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二甲復(fù)審獎懲方案-預(yù)覽頁

2024-10-20 21:43 上一頁面

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【正文】 審活動其他重大獎懲由院長辦公會另行決定。兩次以上不參加會議和學(xué)習(xí)的,扣罰加倍。各階段自查工作排名前3的科室,獎勵責(zé)任人200元,獎勵科室主任及主管領(lǐng)導(dǎo)各100元。職能部門管理工作。對出現(xiàn)一份丙級病歷實(shí)行科室醫(yī)療質(zhì)量管理單項否決,并對當(dāng)事人500元處罰,對出現(xiàn)一份乙級病歷給予當(dāng)事人100元處罰;對出現(xiàn)一份不合理處方,給予當(dāng)事人50元處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋科室負(fù)責(zé)人,責(zé)令其限期整改,“二甲”復(fù)審辦公室負(fù)責(zé)跟蹤其整改結(jié)果。醫(yī)院根據(jù)“二甲”復(fù)審工作進(jìn)展情況,擇機(jī)對全院進(jìn)行系統(tǒng)性全面自查,對檢查結(jié)果排名前三位的科室,給予1000元獎勵,對主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人分別給予 500元獎勵;對檢查結(jié)果排名最后一名的科室全院通報批評,并給予科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人500元處罰,同時責(zé)令科室負(fù)責(zé)人寫出書面檢查,查找原因,限期整改。對任務(wù)指標(biāo)完成80%以下C級標(biāo)準(zhǔn)的科室和責(zé)任人,或院外專家查出不符合標(biāo)準(zhǔn),存在重大隱患或重大問題的部門、科室,給予全院通報批評,并對部門、科室負(fù)責(zé)人、責(zé)任人各處罰500元,責(zé)令其寫出書面檢查,查找原因,限期整改。對“二甲復(fù)審工作先進(jìn)集體”獎勵2000元,“二甲復(fù)審工作先進(jìn)集體”主要負(fù)責(zé)人獎勵1000元,對“二甲復(fù)審工作先進(jìn)個人”各獎勵500元。各部門、各科室應(yīng)嚴(yán)格按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)實(shí)施細(xì)則》,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,不得弄虛作假、虛報瞞報。第三篇:二甲復(fù)審方案院辦海口市第三人民醫(yī)院“二甲復(fù)審”院辦實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想2013年是我院劃轉(zhuǎn)海口歸屬管理第一年,在爭創(chuàng)三級醫(yī)院的同時迎來了二甲復(fù)審工作,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真按照衛(wèi)生部《二級醫(yī)院綜合評審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)》的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做好各項辦公室工作,緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全體動員,提高各項工作質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)院,全面達(dá)到二級甲等醫(yī)院評審評價新標(biāo)準(zhǔn)。首先深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn),吃透精神,隨后組織部門成員逐條學(xué)習(xí)、逐條領(lǐng)會,各述已見,發(fā)揮群策群力,正確解讀細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。(二)2013年7月23日至2013年7月29日 召開科室會議,組織學(xué)習(xí),力爭達(dá)到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)。接受醫(yī)院初評,并根據(jù)初評結(jié)果再進(jìn)行整改。對于無故不參加學(xué)習(xí)和會議的人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元,扣罰科室主任或護(hù)士長50元,并全院通報批評。抽查三基考試、技術(shù)操作考試、應(yīng)知應(yīng)會知識問答的人員在考核中被扣分的,扣罰當(dāng)事人200元工資。本規(guī)定中未盡事宜,由院長辦公會議討論解決。為確保醫(yī)院順利通過復(fù)審驗(yàn)收,特制訂本目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:一、目標(biāo)任務(wù)2014內(nèi)完成二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作??剖乙J(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度。采取列清單、個案追蹤法模擬檢查,注重醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。堅決服從復(fù)審辦公室工作安排,及時如期、按質(zhì)按量完成復(fù)審辦公室布置的各項具體工作任務(wù)。對復(fù)審工作持相反態(tài)度的科室或個人,工作不力,重視不夠,時間觀念不強(qiáng)造成影響全院此項工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者,給予全院通報批評,科主任、護(hù)士長實(shí)行一票否決并追究責(zé)
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