有關工程項目經理部中各部門相互協(xié)同配合的若干意見-資料下載頁
2025-06-25 03:14本頁面
【正文】 內容，告知相關專業(yè)工程師。此項工作對現(xiàn)場的施工過程管理和將來的結算，都有重要的作用。對在施工中出現(xiàn)的可能導致變更的情況，現(xiàn)場工程師應詳細記錄，做好資料收集工作，盡量做到圖文并茂，為經營部將來的工程變更索賠提供現(xiàn)場的第一手資料。 物資部與財務部之間現(xiàn)場所使用材料的采購合同、設備的供貨合同，機械的租賃合同等，物資部應交財務部備份，以便財務部掌握現(xiàn)場的材料、設備，機械的費用情況，為材料、設備款的支付、項目成本的核算提供相關數(shù)據(jù)。 質檢部與物資部之間材料進場之前，物資部將擬定進場的材料取樣，送質檢部進行必要的檢測試驗，試驗結果符合使用要求后，材料方可進場。進場后，還要配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行抽樣檢測，符合要求方可入庫，否則一律退回。從源頭上杜絕不合格材料的使用。四、結束語一個項目的正常運行，施工的順利開展，各部門各司其職、各盡其責是必須的。協(xié)同配合也是必不可少的，相對于各部門自身的規(guī)章制度建設，部門之間的協(xié)調配合體制就呈現(xiàn)出諸多不足之處。而現(xiàn)有的部門之間的協(xié)同工作，更多的通過主管的項目總工、生產經理、商務經理之間的協(xié)調，領導畢竟也是人，不可能做到面面俱到。要做好部門之間的協(xié)同工作，建立這方面完善的協(xié)調制度是現(xiàn)場急需的工作。只有建立了長效可行的制度，才能在最大程度發(fā)揮各個部門職能的同時，整合整個項目的運行機制，提高整體工作效率，達到項目盈利的最大化。
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