項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實(shí)施目的加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核

2024-12-05 12:26

項(xiàng)目經(jīng)理薪酬方案細(xì)則(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和重點(diǎn)業(yè)務(wù)類型的階段性調(diào)整，項(xiàng)目部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向項(xiàng)目回款和公司品牌的優(yōu)化，及時(shí)回款、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提，品牌優(yōu)化是公司做強(qiáng)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重體現(xiàn)對項(xiàng)目經(jīng)理回款職責(zé)的加速激勵，對項(xiàng)目維護(hù)獎勵系數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，對后續(xù)業(yè)務(wù)重要性、火車站業(yè)務(wù)類型重要性的強(qiáng)調(diào)。二、薪酬構(gòu)成：級別工資+項(xiàng)目維護(hù)

2025-05-13 18:38

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則(參考版)

【摘要】成都金房物業(yè)綿陽分公司花園小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)績效考核細(xì)則序號分值具體內(nèi)容自查分考核分15熟悉①《物業(yè)管理?xiàng)l例》②《勞動法》③《安全生產(chǎn)法》④《消防法》⑤《會計(jì)法》⑥《勞動合同法》⑦能用法律指導(dǎo)自身工作，解決工作中出現(xiàn)的具體問題。因不熟悉而影響工作造成負(fù)面影響的一方面扣1分，25熟悉①區(qū)域內(nèi)

2024-12-05 11:04

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案(參考版)

【摘要】方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實(shí)施目的加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具

2024-12-05 23:53

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績效考核(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-05 18:34

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績效考核(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不

2024-08-20 21:53

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不

2024-08-20 15:26

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理細(xì)則-k10225(參考版)

【摘要】項(xiàng)目管理細(xì)則PROJECTMANAGEMENTPRODEDURE目錄CONTENTS章節(jié)Sec.內(nèi)容Contents頁碼Page 概述INTRODUCTION 7 方針與目標(biāo)PolicyandPurpose 7 適用范圍ScopeofApplication 7 基本概念B

2025-04-21 02:04

項(xiàng)目經(jīng)理工作處罰細(xì)則(參考版)

【摘要】玉杰裝飾工程有限責(zé)任公司—工程部專用項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)處罰細(xì)則為規(guī)范公司現(xiàn)場工地生產(chǎn)秩序，確保施工工期在安全、優(yōu)質(zhì)、按期的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng)目經(jīng)理工作基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。注：1、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場“施工管理”責(zé)任的第一責(zé)任人；2、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場“安全管理”責(zé)任的第一責(zé)任人；3、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場“質(zhì)量管理”責(zé)任的第一責(zé)任人；

2024-08-20 15:48

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】豫建協(xié)〔2007〕28號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則試行)的通知》的通知各市建筑業(yè)協(xié)會、省直有關(guān)單位:　　現(xiàn)將《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》(建協(xié)項(xiàng)〔2007〕09號)文轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請組織相關(guān)人員熟悉領(lǐng)會文件精神和有關(guān)要求,我省此項(xiàng)工作的組織實(shí)施將另文下發(fā)。?附件:關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗

2025-06-27 12:37

績效考核指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理(參考版)

【摘要】1/3附表一：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)間項(xiàng)目名稱考核周期項(xiàng)目成員業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2024-08-09 12:00

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(參考版)

【摘要】1項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書（第五稿）考核方：（以下簡稱甲方）被考核方：（以下簡稱乙方）被考核項(xiàng)目名稱：（以下簡稱本項(xiàng)目）為激發(fā)項(xiàng)目

2024-12-05 18:32

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕

2024-09-06 08:58

家裝項(xiàng)目經(jīng)理考核制度(參考版)

【摘要】南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理考核制度（2012年02月06日修訂）一、總則1．本考核辦法以公司2012年02月06日起執(zhí)行的《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》為依據(jù)。2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任心，敦促其達(dá)到公司“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標(biāo)。對違反公司規(guī)范要求的，或造成嚴(yán)重結(jié)果和影響事件的當(dāng)事人，將運(yùn)用經(jīng)

2024-08-17 13:57

it高級項(xiàng)目經(jīng)理績效考核(參考版)

【摘要】1IT項(xiàng)目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；?中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團(tuán)成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)

2025-05-03 08:08

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