【正文】 60 項(xiàng)目 預(yù)算統(tǒng)計(jì) 員績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 5 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 5 造價(jià)管理 60 合 計(jì) 100 。 對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣 4 分。 造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣 2 分。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì) 算有誤，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 5 造價(jià)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 5 文明施工 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為 輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目造價(jià)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價(jià)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣 2 分。 材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不 規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 材料 使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 15 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料庫(kù)材料放置混 亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 5 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣 2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣 2 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大 安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。造成損失，另行處罰。 材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。 30 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。 材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 1 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司 《勞動(dòng)記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。 未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。造成損失另行處罰。 工程試驗(yàn)資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。 由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣 2 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣 1 分。 25 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣 5 分，下不保底。 由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣 10 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 二、考核量表 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 50 項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工 作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 5 工程進(jìn)度 15 材料使用 5 技術(shù)管理 50 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。下不保底。 對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。 工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣 2 分。 項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料 堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故加 2 分。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次， 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料 管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣 2分，下不保底。 配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣 1 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。 工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣 2 分。 機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 現(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2 分。 關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣 2 分，下不保底。 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底 。 機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 事務(wù) 完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。