【正文】 中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴(yán)格要求征地拆遷補償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。 建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場經(jīng)濟體制相背，在市場經(jīng)濟體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補償和利益分享機制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。淺談成本控制管理論文 篇9摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，對整個項目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制1建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在問題當(dāng)前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動態(tài)管理以及動靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目預(yù)算定額，在根據(jù)實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近年來隨著我國的市場逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，市場對工程造價和成本的影響越來越大。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：（1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經(jīng)濟的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設(shè)備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市場變化。（2）管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價管理方面認(rèn)識比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。2加強工程項目造價管理及成本控制的措施（1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目標(biāo)明確寫入項目計劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責(zé)任制，明確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規(guī)模時就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟水平和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，控制好項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。（3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對工程的造價信息進(jìn)行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價規(guī)則、工期、違約事項、責(zé)任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過復(fù)查確認(rèn)無誤方可開始施工工序。（4）設(shè)計階段。設(shè)計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務(wù)人員提出了一定的要求。①財務(wù)人員必須熟練掌握國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運用各種財務(wù)技能，編制出符合國家、政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價計劃。②對工程項目的相關(guān)信息有一定掌握。財務(wù)人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計算施工使用的費用。（5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個承包商在造價管理中承擔(dān)重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購單，做好技術(shù)交底，及時完成生產(chǎn)資料、計劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時通知相關(guān)人員對變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時，造價管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護自身的合法權(quán)益。（6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環(huán)節(jié)中，工程造價控制是一項重點工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)時，需要從該項目的經(jīng)濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價。審查時要對可能產(chǎn)生無謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設(shè)資金。3結(jié)束語建筑工程的造價管理和成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要在整個工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標(biāo)、設(shè)計、施工、維護等階段，參建的各個單位都要對工程的成本負(fù)責(zé)，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)和造價管理與成本控制。參考文獻(xiàn)[1][J].新經(jīng)濟，20xx（23）.[2][J].中華建設(shè)，20xx（07）.淺談成本控制管理論文 篇10一、提高公路工程的合同管理意識1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。2．施工合同技術(shù)交底。項目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險。公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進(jìn)料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理1．合同管理方面。按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。2．勞務(wù)的單價分包工作。按照合同進(jìn)行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。三、公路路面的材料成本管理進(jìn)場后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設(shè)計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。四、公路工程的設(shè)備管理1．公路工程的設(shè)備管理。公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強公路工程的學(xué)習(xí)，補充公路工程的相關(guān)知識，加強安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設(shè)備進(jìn)行維護修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。五、結(jié)語綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。淺談成本控制管理論文 篇11隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高?；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉?，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高?；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高?；üこ坛杀竟芾?。1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜?wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。結(jié)合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高?；üこ虦?zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟效益和社會效益。 項目準(zhǔn)備階段作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б妗８咝?yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高?；üこ讨饕?wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎?yīng)實行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)