【正文】 求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣。細(xì)化到對(duì)人力資源具體的需求，則基于人力資源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度?！窘Y(jié)束語】A公司作為房地產(chǎn)大軍中的一員，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展，人才招聘必然是企業(yè)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。企業(yè)是由人組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力，所以我們常說，人才招聘工作關(guān)系著企業(yè)整體工作體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)組織，都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，招聘是人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會(huì)越來越好。成功的企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)形成人才有效招聘，有效管理，有限發(fā)展的良好循環(huán)機(jī)制。第五篇：人力資源管理中的倫理問題人力資源管理中的倫理問題目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)的人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵資源。然而我國(guó)企業(yè)人力資源管理無論在理論研究還是實(shí)際工作中都仍處于起步階段，很多企業(yè)沒有處理好人力資源管理還重存在的倫理問題，導(dǎo)致員工態(tài)度消極、效率低下，企業(yè)也因此陷入經(jīng)營(yíng)不佳的境地。解決好人力資源管理中存在的倫理問題是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有效途徑。人力資源管理是社會(huì)各項(xiàng)資源中最重要的資源，是現(xiàn)代企業(yè)中最關(guān)鍵的資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)有事的關(guān)鍵要素之一是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的倫理品質(zhì)，而這一切又取決于企業(yè)是否具備一支高倫理化素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到倫理化管理的投入是一種基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過長(zhǎng)期的運(yùn)作逐漸顯現(xiàn)效果的行為，不能用純粹的經(jīng)濟(jì)方法而產(chǎn)生短視行為。人力資源管理倫理包括招聘、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系、制定裁員決策、培訓(xùn)和發(fā)展，是企業(yè)中每個(gè)從業(yè)者相對(duì)于企業(yè)團(tuán)體所表現(xiàn)出的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。倫理是一種特殊的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是人類滿足自我發(fā)展與實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧之間的平衡機(jī)制，表現(xiàn)為善惡對(duì)立的心理意識(shí)、原則規(guī)范和活動(dòng)行為的總和，它為人們生活、創(chuàng)造及交往活動(dòng)提供了必要的秩序，并依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗和人們內(nèi)心信念來維系。倫理能反映和調(diào)節(jié)人們之間利益關(guān)系的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是價(jià)值理性和工具理性的統(tǒng)一，它與管理緊密聯(lián)系，相互滲透。目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的倫理問題主要有：招聘過程缺乏公平和誠(chéng)信意識(shí)。企業(yè)在招聘員工是對(duì)應(yīng)聘者的倫理品格個(gè)價(jià)值觀缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，招聘測(cè)試一般圍繞能力和心理兩方面，只關(guān)心其工作能力和承受工作壓力的能力，而對(duì)其為人處世乃至價(jià)值觀等考慮過少。一些企業(yè)在招聘中存在不同程度的性別歧視、年齡歧視、健康歧視和地域歧視等反倫理行為。此外，一些招聘放于一些應(yīng)聘方存在對(duì)對(duì)方的欺騙行為，一些企業(yè)為擴(kuò)大知名度而發(fā)布虛假招聘信息，利用考察人才的機(jī)會(huì)，無償獲取求職者的智力成果，為吸引人才而在招聘過程中有意隱瞞企業(yè)的種種不足，對(duì)應(yīng)聘者許諾以后難以兌現(xiàn)或根本不準(zhǔn)備兌現(xiàn)的待遇條件等等。