人力資源管理六大模塊知識-免費閱讀
【正文】 HR績效管理一：績效管理方案的準(zhǔn)備二：績效管理的實施三：績效管理的評定四：績效管理的核定與計算五：實施過程中的改進目的：建立“共贏”的績效考核制度，有利于企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得對自我的認可和改進以及較高的勞動報酬。五：社保每月分新增社保和退保兩項需到社保辦辦理：（社保辦在金陵大酒店對面）新增社保人員需準(zhǔn)備以下材料： 1）兩張一寸彩照 2）兩張身份證復(fù)印件 3）增減花名冊（一式三份）4）新增人員信息采集表（表內(nèi)填寫名字、身份證號和一寸彩照）退保人員需準(zhǔn)備以下材料：1)2)以上基本就是我所在崗位的所有工作內(nèi)容，但要想面試上這個職位，面試過程很關(guān)鍵，只要讓面試官感覺到你對人事專員相關(guān)的工作很熟悉，你就成功了一半，另一半成功因素在于你的儀表著裝，面試的時候一定注意不能穿的過于暴露，衣著要得體，舉止要得體，落落大方，不要緊張，充分的展現(xiàn)自己就可以了。檢查新員工的相關(guān)證件并留取復(fù)印件：身份證，畢業(yè)證，學(xué)位證等，普工只留身份證復(fù)印件即可。第三篇：人力資源管理分六大模塊人力資源管理分六大模塊：（這是最基本的，必須熟練知道哪六大模塊）人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。所以人力資源管理是各個模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個循環(huán)流，不然我的運轉(zhuǎn)到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時間久了人力成本價就會升高。第二篇：人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊（做哪一塊最有前途）人力資源管理是一個系統(tǒng)管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險和福利、培訓(xùn)、勞動保護的規(guī)定而發(fā)生的爭議。□ 集體合同的定義：集體合同是工會(或職工代表)代表職工與企業(yè)就勞動報酬，工作條件等問題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議?！?試用期的定義：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。□ 崗位評價的方法主要有：排列法分類法評分法因素比較法 □ 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定?！?開發(fā)的定義：開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況。借以闡述主管對下屬的期望。□ 績效考評的作用：一、對公司來說1,、績效改進?！?績效考評的含義：從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面試結(jié)果的反饋。招聘錄用成本計算?！?人力需求診斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。4要確保錄用人員的質(zhì)量，要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。充分利用現(xiàn)有人力資源。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時間間隔。面試過程的實施。熟悉、掌握工作流程、技能。達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。三、對于員工來說加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)?！?長期效果的評估的主要指標(biāo)：組織的績效員工的素質(zhì)員工的離職率員工對企業(yè)認同率的增加?！?企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性：培訓(xùn)的經(jīng)常性培訓(xùn)的超前性培訓(xùn)效果的后延性□ 人員需求分析包括：人員的能力、素質(zhì)和技能分析針對工作績效的評價□ 開展培訓(xùn)的深度取決于：長期目標(biāo)與短期目標(biāo)。六）勞動關(guān)系□ 勞動關(guān)系的定義：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系□ 勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。□ 勞動合同的終止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止?！?集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理?！?勞動爭議調(diào)解委員會的組成：職工代表用人單位代表用人單位工會代表。其實人力資源管理六大模塊沒有這個重要那個不重要的理由，每個模塊都很重要，你從中間刪掉一個模塊運轉(zhuǎn)一段時間就會發(fā)生隱患問題，達不到系統(tǒng)循環(huán)。(4)、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。職介所：長興這邊的職介所大概有新希望職介
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