【正文】 ，核心是勞務(wù)內(nèi)容、完成方式、待遇，關(guān)鍵是解除和違約設(shè)定，附件是勞務(wù)關(guān)系的證明材料，關(guān)鍵是不要混同管理。企業(yè)勞務(wù)協(xié)議范本：我認(rèn)為這個(gè)勞務(wù)協(xié)議基本能夠滿足我們對(duì)勞務(wù)關(guān)系的認(rèn)定，手段部分：基于乙 方是選擇項(xiàng)：A退休人員、B在校學(xué)生、C和單位存續(xù)勞務(wù)關(guān)系人員、D借調(diào)人員。是勞務(wù)關(guān)系，就沒 有病假工資，如果非因工負(fù)傷或者患病，治療期間停止勞務(wù)關(guān)系，不支付任何勞務(wù)費(fèi)用，第十四條 很關(guān)鍵，發(fā)生爭議后歸北京仲裁委員會(huì)管，最后還有一個(gè)明確約定，既然選了四種人，一定要把退 休證明拿過來，要把學(xué)生證和實(shí)習(xí)證明拿過來，要把和原單位保持勞動(dòng)關(guān)系拿過來，我們認(rèn)為這樣 的協(xié)議是比較規(guī)范的，符合法律要求的勞務(wù)關(guān)系。我們建議大家使用這個(gè)協(xié)議，因?yàn)閺闹锌床坏絼?動(dòng)關(guān)系的任何特征，完全規(guī)避了勞動(dòng)法里講的因公負(fù)傷、工傷待遇等等條款，我希望大家明白勞務(wù) 協(xié)議不是人力資源部簽的，為什么呢？這是民事法律協(xié)議，你以為你們公司用的人都是人力資源部 管啊，這是業(yè)務(wù)部門、法律部門管的，人力資源部只管人，勞務(wù)關(guān)系、派遣關(guān)系都不應(yīng)該管，諾基 亞和國航都達(dá)成一致，人力資源部出什么東西都讓法律部審核，法律部審核以后人力資源部就沒責(zé) 任了，在我們國家人民大學(xué)應(yīng)該是人力資源管理的黃埔軍校，但是在人力資源管理培養(yǎng)過程中《勞 動(dòng)法》微乎其微，造成企業(yè)里搞人力資源管理的對(duì)法律比較單薄，搞法律的不懂勞動(dòng)法，兩個(gè)部門 不能有機(jī)結(jié)合，我們建議從流程上控制一下。勞務(wù)派遣借調(diào)是最復(fù)雜的關(guān)系，是三方關(guān)系，還有另外一個(gè)用工單位，勞務(wù)派遣是用工規(guī)范的重點(diǎn)，派遣原因有很多種：有工資罪惡控制型，有降低用工成本型，就為了同工不同酬，人事業(yè)務(wù)外包 型，110以內(nèi)的公司不需要設(shè)人力資源部，外包過程中公司在成長，自己沒有專門機(jī)構(gòu)和人員，由 外包公司派遣，企業(yè)社會(huì)責(zé)任型，這是國有企業(yè)的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要裁員十萬，當(dāng)?shù)卣桓桑?裁人繼續(xù)在公司干，簽勞務(wù)協(xié)議，一個(gè)月給800元，為了滿足社會(huì)穩(wěn)定。我預(yù)計(jì)中國勞務(wù)派遣在 2008年1月1號(hào)以后要大發(fā)展，因?yàn)榻裉齑罅科髽I(yè)有非法用工的現(xiàn)象，怎么辦？把勞務(wù)派遣先合法化 再說，這是很多企業(yè)要做的。勞務(wù)派遣的法律問題，我給大家提個(gè)醒：第一勞務(wù)派遣適用什么法律，是勞動(dòng)合同法，還是合同法，勞動(dòng)派遣是準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)部門查，全按勞動(dòng)合同法查，一定要捫心自問為什么要用勞務(wù)派遣，我們?cè)陉兾髦v課，西飛說我就是工資總額控制，你就踏踏實(shí)實(shí)用我的員工，我不會(huì)解除，全是技 術(shù)工人，簽無固定期，如果不用，我把錢給足，不會(huì)有任何非法問題，這種用工很簡單，就是規(guī)避 工資總額控制；第二，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是不是當(dāng)然的直接的適用于勞務(wù)派遣人員？規(guī)章制度是否自然適用，能否參與民主管理，裁員政策如何參與，員工給企業(yè)造成損失如何救濟(jì)，比如派遣員工沒有經(jīng)過 允許擅自跳槽造成10萬元損失，誰賠？現(xiàn)在沒說，沒說就是風(fēng)險(xiǎn)；第三，商業(yè)秘密保護(hù)和競業(yè)禁止 的適用，比如給國航派完給南航派，給移動(dòng)派完給聯(lián)通派，派的過程中泄露了商業(yè)秘密，我的一個(gè) 顧問單位給兩家公司派員工，我的顧問單位是做勞務(wù)派遣的，他給箭牌和吉百利都派，結(jié)果派暈了，把給吉百利派的人派到箭牌去了，協(xié)議中規(guī)定不允許這樣派，公司在人員管理上出現(xiàn)了一些混亂，這種情況很多，派遣公司本身沒有崗位，我們要通過派遣協(xié)議解決這些問題，派遣協(xié)議要有這樣 內(nèi)容：用工與派遣之間的責(zé)任分配；法定業(yè)務(wù)之外的義務(wù)承擔(dān)劃分；行為規(guī)范的約束和前提；違約 責(zé)任的確認(rèn)和承擔(dān)；員工違約的責(zé)任追究和責(zé)任確定。派遣公司簽協(xié)議，往往希望有利于他，用工 單位簽協(xié)議，必須盡力把不利于我們的剝離出來。實(shí)習(xí)案例，實(shí)習(xí)這幾年已經(jīng)風(fēng)平浪靜了，結(jié)果被肯德基、麥當(dāng)勞小時(shí)工案件捅起來了，學(xué)生到單位 實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)候摔傷了，這算不算工傷？如果不算工傷算什么？