20xx年最新人力資源管理六大模塊概述(文件)
【正文】 員招聘需求二：人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計(jì)劃三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報(bào)四：招聘工作的實(shí)施與展開(kāi)五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評(píng)定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六：特殊情況下的臨時(shí)應(yīng)變方案七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動(dòng)合同），新員工招聘目的：及時(shí)補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二：新入職員工對(duì)公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三：崗位技能的基本培訓(xùn)四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五：培訓(xùn)的結(jié)果目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，承上啟下，保護(hù)企業(yè)及員工的利益。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介一：構(gòu)建全面的薪酬體系（）二：福利和其他薪酬問(wèn)題（）三：績(jī)效考核的評(píng)估結(jié)果目的：對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度，具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護(hù)員工利益分配合理。第五篇：人力資源管理分為六大模塊陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介人力資源管理分為六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。記?。合乱粋€(gè)坐在面試官位置上的人就是你！保險(xiǎn)手冊(cè)增減花名冊(cè)（一式三份）第四篇：人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績(jī)效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）(2)、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，招聘實(shí)施，特殊政策與應(yīng)變方案，離職面談，降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目評(píng)估，調(diào)查與平谷，培訓(xùn)與發(fā)展，需求評(píng)估與培訓(xùn)，培訓(xùn)建議的構(gòu)成，培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。每月過(guò)生日員工組織出去聚餐，增強(qiáng)員工的歸屬感公司淡季時(shí)可組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)或歌詠比賽，需要行政人事部組織。填寫入職安排登記表，薪酬核定單，給員工制作廠牌和IC卡（用來(lái)打卡記考勤），需住宿員工安排住宿，這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。職介所：長(zhǎng)興這邊的職介所大概有新希望職介所、誠(chéng)信幫辦中心，職介所一般都是單向收費(fèi)，對(duì)單位個(gè)別招人不收取費(fèi)用。在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個(gè)模塊，針對(duì)我的崗位，著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系中的工傷申報(bào)和社保繳納。(4)、人力資源績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評(píng)階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，績(jī)效管理的面談，績(jī)效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。人力資源管理是溝通的系統(tǒng)，并不是做好各方面的政策就萬(wàn)事大吉。其實(shí)人力資源管理六大模塊沒(méi)有這個(gè)重要那個(gè)不重要的理由，每個(gè)模塊都很重要，你從中間刪掉一個(gè)模塊運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生隱患問(wèn)題，達(dá)不到系統(tǒng)循環(huán)。通過(guò)人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)工程，可以激勵(lì)員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于
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