人力資源管理六大模塊知識-資料下載頁
2025-10-04 13:38本頁面
【正文】 半，另一半成功因素在于你的儀表著裝，面試的時候一定注意不能穿的過于暴露，衣著要得體，舉止要得體，落落大方，不要緊張，充分的展現(xiàn)自己就可以了。記住：下一個坐在面試官位置上的人就是你！保險手冊增減花名冊（一式三份）第四篇：人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí)，項目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。(4)、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋。(6)、人力資源的員工和勞動關(guān)系：就業(yè)法，勞動關(guān)系和社會，行業(yè)關(guān)系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案。第五篇：人力資源管理分為六大模塊陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。HR規(guī)劃 一：天洋公司組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖二：天洋公司組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)三：天洋公司人員需要分析四：天洋公司人力資源的制度五：（月度）人員流失比值目的：使用人單位能保持一定數(shù)量具備特定技能，知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；確保能及時預(yù)測單位中潛在人員過?；蛉肆Σ蛔悖唤ㄔO(shè)一支有素質(zhì)，有激情，能使用公司發(fā)展環(huán)境的人才。HR招聘與配置一：用人部門根據(jù)崗位需要，以書面形式向人事部提出人員招聘需求二：人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計劃三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報四：招聘工作的實施與展開五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六：特殊情況下的臨時應(yīng)變方案七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動合同），新員工招聘目的：及時補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對長期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二：新入職員工對公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三：崗位技能的基本培訓(xùn)四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五：培訓(xùn)的結(jié)果目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。HR績效管理一：績效管理方案的準(zhǔn)備二：績效管理的實施三：績效管理的評定四：績效管理的核定與計算五：實施過程中的改進(jìn)目的：建立“共贏”的績效考核制度，有利于企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得對自我的認(rèn)可和改進(jìn)以及較高的勞動報酬。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介一：構(gòu)建全面的薪酬體系（）二：福利和其他薪酬問題（）三：績效考核的評估結(jié)果目的：對內(nèi)公平，對外具有競爭性的薪酬福利制度，具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護(hù)員工利益分配合理。HR勞動關(guān)系一：《勞動法》二：勞動關(guān)系和公司三：勞資談判四：解決企業(yè)勞資糾紛。目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過程中的風(fēng)險，承上啟下，保護(hù)企業(yè)及員工的利益。陜西天洋節(jié)能建材有限公司呂創(chuàng)2014年5月16日人力資源崗位工作：負(fù)責(zé)公司各種制度規(guī)范化管理（文字）；負(fù)責(zé)各部門量化考核的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)人力資源管理，編制員工能力要求和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)人員的招聘、安排和考評工作；負(fù)責(zé)編制實施員工培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)和效果評估，建立員工檔案；負(fù)責(zé)公司人員社保的辦理及增減負(fù)責(zé)起草公司各項人事管理制度負(fù)責(zé)人員入職，離職手續(xù)的辦理及在崗期間的所出現(xiàn)的意外事件的臨時解決 負(fù)責(zé)公司人員勞資關(guān)系的處理
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