【正文】 項目經(jīng)理崗位管理制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 二、在本項目內(nèi)貫徹集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標，對三標一體的管理體系有效運行全面負責。 三、負責組織編制工程 的《施工組織設計》并全面組織實施。 四、主持項目的分包，并對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責，定期對施工現(xiàn)場進行整理。 五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設備、資金等使用計劃，并 組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責任制合同，并嚴格履行合同。 六、科學地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設、設計、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標。 七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，不能“以包抗管”。 八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開工作分析會，使班子成員 及有關(guān)人員對項目經(jīng)營管理情況全面了解，保證各項工作能按計劃有效控制并實施。 九、負責對項目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的教育和培訓工作。 十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團創(chuàng)優(yōu)目標和文明安全工地 目標而積極努力工作，對工程質(zhì)量終身負責。 十一、項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓，持項目經(jīng)理證書方能上崗。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二 OO 九年一月一日 技術(shù)負責人崗位 管理制度 一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量直接負責 。認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及集團的質(zhì)量管理規(guī)定。 二、貫徹執(zhí)行集團《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。 三、負責對工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓，組織相關(guān)人員學習施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范等，并負責實施。 四、參與編制和實施《施工組織設計》、《施工方案》，并按要求進行技術(shù)交底，做好“四新”交底工作。 五、組織主要分項、分部工程質(zhì)量驗收、基礎驗收、結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要組織有關(guān)人員認真研究解決，必要時與設計、監(jiān)理共同解決，保證工程進度及質(zhì) 量的要求。 六、對工程資料的及時、齊全、正確性負責。檢查資料員、試驗員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的日常工作，負責組織做好施工質(zhì)量記錄和三標一體管理體系中有關(guān)質(zhì)量管理運行記錄，記錄好《施工日志》。 七、積極主動開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和 QC 小組活動，提高施工質(zhì)量水平。 八、加強對分包隊伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎。 九、積極與其他領導干部做好配合工作，及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場技術(shù)工作，為領導做好參謀。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 生產(chǎn)負責人崗位 管理制度 一、對工程項目安全生產(chǎn)負直接領導責任，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目的各項安全生產(chǎn)管理制度。 二、貫徹執(zhí)行集團的《管理手冊》、《程序文件》和相關(guān)管理文件。 三、組織實施項目安全工作目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。 四、參與編制、執(zhí)行《施工組織設計》和專業(yè)工程施工方案。審批文明安全技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。 五、組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；組織對外包隊伍的培訓、 考核與審查工作，保證工程進度并達到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。 六、必須清楚工程進度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于工程所需材料及設備的進場日期要做好計劃，并提前向有關(guān)領導提交進場計劃，保證工程進度要求。 七、監(jiān)督、檢查各工長及有關(guān)人員的日常工作，抓好工序交叉生產(chǎn)及工程調(diào)配工作，負責組織做好三標一體管理體系中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運行記錄。 八、及時向項目經(jīng)理匯報工程進度情況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，為領導做好參謀。 九、對日常管理工作保持記錄，填寫《施工日志》。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 OO 九 年一月一日 砼工工長崗位 管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團的《管理手冊》和《程序文件》，并做好本職工作。 二、砼工工長必須有五年砼工實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓，獲取土建工長證書后，方持證上崗。 三、熟悉國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標準。 四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。 五、懂得安全的基本常識，注重生產(chǎn)的同時注重安全工作。 六、作好《施工日志》，記錄施工質(zhì)量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯 性。 七、參與預拌砼的驗收工作，保證砼的技術(shù)要求，對砼的施工質(zhì)量負責。 八、協(xié)助施工負責人的工作，對下達的任務指標按期完成，并對質(zhì)量負責。 九、組織職工學習建筑知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質(zhì)。 北京韓建集團有限公司 第一分公司 二 O O 九 年一月一日 木工工長崗位 管理制度 一、要貫徹落實集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行《管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，對本職工作負責。 二、必須經(jīng)過培訓，取得土建工長證書方能上崗 。 三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。 四、領取圖紙后，要認真審核，如有疑難問題，要詳細向技術(shù)負責人及有關(guān)人員匯報，得到確認后方可實施。 五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務書。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要