項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果。的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排，工程部、財(cái)務(wù)部、企劃部等部門(mén)負(fù)?？己宿k法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部。1．工程經(jīng)常性檢查：由公司每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了。解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。理部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目成本控制10%擬定項(xiàng)目預(yù)算，控制在預(yù)算內(nèi)，工程質(zhì)量20%合格率達(dá)到100%，返工次數(shù)不得超過(guò)3次。安全文明施工5%達(dá)到相關(guān)規(guī)定?？蛻魸M意度10%客戶投訴不得超過(guò)2個(gè)。5%各項(xiàng)管理制度中條款出現(xiàn)遺漏或不完善的條數(shù)不。5%由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為0. 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
【正文】 得 超過(guò) ___5_條 對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化管理的有效性 5% 由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)為 0 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 達(dá)到 100% 五、考核結(jié)果運(yùn)用 1．薪酬調(diào)整。 2．培訓(xùn)與發(fā)展。 3．職務(wù)調(diào)整。 4．其他相關(guān)人事調(diào)整。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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