二甲反饋發(fā)言稿★-資料下載頁
2025-10-04 13:46本頁面
【正文】 點部門、重點環(huán)節(jié)：監(jiān)管問題、涉及多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，要全院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（五）會診：查了兩個科室會診登記本（內(nèi)三、內(nèi)五）→并根據(jù)住院號追蹤病歷存在的問題：內(nèi)五的會診登記本上，會診人是張文志主任，而病歷的會診記錄實際會診人是李奎運(yùn)主任（六）病情評估表：醫(yī)療評估、護(hù)理評估、術(shù)前評估等等、如何整合？（需要考慮?。。ㄆ撸└鞣N檢查通報的落實情況：回答：各職能部門 每月檢查→檢查內(nèi)容、處罰及整改措施→院周會公布追蹤檢查：內(nèi)二、內(nèi)四科 主任╱護(hù)士長院周會記錄本（內(nèi)四科護(hù)士長記的很全面，可以反映是否將會議內(nèi)容傳達(dá)到科室每個人）要求：對相關(guān)會議內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管（八）科室服務(wù)能力不足的處理：我院有制度及流程，但無具體落實的登記記錄體現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)機(jī)制（九）口頭醫(yī)囑的執(zhí)行：如何對這部分醫(yī)囑（補(bǔ)錄醫(yī)囑）進(jìn)行監(jiān)管？內(nèi)容與實際是否相符？需信息化支持十三、傳染病管理：我院有網(wǎng)絡(luò)直報，有傳染病上報流程。有門診部登記與監(jiān)管，有分析要求：最好信息化支持（科室上報?門診部核查）并能夠進(jìn)行流行病學(xué)統(tǒng)計和分析十四、藥事管理：無專業(yè)的臨床藥師無集中配制腸道外營養(yǎng)制劑十五、康復(fù)科、疼痛科、精神病科的設(shè)立下一步工作計劃能馬上整改的立即按要求做好。需職能部門協(xié)商解決的，與職能部門負(fù)責(zé)人溝通解決。醫(yī)院需做的總計劃部分內(nèi)容，如“發(fā)言人制度”“三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”及“雙向轉(zhuǎn)診”等，準(zhǔn)備提交相關(guān)負(fù)責(zé)人。制度、規(guī)范的完善和修改工作：準(zhǔn)備與各職能部門協(xié)調(diào)，需要整合的內(nèi)容該怎么整合？考慮！比如：口頭遺囑制度、轉(zhuǎn)科/轉(zhuǎn)診制度、出院健康指導(dǎo)、回訪等等，制度出來后，要適合所有醫(yī)護(hù)人員。（不能醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感，各家發(fā)各家的制度）第五篇：二甲評審發(fā)言稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事： 大家下午好！今天院領(lǐng)導(dǎo)安排我在會上發(fā)言，讓我談一談對醫(yī)院二甲評審工作的態(tài)度和決心。一方面讓我感覺到是院領(lǐng)導(dǎo)對我們評審辦工作的肯定，另一方面，也讓我深深的感覺到這件事情的責(zé)任是多么的重大。對于二甲醫(yī)院的評審，對于我們來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們沒有時間去選擇，也沒有選擇的可能。擺在我們面前的只有一條路，那就是迎難而上，用我們的實際行動去回答，因為再多的豪言壯語、表面的東西、與不切實際的空想都沒有任何的意義。我們要實際行動起來，負(fù)責(zé)全院評審工作的組織協(xié)調(diào)和工作制度，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)各職能科室和臨床科室完成醫(yī)院評審任務(wù)，并定期督查醫(yī)院評審進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決評審準(zhǔn)備工作中存在的問題。把這件事情當(dāng)成醫(yī)院和我們?nèi)松囊粋€新的起點，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮我們的光和熱，我相信經(jīng)過大家共同的努力，我們終將會收獲“二甲評審”工作豐厚的成果。謝謝大家！評審辦20150304
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