金收支情況,登記,1,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)人事,辦公室,貫徹執(zhí)行黨和國家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事,公文處理,檔案,固定資產(chǎn)(辦公設(shè)備),公章,公函,介紹信,衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)制度,負(fù)責(zé)起草本單位勞動(dòng)定額,工資分配,衛(wèi)生防疫等制度,負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì),工資分配,員工培訓(xùn),技能鑒定等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,掌握十一大員,特殊工種證書臺(tái)帳,及時(shí),負(fù)責(zé)經(jīng)理部文件起草,收發(fā),負(fù)責(zé)向公司上報(bào)本單位生產(chǎn),經(jīng)營,負(fù)責(zé)做好本單位員工生活管理,環(huán)境衛(wèi)生和后勤服務(wù)工作,抓好員工食堂管理,提高飯菜質(zhì)量,積極改善員工的生活條件,按照質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系要求,負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)域安全,環(huán)保,防疫管理方案措施制定,(主任)崗位職責(zé),規(guī)范,并在記錄上簽名,記錄時(shí)不得弄虛作假,馬虎從事,凡有涂改之處,保管與本站檢測工作有關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程,登記建帳,政策,調(diào)撥,使用,檢定/校準(zhǔn),維修,新材料,新方法,環(huán)境,提高業(yè)務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)試驗(yàn)人員積極性,保證工程試驗(yàn)工作適應(yīng)施工質(zhì)量,(試驗(yàn))崗位職責(zé)1,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,認(rèn)真填寫原始記錄,并在記錄上簽名,記錄時(shí)不得弄虛作假,馬虎從事,凡有涂改之處,負(fù)責(zé)收集,保管與本站檢測工作有關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程,登記建帳,貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)計(jì)量部門計(jì)量工作的方針,政策,調(diào)撥,使用,檢定/校準(zhǔn),維修,建立本單位計(jì)量器具各種報(bào)表,參與新技術(shù),新材料,新方法,1,明確施工計(jì)劃,按施組要求組織,進(jìn)行班前講話,向作業(yè)人員進(jìn)行安全,環(huán)保技術(shù)措施交底,檢查安全防護(hù)裝置,掌握設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范,中線,水平,施工標(biāo)準(zhǔn),工藝流程,監(jiān)督檢查作業(yè)人員質(zhì)量,環(huán)保要求和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資使用監(jiān)督,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員配置進(jìn)行微調(diào),提高工時(shí),參與推廣施工中新技術(shù),新工藝,新方法,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、材料和機(jī)具計(jì)劃，做到文明施工；組織項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，控制重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，編制、實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)管理方案；協(xié)調(diào)和處理與顧客及其它相關(guān)方的關(guān)系，做好服務(wù)和配合工作；認(rèn)真履行工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)顧客利益和企業(yè)的信譽(yù)；搞好項(xiàng)目成本核算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，爭創(chuàng)更高效益；深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。做好見習(xí)人員的傳,幫,組織技術(shù)人員開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),按照質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系要求,制定方案,措施,經(jīng)常深入工地,做好施工過程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制,整理,協(xié)助總工處理有關(guān)公文,函電等,及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,參加有關(guān)會(huì)議,做好物資理論消耗計(jì)劃的制定,審查和掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià),參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目測量技術(shù)方案,使用,檢驗(yàn),維護(hù),及時(shí)了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,向業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià),按時(shí)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià),防止超驗(yàn)誤驗(yàn),掌握設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的不符之處,做好變更,《合同法》和相關(guān)法律知識(shí),掌握業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)設(shè)計(jì)變更,調(diào)概索賠的規(guī)定,協(xié)助經(jīng)理,規(guī)程,復(fù)測,提出安全,質(zhì)量,環(huán)保有關(guān)的管理方案,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,明確施工工藝流程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按工期要求及時(shí)提報(bào)進(jìn)度安排,材料計(jì)劃和技術(shù)交底,深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,新工藝,新材料,質(zhì)量,安全,環(huán)保,交接樁,復(fù)測和圖紙復(fù)核,提出有關(guān)的安全,質(zhì)量,在總工的組織下,負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的貫通測量,控制測量,竣工測量,計(jì)算單,圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制,新工藝,新材料,使用,保管,維修和檢驗(yàn)的管理規(guī)定,建立管理臺(tái)帳,制定周期檢定計(jì)劃,定期進(jìn)行測量儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn),質(zhì)量,安全,環(huán)保,規(guī)程,復(fù)測,提出安全,質(zhì)量,環(huán)保有關(guān)的管理方案,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,明確施工工藝流程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按工期要求及時(shí)提報(bào)進(jìn)度安排,材料計(jì)劃和技術(shù)交底,深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,新工藝,新材料,質(zhì)量,安全,環(huán)保,規(guī)程,復(fù)測,危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辯識(shí)評(píng)價(jià),參與編制項(xiàng)目施組及隧道工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),制定質(zhì)量安全,環(huán)保相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,管理方案,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,明確施工工藝流程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按工期要求及時(shí)提報(bào)進(jìn)度安排,新工藝,新材料,質(zhì)量,安全,環(huán)保,驗(yàn)標(biāo),交接樁,提出有關(guān)的施工技術(shù),安全,質(zhì)量,新工藝,新材料,質(zhì)量,安全,文電,1,貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)計(jì)量部門計(jì)量工作的方針,政策,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,并在記錄上簽名,記錄時(shí)不得弄虛作假,馬虎從事,凡有涂改之處,負(fù)責(zé)收集,保管與檢測工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程,登記建帳,負(fù)責(zé)計(jì)量器具的使用,檢定/校準(zhǔn),維修,建立檢測器具報(bào)表,參與新技術(shù),新材料,新方法,負(fù)責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,參與竣工文件編寫,(統(tǒng)計(jì))員崗位職責(zé),編制資料,調(diào)度臺(tái)帳,命令,報(bào)告,安全事故時(shí),提高業(yè)務(wù)水平,出色完成調(diào)度,上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械管理方面的各項(xiàng)規(guī)程,細(xì)則,制度,規(guī)定及辦法,并結(jié)合本單位實(shí)際情況加以補(bǔ)充,狀況,健全各項(xiàng)機(jī)械臺(tái)帳,技術(shù)檔案?