【正文】 不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤（勤力）（10 分）、出席活動、會議（5 分） 5～4 3 2 1～023 / 48 附表三：適用于非技術(shù)/管理/銷售人員考核內(nèi)容 考 評 細 則 及 分 值能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。能（能力）（25 分）（4 分）4 3 2 1～0績（業(yè)績）（50 分） 業(yè)績考核成績（100 分）50％=50 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。（4 分）4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。（4 分）4 3 2 1～0社會關(guān)系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。（4 分）4 3 2 1～0談判能力極強，談判中總能取得好的結(jié)果。（5 分）5～4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。德（態(tài)度）（15 分） EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。（5 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（5 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤（勤力）（10 分）、出席活動、會議（5 分） 5～4 3 2 1～0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員考核內(nèi)容 考 評 細 則 及 分 值22 / 48能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。，有效率（5 分）5～4 3 2 1～0準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。能（能力）（20 分）（4 分）4 3 2 1～0績（業(yè)績）（50 分） 業(yè)績考核成績（100 分）50％＝50 分效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。（4 分）4 3 2 1～0有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。（4 分）4 3 2 1～0保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。（4 分）4 3 2 1～0能常對工作采用新辦法或提出新建議。（4 分）4 3 2 1～0開發(fā)能力極強，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。 EQ（5 分） 5～4 3 2 1～0具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。（8 分）8～6 5～4 3 2～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。德（態(tài)度）（20 分）（7 分）7～6 5～4 3 2～021 / 48良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 五. 相關(guān)表格《考核結(jié)果記錄表》 （HR01101～04） 《優(yōu)秀員工績效考核表》（HR012） 六 . 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評 細 則 及 分 值能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。19 / 48 考核期限 績效考核：每月進行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進行一次。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 事假扣除當(dāng)日基本工資，病假根據(jù)《請假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計劃生育假均不扣日基本工資。當(dāng)月實際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計算。 正式員工每半年進行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可給予晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可給予降級或降檔的處分；連續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。 收益提成市場營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。 年終雙薪（獎金）為獎勵全體在職員工一年的辛勤勞動，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎金（比例另行規(guī)定） 。 多樣性原則本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時根據(jù)不同員工的實際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的報酬應(yīng)與其對公司的貢獻的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。 適用于公司全體在職員工。 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄，由培訓(xùn)項目的負責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)記錄表》 ，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 四. 相關(guān)表格及文件《員工離職表》 （HR007） 4 培 訓(xùn) 管 理 一. 目的和適用范圍為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。 人力資源部相關(guān)負責(zé)人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，仔細清點其所有領(lǐng)用公司財產(chǎn)，由相關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認無誤后告知財務(wù)部，財務(wù)部再結(jié)算其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資。 適用于公司自動離退或被辭退的員工。 對公司有突出貢獻的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過決定不錄用9 / 48員若有突出業(yè)績的則需在試用期滿兩個月后方可申請。 錄用者報到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等） 。e. 第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進行安排。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖（1） （填寫《人員需求申請表》 ）（2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （3） （4） （填寫《人員調(diào)職申請書》 ）（5） （求職人員填寫《求職簡況表》 ）（6）各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動 人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核確定錄用人選7 / 48（7） （8）（9） （10）（填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 ）（11） 程序說明a. 第（1）步各部門如有補充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請表》 ，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。1 / 48HR 進階必備工具書《人力資源六大模塊常識全集》(精華版)前 言 5一. 人力資源管理定義 ..................................................5二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 ........................................5 吸收、聘用 ................................................................................................................................5 保持 ............................................................................................................................................5 發(fā)展 ............................................................................................................................................5 評價 ............................................................................................................................................5 調(diào)整 ............................................................................................................................................5三. 編著說明 ..........................................................6招 聘 管 理 6一. 目 的 .............................................................6二. 適用范圍 ..........................................................6三. 職 責(zé) .............................................................6四. 工作程序 ..........................................................7 招聘途徑 ....................................................................................................................................7 外部招聘 ................................................................................................................................7 內(nèi)部招聘 ................................................................................................................................7 人員招聘及錄用流程圖 ............................................................................................................7 錄用者報到 ................................................................................................................................9 員工轉(zhuǎn)正 ....................................................................................................................................9五. 相關(guān)表格及文件 ...................................................10離 職 管 理 10一. 目的和適用范圍 ...................................................10二. 職 責(zé) ............................................................102 / 48三. 工作程序 .........................................................10四. 相關(guān)表格及文件 ................