【正文】 五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；（一）組織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（三）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。（四）向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：（一）為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。公司法定代表人項(xiàng)目部經(jīng)理簽字簽字年月日年月日第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范本委托方： （以下簡(jiǎn)稱“甲方”）受托方： （以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為對(duì) 建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。第十三條未盡事宜或有重大變更，雙方應(yīng)另行協(xié)商。副本九份，分送總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、工程管理部、財(cái)務(wù)部、勞人部、審計(jì)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、機(jī)電物資部、監(jiān)察部。第十一條本責(zé)任書經(jīng)公司法人代表或委托人、項(xiàng)目部經(jīng)理共同簽字后生效。第十條在工程項(xiàng)目合同期內(nèi)，如遇不可抗拒或發(fā)包人原因，使公司與發(fā)包人簽訂的合同內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，經(jīng)公司同意后，修改本責(zé)任書。施工期間考核時(shí)發(fā)現(xiàn)已造成重大虧損，且沒有得力整改措施，無力扭轉(zhuǎn)虧損趨勢(shì)，及未按期上交公司各類費(fèi)用者。發(fā)包人及甲方認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理者。違反黨紀(jì)國(guó)法者。第九條公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間，公司原則上不得對(duì)其隨意調(diào)換，但具有下列情況之一者，公司有權(quán)予以及時(shí)調(diào)換。若考核為虧損，按虧損額的60%實(shí)施處罰；項(xiàng)目竣工進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)的考核，若虧損，則按虧損額的80%進(jìn)行處罰；質(zhì)保期結(jié)束，工程款、質(zhì)保金、履約保函等全部收回進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)的總兌現(xiàn)。最終按竣工審計(jì)進(jìn)行總兌現(xiàn)。第八條 公司對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行及竣工審計(jì)進(jìn)行。1對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫(kù)資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)格，或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。公司按期考核上繳公司費(fèi)用，未按期足額上繳公司費(fèi)用的（含所有上繳費(fèi)用），將扣減項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的10%，處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第七條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行。四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情況并參與管理意見。第六條公司法人代表對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的授權(quán)以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)一、務(wù)。十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的文件。十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為值的%計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。二、經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣元。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行后，委托人在每個(gè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理需和委托人簽訂項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理相關(guān)責(zé)任書（包括安全責(zé)任書、廉潔自律承諾書），項(xiàng)目費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照以上規(guī)定實(shí)行。享有公司正式員工期權(quán)等其它權(quán)利。項(xiàng)目完工后，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定（見考核表），經(jīng)工程部3 審核后確定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額，并上報(bào)委托人批準(zhǔn)逐一落實(shí)到位。委托人在此項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字認(rèn)可并由項(xiàng)目部承擔(dān)。根據(jù)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及資金使用計(jì)劃，制定項(xiàng)目的收益目標(biāo)；金域藍(lán)灣的純收益目標(biāo)為 10%，每月分別向委托人上報(bào)單體項(xiàng)目預(yù)算并付分析說明，保證高于與業(yè)主方?jīng)Q算或持平。委托人授予的其它權(quán)力。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目上對(duì)外、對(duì)內(nèi)的一切事務(wù)總協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)檢查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改，不留隱患。嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門和人員檢查落實(shí)情況。對(duì)本項(xiàng)目工種的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程。對(duì)不合格工程及時(shí)要求施工隊(duì)返工，制定整改措施，落實(shí)整改情況并報(bào)驗(yàn)監(jiān)理部門，直至合格為止。由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，1 取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件并歸檔。工程竣工驗(yàn)收合格后，按合同之約定時(shí)間辦理結(jié)算手續(xù)并拿回結(jié)算款。對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)委托人，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)。主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)委托人和甲方備案。組建項(xiàng)目部，根據(jù)工程情況提名項(xiàng)目組成人員，報(bào)委托人審批。委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任書為了使各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運(yùn)行，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)委托人王向軍、王笑峰同意明確委托項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為吳志忠，其在項(xiàng)目整個(gè)施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂本規(guī)定。八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。1項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款1項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。預(yù)留工資比例如下：（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核的主要內(nèi)容貫徹公司管理制度情況執(zhí)行公司指令情況完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況（1）工期（2）質(zhì)量（3）成本（4）安全文明施工（5）利潤(rùn)四、項(xiàng)目過程考核辦法考核部門由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、考核。按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書14委托方：受托方：為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份；自雙方簽字之日起生效。十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況，按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。在解職之前接受審計(jì)。（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)（包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn)）屬于甲方公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的`工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過程全面管理。（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。（六）做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問題時(shí)，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：（一）項(xiàng)目名稱：（二）所在地點(diǎn)：（三）建設(shè)單位：（四）工程預(yù)算造價(jià)：（五）（六）二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成