學(xué)生實(shí)習(xí)不是勞動(dòng)關(guān)系，不簽訂勞 動(dòng)合同，這次肯德基、麥當(dāng)勞用小時(shí)工沸沸揚(yáng)揚(yáng)的炒。容易混淆的是見習(xí)期，見習(xí)期的區(qū)別是什么？是建立勞動(dòng)關(guān)系以后，實(shí)習(xí)期是建立勞動(dòng)關(guān)系以前，新疆特變電工一個(gè)學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)候手掉了，打官司要求認(rèn)定工傷，單位說不是我們的人，答辯說在見習(xí)期內(nèi)，答辯狀交上去以后法定認(rèn)定有勞動(dòng)關(guān)系，認(rèn)定為工傷，為什么？因?yàn)槟惆褜?shí)習(xí)寫成見習(xí)，一字之差，差之千里，實(shí)習(xí)沒有勞動(dòng)關(guān)系，見習(xí)有勞動(dòng)關(guān)系，那你說人民法院不調(diào)查嗎，人民法院 主要看證據(jù)，誰主張誰舉證，如果你說這個(gè)員工是見習(xí)期不是實(shí)習(xí)期，是見習(xí)員工，對(duì)不起法院認(rèn) 定這個(gè)東西就是見習(xí)期，你說不是見習(xí)期得拿出反證。既然在座各位很多都是學(xué)法律的，尤其要強(qiáng) 調(diào)你有權(quán)保持沉默，說的時(shí)候要知道什么可以說什么不可以說。如果使用見習(xí)期、實(shí)習(xí)期的員 工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式是簽協(xié)議，華為又出現(xiàn)一名員工自殺事件，對(duì)公司品牌影響很大，要修復(fù)品牌 認(rèn)知度多難，花幾千萬廣告費(fèi)不如死一名員工對(duì)他的傷害大，東軟一個(gè)員工說我們這有一個(gè)學(xué)生實(shí)習(xí)，回去之后就自殺了，沒在企業(yè)自殺，如果死在企業(yè)就麻煩了。上次我做培訓(xùn)，他們說剛招一個(gè) 員工過了三個(gè)月得了精神病，家長讓賠10萬，招聘短期員工時(shí)候要格外注意。小時(shí)工不等于實(shí)習(xí)，小時(shí)工是靈活就業(yè)，實(shí)習(xí)不是就業(yè)，需要通過簽小時(shí)工協(xié)議明確權(quán)利和義務(wù)。大家看看小時(shí)工協(xié)議的內(nèi)容：這是我們的顧問單位為上海F1賽事提供的配餐服務(wù)，協(xié)議期限是三年，學(xué)校組織符合要求的學(xué)生提供服務(wù)，操作期間要遵守規(guī)章制度，要根據(jù)資助貧困學(xué)生原則進(jìn)行優(yōu) 先錄用，安排體檢，提供工作服等等，工作結(jié)束以后按小時(shí)付費(fèi)，期間如何解除終止有明確約定，這份協(xié)議把小時(shí)工的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、如何解除協(xié)議、雙方的違約責(zé)任規(guī)定的比較全面。包括旺 季的促銷，都招小時(shí)工，要簽小時(shí)工協(xié)議，唯一要解決的問題就是如何解除，第二就是如何防范風(fēng) 險(xiǎn)。第五篇：防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。該體系可以包括付現(xiàn)能力分析、變現(xiàn)能力分析、現(xiàn)金流量預(yù)測分析等關(guān)鍵指標(biāo)。付現(xiàn)能力分析通過對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動(dòng)態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)能力分析對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行分析，分析應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)其中拖欠時(shí)間長，回收無望的賬款作特別處理。在編制近期現(xiàn)金流量預(yù)測表的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量預(yù)測分析以列表的方式對(duì)近期應(yīng)支付債務(wù)進(jìn)行排隊(duì)，以進(jìn)一步確定支付的緩急程度。2建立資金管理體系資金是企業(yè)的血液。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。對(duì)于跨度大、層次較多、流動(dòng)分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)需要定時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢陳舊無使用價(jià)值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。此外，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對(duì)效益低下且資金支出時(shí)間較長的項(xiàng)目進(jìn)行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。4加強(qiáng)成本控制管理企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo)，生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。其次，企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備新技術(shù)，以降低工程成本，縮短工期