而一些求職者則通過假造文憑、資格證書、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等欺騙手段來獲得理想工作。企業(yè)培訓(xùn)缺乏倫理關(guān)注。一些企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，缺乏基本素質(zhì)和價(jià)值溝通方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的也僅是需要員工奉獻(xiàn)和服從，而不是針對(duì)企業(yè)本質(zhì)、職業(yè)道德、公平態(tài)度等內(nèi)容進(jìn)行倫理培訓(xùn)。培訓(xùn)過程缺乏倫理關(guān)注的主要表現(xiàn)：意識(shí)培訓(xùn)過程缺乏溝通，二是缺乏公平性，三十八培訓(xùn)視為上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行理念的灌輸。這種簡(jiǎn)單化的教育方法其實(shí)就是強(qiáng)迫員工參與學(xué)習(xí)，而缺乏明辨是非、檢討問題和提出改造的機(jī)會(huì)，是一種對(duì)現(xiàn)成觀念的接受而不是積極的、旨在做的更好的共同努力。薪酬激勵(lì)缺乏人本意識(shí)。大多是企業(yè)實(shí)施薪酬策略是重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)，且激勵(lì)方式單一，多集中于收入激勵(lì)，企業(yè)管理者對(duì)員工缺乏感情投資，企業(yè)給予員工的薪酬承諾不能兌現(xiàn)，挫傷了員工的積極性，更破壞了員工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)管理者的信任。不僅沒有體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，更抹殺了員工對(duì)企業(yè)的積極性貢獻(xiàn)。沒有形成和諧的人際關(guān)系，缺乏內(nèi)在凝聚力，不能使員工心系企業(yè)、情系企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力。績(jī)效評(píng)估中缺乏對(duì)人的因素的重視。績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)是為了確定報(bào)酬，為提升、培訓(xùn)、加薪等提供依據(jù)，其著眼點(diǎn)在于滿足企業(yè)提高效率和效益?？墒窃趯?shí)際的績(jī)效評(píng)估中，卻只注重評(píng)估工作本身，而忽視了評(píng)估工作的對(duì)象。這主要表現(xiàn)在考核目標(biāo)的制定與員工實(shí)際情況相差過大、缺乏績(jī)效反饋及溝通、績(jī)效結(jié)果得不到有效運(yùn)用等方面。缺乏對(duì)人的因素的重視使得員工的積極性受到打擊，容易引發(fā)企業(yè)與員工的對(duì)立?？?jī)效評(píng)估不能只談功用、技巧、實(shí)效，更要注意倫理規(guī)范和要求，忽視這一前提，任何設(shè)計(jì)嚴(yán)密、目的明確、方法科學(xué)的評(píng)估工作都將歸于失敗。人力資源管理的倫理原則有：以人為本。每一個(gè)組織團(tuán)體的活動(dòng)都離不開“人”的因素，他們的管理活動(dòng)，無論是調(diào)整人與自然的關(guān)系，還是調(diào)整人與社會(huì)、人與人之間的關(guān)系，都是利用人來實(shí)現(xiàn)人自身的發(fā)展，都是為了人與人類的利益。組織者要本著以人為本的原則，既要把員工當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的工具，更要把員工當(dāng)作是組織發(fā)展成果的享受著，把員工當(dāng)作目的來服務(wù)。通過組織者自身的發(fā)展來增加他們的利益，真心實(shí)意的滿足員工的物質(zhì)和精神上的需要，這才是現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)有的倫理高度。合理公正。人力資源管理要合理，主要是指人力資源與物質(zhì)資源的最優(yōu)組合，在用人上要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，把人才用在最合適的崗位上喝醉繼續(xù)的工作中，發(fā)揮最高的效率，是人力資源處于最佳的存在狀態(tài)，得到充分的開發(fā)和有效利用。人力資源要公正，就是指在人力資源管理工作中，堅(jiān)持“等利交換”的基本倫理原則，制定和執(zhí)行一系列合理的規(guī)章制度和辦事程序，是管理者、員工和社會(huì)之間的相互關(guān)系處于均衡合理狀態(tài)，來維持組織的穩(wěn)定與秩序。公正合理包括幾乎給予均等、程序執(zhí)行公平和利益合理分配三方面。集體主義。集體主義原則是調(diào)節(jié)個(gè)人利益與集體利益的原則。集體主義作為道德原則，體現(xiàn)了人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，概括和總結(jié)了把集體利益放在首位的行為和思想，是射虎注意道德規(guī)范體系的基本原則。