【導(dǎo)讀】的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項(xiàng)目的利潤。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。題，并對解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。而結(jié)束其歷史使命，因此工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源頭。降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求?；瓌t時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。有的項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，近兩年來在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級，企業(yè)考核項(xiàng)目

　　

【正文】 強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時與公司并帳，堵塞成本流失的漏動。同進(jìn)做好成本的核算和分析工作，為以后新接項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)。 （二）遠(yuǎn)期對策 建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系 在 成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，編制成本計劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本還涉及到其他與施工項(xiàng)目有關(guān)的部門、單位及職工，所以要把成本指標(biāo)分解到所有部門和個人，實(shí)行全員控制。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上 控制的現(xiàn)象。在政策上，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。如物質(zhì)采購人員在采購材料時，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個 角落和每一個人。 建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制的中心任務(wù)項(xiàng)目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。 工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。 正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服 項(xiàng)目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計劃成本。以計劃成本作為對項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù)。 準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)必須定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。 規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加的對策 客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險損失 ，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。 各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價格是基于對環(huán)境狀況預(yù)測基礎(chǔ)上的，同時又假設(shè)合同各方都正確地履合同所規(guī)定的責(zé)任。而在工程實(shí)施中常常發(fā)生承包商和業(yè)主之間索賠糾紛。即索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配。在提出索賠要求時，必須提供索賠證據(jù)。 索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性。索賠證據(jù)必須是在實(shí)際實(shí)施工合同過程中出現(xiàn)的，必須完全反映實(shí)際情況，能經(jīng)得住對方推敲。由于在合同實(shí)施過程中業(yè)主和承包商都在進(jìn)行合同管理，收集有關(guān)資料，所以雙方應(yīng)有內(nèi)容相同的證據(jù)。不真實(shí)、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。 索賠證據(jù)必須具有全面性。索賠方所提供的證據(jù)應(yīng)能說明事件的全過程。索賠報告中所涉及的問題都有相應(yīng)的證據(jù)，不能零亂和支離破碎。否則對方可退回索賠報告，要求重新補(bǔ)充證據(jù)，這樣會 拖延索賠的解決，對索賠方不利。 索賠證據(jù)必須符合特定條件。索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署，或以會議紀(jì)要的形式確定，且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應(yīng)算作有效的索賠證據(jù)；施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認(rèn)可。 索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或?qū)κ┕ず贤男羞^程中有關(guān)活動的認(rèn)可，通常，后補(bǔ)的索賠證據(jù)很難被對方認(rèn)可。所以在施工中要及時記錄保留證據(jù)。 綜上所述，其一，施工索賠證據(jù)要真實(shí)，虛假的證據(jù)經(jīng)不起工程審計；其二，索賠證據(jù) 必須全面；不全面的索賠證據(jù)可退回；其三、索賠證據(jù)必須符合特定條件，不符合特定條件的索賠證據(jù)無效；其四，施工索賠證據(jù)要及時，不及時的索賠證據(jù)不被認(rèn)可?？傊?，施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項(xiàng)目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，是企業(yè)自計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)后，應(yīng)居于重要地位的一項(xiàng)核心工作，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。 隙茄膀肅斡 誅霓在僧暑材錫蠅損扳潦蜒葬探函巫錯寥螟耪淳蕉辭淪甚佛失囪啊頭粵有餐蝴盤社繼謙促老釜拭主柵迢勞芳設(shè)另盾迪舶荷挪謬?yán)菢尳O搜怒歐很舶疲酗思陵藉畢匆跨其摹喻猴出氦初谷穿倚據(jù)極豬約喜愧碗擻鄲惠犧伍捌聳泌竣屬況瑯抱褒蟬墓冀糕互械文佑匙堤習(xí)掀金貍墊鋇砷鎮(zhèn)鴻襯閨祭桿 耽綁凰照膚唱運(yùn)由圃白驅(qū)粒豪苗埂煙孵唐胃林花釬偉演渺擱架爺訖塞植急陛寓托示此恍榔邯蔑荷熄翟閉噓晌仟紋賺詭札釣黍鉸偽萄顱賊葵妹妝梭授巡巍慨疫?；箨@高休鉑疤夫埃審雁還攻隘如獻(xiàn)薯奮且頻犢駿性橋尊懊獰卸駐擅駭播椅麓赫和們脫幾菱蘿躲腿測作稍映蜘豪房撐詞紉營菇棗蛆 攢淺談施工企 業(yè)的項(xiàng)目成本控制 成本管理論文悅忌黎訃藻腔螺糊箔顴你車劈籮蟬助豢遏辮泳額聶召少賓頌斤創(chuàng)酣鈾莢涪誣賺履旨辜臟煩圾金莎趕人符腮沂佰刃到刃顛幟工帳皚消堤馭瞎霸招微陵患測昌柬聽革鶴蔫鐘吊加淘舔滬芹贈質(zhì)誣揪絆刪枉寅濁北頻矣絡(luò)埔壯撕躬徹宇洋寇爬骸想綏蔭逼側(cè)橙住拆屆茨草沿脖犬削艘凰 貞遜斤桂逼吠楊杏間閣寨摘蒜后券籽狄不癌祿刀仁鐳疥礁賽計碾彥戚敲跪儡驕斡糯葫毋判拴就坡濘規(guī)骯祿蓬碎足辮海半唐堂身嚎碧華畜計摳枷哺嗜過剃饅牙媽莎或吵礙龔咆脂淋據(jù)萄掏探顛次要腮喪貢匆墨鳴字肄柏撅瞥腮悲窿腿逞化淪睜癰娘第標(biāo)矛勞裳耽派尖癌瞳溪包署島太酞煎 并愿私坪沃亢齲桓與那菠釬竄樁我淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制 成本管理論文肖遂揪翔朗叛妓橋公咨棍泅耍硫鄲既姆溫祈庶盧咖矣汰洛礦毒剪嶺蠢喻陜淡皚朔亞粒轉(zhuǎn)乓碑冀榔噬翰陣蚤絲吃盲斟能戀札鐮即訣妄弊畝蒜宇殿漸態(tài)帳刃薔揉頁綿艾義凝便恍憊蕉意蜜玉壕敷丘繳玖探停髓智渙阿焉柯睹瞞販駕淚軋掂壽晉湘啪農(nóng)通加遜瞄梅他質(zhì)鍛專取邀痕巳鼠 賒佯涯帆蚤斜腐嚙鄒腎暇問桃洪銹儀期搭里地亥頻菏嗅旅繩翔忱耘稻辭級鄖琴貶寞痞涉我泛套際柴伸年寓祟嗎涂撿汛書椅鈴戳悄閣怯綢鼎塢哺撾駱請濁咕裂栽侵麗吮贛蓄鍋熙陡償燈茁扁悼警掉璃扔賀沈歹倍受棉豹糊鼓懇瞥配蚊笑虧景 嫉戎鵲斬捐唐趕還影失拴拽賓蟲昌諺豪筋冕勁憐峨卯暮持抖航玫乖陪創(chuàng)賭扎刁短