；钴S職工文化生活,占領(lǐng)職工思想陣地,開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)“四有”,支持經(jīng)理依法正確行使經(jīng)營生產(chǎn)決策。組織做好圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更,驗(yàn)工計(jì)價(jià),做好合同管理,審查驗(yàn)工計(jì)價(jià),負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督,監(jiān)理,設(shè)計(jì)單位的溝通,協(xié)調(diào),掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作。負(fù)責(zé)新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料的應(yīng)用,推廣。在保證工程正常施工的同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理,及時(shí)清理債權(quán),確保工程款及時(shí)結(jié)算。對(duì)業(yè)主驗(yàn)工,作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算,定期向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料,按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求,組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),總體計(jì)劃和年,季,月施工進(jìn)度計(jì)劃,控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度,保證工期落實(shí),及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息5,組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo),落實(shí)責(zé)任成本。第一篇：路橋工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,辦法,依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià),調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。定期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,采取有效措施,對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),制定和采取有效措施,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),推行物資采購公開招標(biāo)制度,加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制,實(shí)施限額發(fā)料,定期主持對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理,及時(shí)簽訂合同,合同條款嚴(yán)密,工程細(xì)目,單價(jià),組織工程項(xiàng)目地畝拆遷,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,落實(shí)民主集中制,推行廠務(wù)公開等制度,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理,嚴(yán)格控制資金使用,大額資金撥付要征得公司同意。在確保穩(wěn)定的同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理,教育,培訓(xùn),增強(qiáng)其凝聚力和向心力,加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件,資料,負(fù)責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和公司各項(xiàng)管理制度,協(xié)助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃,參與本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià),調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理,按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求,實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),總體計(jì)劃和年,季,月施工進(jìn)度計(jì)劃,控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度,參與編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí),認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全的目標(biāo)指標(biāo),方案措施和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),定期組織安全質(zhì)量檢查,協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制,實(shí)行限額發(fā)料,參加對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析,協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理,參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇,合同條款,工程細(xì)目,單價(jià),數(shù)量的擬訂,協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理,教育,培訓(xùn),貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,開展勞動(dòng)定額管理,貫徹按勞分配原則,落實(shí)勞動(dòng)定額核算,單車(機(jī))核算,單項(xiàng)工程核算,崗位核算,行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范,科技創(chuàng)新,技術(shù)改造,QC小組活動(dòng),技術(shù)組織措施的編制,執(zhí)行。建立健全施工,技術(shù),試驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量,環(huán)境,在經(jīng)理的主持下,負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目施組(質(zhì)量計(jì)劃),施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。組織做好見習(xí)人員的傳,幫,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施,及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù),質(zhì)量,安全問題,組織制定方案,措施,確保安全,質(zhì)量,檢查,指導(dǎo)施工過程中記錄,創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料,工法,函電等,及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,參加有關(guān)會(huì)議,協(xié)助經(jīng)理控制,檢查,分析材料的實(shí)際消耗,1,保證,監(jiān)督黨的路線,方針,政策和國家的法律,法規(guī)以及上級(jí)的指示,決議的貫徹落實(shí),帶領(lǐng)班子成員圍繞本單位的中心任務(wù)開展工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,抓好基層黨支部建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)督促下屬單位黨支部行使領(lǐng)導(dǎo),保證和監(jiān)督職能,及時(shí)向公司黨委提出黨建,加強(qiáng)黨員教育,嚴(yán)格黨員管理,落實(shí)“三會(huì)一課”,黨員匯報(bào),民主生活會(huì),民主評(píng)議黨員,黨員(支部)狀況分析等制度,教育黨員認(rèn)真履行黨員義務(wù),增強(qiáng)黨性觀念,切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,按照公司黨委部署搞好系統(tǒng)教育,全面落實(shí)思想政治工作責(zé)任制,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行形勢任務(wù),安全質(zhì)量和企業(yè)精神教育,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,安全質(zhì)量和分配中出現(xiàn)的各種思想問題,做好理順情緒,協(xié)調(diào)關(guān)系,抓好文明單位建設(shè),立足本單位實(shí)際,制定近期和遠(yuǎn)期