在人力資源的開發(fā)與管理中，總要遇到個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系問題，為了充分開發(fā)和有效利用人力資源，在處理個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系問題上，我們要奉行集體主義原則，堅(jiān)持整體利益至上，同個(gè)人主義作斗爭(zhēng)。解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理倫理問題的對(duì)策：確立人力資源管理倫理的原則和規(guī)范。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理的過程中，要始終堅(jiān)持基本的管理倫理原則：第一，堅(jiān)持以人為本的原則，重視人的價(jià)值和尊重，將人作為人類資源管理的目的，而不僅僅是手段或工具。第二，堅(jiān)持公平與效率相結(jié)合的發(fā)展原則。在管理過程中，既要追求效率，也要重視公平，如人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、發(fā)放薪酬福利、建立和維持勞動(dòng)關(guān)系等方面，要積極堅(jiān)持互利共贏原則、公正公開原則、透明原則以及內(nèi)部責(zé)任原則等。樹立義利統(tǒng)一的管理價(jià)值觀和以人為本的員工價(jià)值觀。我國(guó)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)至少應(yīng)該是有兩個(gè)：意識(shí)管理效率的追求，即以最少的成本投入獲得最大的產(chǎn)出，或同樣的成本投入獲得更多的產(chǎn)出，以提高其管理效率，獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而積累社會(huì)物質(zhì)財(cái)富；二是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，既要積極遵守道德準(zhǔn)則，認(rèn)真履行道德義務(wù)，促進(jìn)社會(huì)精神文明健身。企業(yè)在人力資源管理過程中，除了追求管理效率以外，還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，以減少資源破壞、環(huán)境污染等違反道德的行為，做到義利統(tǒng)一。有中國(guó)特色的人力資源管理，必須融入倫理情感，以人為本，尊重人，依靠人，服務(wù)于人。因此，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理必須要始終堅(jiān)持以人為本的員工價(jià)值管理理念，以真正培養(yǎng)、造就一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、高凝聚力的人力資源隊(duì)伍。實(shí)行人力資源管理倫理制度化。我國(guó)現(xiàn)代人力資源管理制度和市場(chǎng)機(jī)制的建立還不完善，因而企業(yè)的員工往往在不規(guī)范的制度下采取不規(guī)范的、非倫理性的行為，同時(shí)由于長(zhǎng)期受“人情文化”的影響，企業(yè)對(duì)違反倫理的行為缺乏相應(yīng)的制裁措施，導(dǎo)致違反倫理的風(fēng)險(xiǎn)和成本極低，從而間接鼓勵(lì)了這種行為。所以企業(yè)應(yīng)該吧績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬和懲罰體系、裁員等方面的倫理準(zhǔn)則規(guī)范化，制定對(duì)不論行為的懲戒政策，把道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為工作范圍、工作態(tài)度、職責(zé)的具體要求，易于員工理解并具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，防止角色沖突和模糊，達(dá)到制止不倫理行為發(fā)生的目的，提升人力資源管理的倫理水平。選拔高道德水準(zhǔn)的員工，做好員工倫理培訓(xùn)。我國(guó)一些企業(yè)在人才招聘上存在盲目性，招聘測(cè)試一般都圍繞能力和心理兩方面，注重人才的工作能力和所謂的承受工作壓力的能力，而對(duì)品德倫理有所忽略。在招聘時(shí)，應(yīng)注重應(yīng)聘者的道德品格和價(jià)值觀測(cè)試，了解應(yīng)聘人員在道德品格上是否有重大缺陷以及其所持的價(jià)值觀與企業(yè)文化的相融程度。企業(yè)有必要建立一套新的招聘標(biāo)準(zhǔn)體系，在招聘選拔員工的過程中選擇那些沒有不論行為記錄的員工，從而與企業(yè)之間建立穩(wěn)定的契約關(guān)系，創(chuàng)建倫理化的工作環(huán)境。關(guān)于企業(yè)倫理文化對(duì)于人力資源管理的影響和作用研究可知：人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的需要；企業(yè)倫理文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)倫理文化對(duì)于提升人力資源管理效率有積極作用；企業(yè)倫理文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最佳境界和企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)—履行社會(huì)責(zé)任，有著導(dǎo)向和支持作用。