人力資源管理六大模塊知識(文件)
【正文】 開發(fā)區(qū)做一下筆錄，然后由單位交到勞動局；花費(fèi)三千金額以上的直接將材料交到勞動局（勞動局地址：行政中心A座408房間）。(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋。HR招聘與配置一：用人部門根據(jù)崗位需要，以書面形式向人事部提出人員招聘需求二：人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計劃三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報四：招聘工作的實施與展開五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六：特殊情況下的臨時應(yīng)變方案七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動合同），新員工招聘目的：及時補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對長期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二：新入職員工對公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三：崗位技能的基本培訓(xùn)四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五：培訓(xùn)的結(jié)果目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過程中的風(fēng)險，承上啟下，保護(hù)企業(yè)及員工的利益。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介一：構(gòu)建全面的薪酬體系（）二：福利和其他薪酬問題（）三：績效考核的評估結(jié)果目的：對內(nèi)公平，對外具有競爭性的薪酬福利制度，具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護(hù)員工利益分配合理。第五篇：人力資源管理分為六大模塊陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。記?。合乱粋€坐在面試官位置上的人就是你！保險手冊增減花名冊（一式三份）第四篇：人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)理論學(xué)習(xí)，項目評估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。每月過生日員工組織出去聚餐，增強(qiáng)員工的歸屬感公司淡季時可組織趣味運(yùn)動會或歌詠比賽，需要行政人事部組織。填寫入職安排登記表，薪酬核定單，給員工制作廠牌和IC卡（用來打卡記考勤），需住宿員工安排住宿，這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。職介所：長興這邊的職介所大概有新希望職介所、誠信幫辦中心，職介所一般都是單向收費(fèi)，對單位個別招人不收取費(fèi)用。在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個模塊，針對我的崗位，著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動關(guān)系中的工傷申報和社保繳納。(4)、人力資源績效管理：績效管理準(zhǔn)備階段，實施階段，考評階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開發(fā)階段，績效管理的面談，績效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。人力資源管理是溝通的系統(tǒng)，并不是做好各方面的政策就萬事大吉。其實人力資源管理六大模塊沒有這個重要那個不重要的理由，每個模塊都很重要，你從中間刪掉一個模塊運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間就會發(fā)生隱患問題，達(dá)不到系統(tǒng)循環(huán)。通過人力資源管理這個系統(tǒng)工程，可以激勵員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神?！?勞動爭議調(diào)解委員會的組成：職工代表用人單位代表用人單位工會代表。因履行勞動合同發(fā)生的爭議。□ 集體合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人不能自行協(xié)商解決的，當(dāng)事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認(rèn)為必要時可視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?！?集體合同的內(nèi)容：勞動條件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分。□ 勞動合同的終止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止?！?勞動合同具備的條款：勞動合同期限工作內(nèi)容勞動保護(hù)和勞動條件勞動報酬勞動紀(jì)律勞動合同終止的條件違反勞動合同的責(zé)任。六）勞動關(guān)系□ 勞動關(guān)系的定義：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在
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