人力資源管理六大模塊知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-10-04 13:38本頁(yè)面
【正文】 半，另一半成功因素在于你的儀表著裝，面試的時(shí)候一定注意不能穿的過(guò)于暴露，衣著要得體，舉止要得體，落落大方，不要緊張，充分的展現(xiàn)自己就可以了。記?。合乱粋€(gè)坐在面試官位置上的人就是你！保險(xiǎn)手冊(cè)增減花名冊(cè)（一式三份）第四篇：人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績(jī)效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實(shí)施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目評(píng)估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評(píng)估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。(4)、人力資源績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評(píng)階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，績(jī)效管理的面談，績(jī)效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評(píng)估績(jī)效和提供反饋。(6)、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：就業(yè)法，勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，勞資談判，工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案。第五篇：人力資源管理分為六大模塊陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介人力資源管理分為六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。HR規(guī)劃 一：天洋公司組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖二：天洋公司組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)三：天洋公司人員需要分析四：天洋公司人力資源的制度五：（月度）人員流失比值目的：使用人單位能保持一定數(shù)量具備特定技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；確保能及時(shí)預(yù)測(cè)單位中潛在人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔悖唤ㄔO(shè)一支有素質(zhì)，有激情，能使用公司發(fā)展環(huán)境的人才。HR招聘與配置一：用人部門根據(jù)崗位需要，以書(shū)面形式向人事部提出人員招聘需求二：人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計(jì)劃三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報(bào)四：招聘工作的實(shí)施與展開(kāi)五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評(píng)定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六：特殊情況下的臨時(shí)應(yīng)變方案七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動(dòng)合同），新員工招聘目的：及時(shí)補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二：新入職員工對(duì)公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三：崗位技能的基本培訓(xùn)四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五：培訓(xùn)的結(jié)果目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。HR績(jī)效管理一：績(jī)效管理方案的準(zhǔn)備二：績(jī)效管理的實(shí)施三：績(jī)效管理的評(píng)定四：績(jī)效管理的核定與計(jì)算五：實(shí)施過(guò)程中的改進(jìn)目的：建立“共贏”的績(jī)效考核制度，有利于企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得對(duì)自我的認(rèn)可和改進(jìn)以及較高的勞動(dòng)報(bào)酬。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介一：構(gòu)建全面的薪酬體系（）二：福利和其他薪酬問(wèn)題（）三：績(jī)效考核的評(píng)估結(jié)果目的：對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度，具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護(hù)員工利益分配合理。HR勞動(dòng)關(guān)系一：《勞動(dòng)法》二：勞動(dòng)關(guān)系和公司三：勞資談判四：解決企業(yè)勞資糾紛。目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，承上啟下，保護(hù)企業(yè)及員工的利益。陜西天洋節(jié)能建材有限公司呂創(chuàng)2014年5月16日人力資源崗位工作：負(fù)責(zé)公司各種制度規(guī)范化管理（文字）；負(fù)責(zé)各部門量化考核的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)人力資源管理，編制員工能力要求和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)人員的招聘、安排和考評(píng)工作；負(fù)責(zé)編制實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)和效果評(píng)估，建立員工檔案；負(fù)責(zé)公司人員社保的辦理及增減負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)人事管理制度負(fù)責(zé)人員入職，離職手續(xù)的辦理及在崗期間的所出現(xiàn)的意外事件的臨時(shí)解決 負(fù)責(zé)公司人員勞資關(guān)系的處理
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