公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-13 12:31本頁面
【正文】 壞，延長其使用壽命；1做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；1隨時(shí)掌控本車間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；1做好本車間各崗位員工的績效考評工作，堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；1對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；1搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動紀(jì)律的管理工作；1對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；1勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善，積極推動生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；1做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作； 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要！文員工作職責(zé)直接對生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程；按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門；搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作；收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等；做好會議記錄工作，并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員；協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作；接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）；搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；1搞好客戶來生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；1協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）；1工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間；1搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊；1對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；1不斷學(xué)習(xí)的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其處理；跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度；做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)與PMC保持良好的溝通；工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性；積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己
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