二甲復(fù)審獎(jiǎng)懲方案-資料下載頁(yè)
2024-10-20 21:43本頁(yè)面
【正文】 抽查三基訓(xùn)練、技術(shù)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)答的人員，在考核中成績(jī)排名第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。三、附則本規(guī)定由醫(yī)院二甲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定中未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論解決。全體干部職工以創(chuàng)二甲工作表現(xiàn)作為下專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱晉級(jí)、聘任、進(jìn)修學(xué)習(xí)、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)的一條重要的參考指標(biāo)。本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。第五篇：二甲復(fù)審責(zé)任書(shū)Xxx人民醫(yī)院二甲復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)實(shí)施細(xì)則》要求及我院工作安排，醫(yī)院二甲等級(jí)復(fù)審（以下簡(jiǎn)稱復(fù)審）工作是我院明年的中心工作之一，各科室必須將此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)提上工作日程。為確保醫(yī)院順利通過(guò)復(fù)審驗(yàn)收，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)2014內(nèi)完成二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。二、工作要求各臨床科室成立復(fù)審工作小組，科室主任和護(hù)士長(zhǎng)分別是醫(yī)療和護(hù)理的第一負(fù)責(zé)人，盡全力保證本科室順利通過(guò)復(fù)審工作。醫(yī)院其他科室（如職能、醫(yī)技、門(mén)診等）負(fù)責(zé)人為本科室復(fù)審工作小組組長(zhǎng)，保證本科室順利通過(guò)復(fù)審工作。各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)河北省《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，逐條對(duì)比，凡涉及本科室的條款，應(yīng)按《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)類(lèi)別要求做好自查整改及資料的收集，做好評(píng)審支撐材料準(zhǔn)備工作?？剖乙J(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度。針對(duì)醫(yī)務(wù)管理涉及考核內(nèi)容比重較大的問(wèn)題，我們要做到全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程。抓好單病種、臨床路徑、抗菌藥物、圍手術(shù)期、醫(yī)療投訴、不良事件、病案質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作。理順好急診綠色通道；急危重癥患者管理；檢驗(yàn)標(biāo)本的采集以及臨床危急值報(bào)告登記管理；影像檢查中患者安全和隱私的防護(hù)管理；患者安全目標(biāo)的管理；入、出院（轉(zhuǎn)科）管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。采取列清單、個(gè)案追蹤法模擬檢查，注重醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。要針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提出具體明確的整改目標(biāo)，堅(jiān)持重在整改、重在落實(shí)的原則，花大力氣、下大決心，堅(jiān)決整改到位。各職能科室要對(duì)自己管理的科室進(jìn)行檢查、督查，提出反饋意見(jiàn)，限期整改，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。全員迎檢，全員參與。堅(jiān)決服從復(fù)審辦公室工作安排，及時(shí)如期、按質(zhì)按量完成復(fù)審辦公室布置的各項(xiàng)具體工作任務(wù)。三、問(wèn)責(zé)每次督察出來(lái)的問(wèn)題要限期整改，對(duì)多次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有整改到位的要對(duì)責(zé)任人實(shí)施勸離等措施。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，對(duì)科室負(fù)責(zé)人誡勉談話。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，醫(yī)院明令個(gè)人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改的，除按相關(guān)規(guī)定處理外，當(dāng)年不能提職、調(diào)資、評(píng)優(yōu)、評(píng)先。對(duì)復(fù)審工作持相反態(tài)度的科室或個(gè)人，工作不力，重視不夠，時(shí)間觀念不強(qiáng)造成影響全院此項(xiàng)工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者，給予全院通報(bào)批評(píng)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行一票否決并追究責(zé)任。在評(píng)審工作中明顯影響了醫(yī)院評(píng)審工作的科室在年終綜合目標(biāo)考核中取消一切評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。四、獎(jiǎng)勵(lì)政策在此項(xiàng)工作成績(jī)突出的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及政策獎(jiǎng)勵(lì)。院長(zhǎng)：目標(biāo)責(zé)任科室科主任：目標(biāo)責(zé)任人護(hù)士：日期：日期：
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