【正文】 項目經(jīng)理崗位管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 二、在本項目內(nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)，對三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 三、負(fù)責(zé)組織編制工程 的《施工組織設(shè)計》并全面組織實施。 四、主持項目的分包，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理。 五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計劃，并 組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標(biāo)。 七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，不能“以包抗管”。 八、建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開工作分析會，使班子成員 及有關(guān)人員對項目經(jīng)營管理情況全面了解，保證各項工作能按計劃有效控制并實施。 九、負(fù)責(zé)對項目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的教育和培訓(xùn)工作。 十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和文明安全工地 目標(biāo)而積極努力工作，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 十一、項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，持項目經(jīng)理證書方能上崗。 北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司 二 OO 九年一月一日 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位 管理制度 一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé) 。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的質(zhì)量管理規(guī)定。 二、貫徹執(zhí)行集團(tuán)《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。 三、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范等，并負(fù)責(zé)實施。 四、參與編制和實施《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底，做好“四新”交底工作。 五、組織主要分項、分部工程質(zhì)量驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要組織有關(guān)人員認(rèn)真研究解決，必要時與設(shè)計、監(jiān)理共同解決，保證工程進(jìn)度及質(zhì) 量的要求。 六、對工程資料的及時、齊全、正確性負(fù)責(zé)。檢查資料員、試驗員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的日常工作，負(fù)責(zé)組織做好施工質(zhì)量記錄和三標(biāo)一體管理體系中有關(guān)質(zhì)量管理運(yùn)行記錄，記錄好《施工日志》。 七、積極主動開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和 QC 小組活動，提高施工質(zhì)量水平。 八、加強(qiáng)對分包隊伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認(rèn)真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。 九、積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部做好配合工作，及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場技術(shù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位 管理制度 一、對工程項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目的各項安全生產(chǎn)管理制度。 二、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。 三、組織實施項目安全工作目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 四、參與編制、執(zhí)行《施工組織設(shè)計》和專業(yè)工程施工方案。審批文明安全技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。 五、組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；組織對外包隊伍的培訓(xùn)、 考核與審查工作，保證工程進(jìn)度并達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。 六、必須清楚工程進(jìn)度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于工程所需材料及設(shè)備的進(jìn)場日期要做好計劃，并提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交進(jìn)場計劃，保證工程進(jìn)度要求。 七、監(jiān)督、檢查各工長及有關(guān)人員的日常工作，抓好工序交叉生產(chǎn)及工程調(diào)配工作，負(fù)責(zé)組織做好三標(biāo)一體管理體系中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運(yùn)行記錄。 八、及時向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)度情況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 九、對日常管理工作保持記錄，填寫《施工日志》。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 砼工工長崗位 管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)的《管理手冊》和《程序文件》，并做好本職工作。 二、砼工工長必須有五年砼工實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書后，方持證上崗。 三、熟悉國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。 五、懂得安全的基本常識，注重生產(chǎn)的同時注重安全工作。 六、作好《施工日志》，記錄施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯 性。 七、參與預(yù)拌砼的驗收工作，保證砼的技術(shù)要求，對砼的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 八、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人的工作，對下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按期完成，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 九、組織職工學(xué)習(xí)建筑知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)。 北京韓建集團(tuán)有限公司 第一分公司 二 O O 九 年一月一日 木工工長崗位 管理制度 一、要貫徹落實集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，對本職工作負(fù)責(zé)。 二、必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得土建工長證書方能上崗 。 三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。 四、領(lǐng)取圖紙后，要認(rèn)真審核，如有疑難問題，要詳細(xì)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員匯報，得到確認(rèn)后方可實施。 五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務(wù)書。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要