項目經(jīng)理目標考核責任書(參考版)
2024-12-05 18:32本頁面
【正文】 甲方： 乙方： （蓋章） 法定代表人： （簽字） 項目經(jīng)理 （簽字） ： 項目部管理人員 （簽字）： 簽訂日期： 二○一 年 月 日 。 八 、責任書的調(diào)整 甲方根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對本責任書進行調(diào)整。 七 、考核方法 甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭， 工程 部、材 料 部、 經(jīng)營部 、財務(wù)部 綜合部 派員參加，每年的一月份對上一年度的 執(zhí)行 情況進行目標考核。 每次 在業(yè)主組織的 每次單項評比和綜合評比 中獲得 第一名，所得獎金均由項目部內(nèi)部分配。 公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。發(fā)放比例 按竣工后回收工程款 進度 同比執(zhí)行。 未實現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標和質(zhì)量目標造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。 如發(fā)生質(zhì)量事故，費用根據(jù)責任分攤到相 關(guān)人員。 如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由 項目部承擔。 如指標項目虧損但總體凈盈利仍達到 %（含） 以上的，所有管理人員 4 工資 100 %發(fā)放； 獎金按凈利潤的 %減指標虧損部分的 %金額后 計發(fā) 。 六 、獎勵和處罰 如指標項目不虧損 且 總體凈盈利達到 %（含） 以上的，管理人員工資按 100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的 %全額 計發(fā) 。甲方?jīng)Q算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進度，原則上不得超過六個月。 負責本項目決算資料的收集與提供。及時督促項目部預(yù)算員、材料員做好與發(fā)包方的對結(jié)賬工作； 竣工結(jié)算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的 %以內(nèi)。 負責項目內(nèi)部管理工作， 全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度， 抓好項目安全生產(chǎn)，督促支持 安全員的工作；負責對項目部各職能人員
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