公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 十、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和簽證情況，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。二、積極參加造價(jià)新軟件使用、新定額技術(shù)交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。（二）權(quán)限有權(quán)督促、檢查各部門(mén)、單位履行職責(zé)、完成規(guī)定任務(wù)的情況并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商年審與變更工作；負(fù)責(zé)有關(guān)法律咨詢、案件訴訟及其他法律事務(wù)。四、出納：李榮鴻賬目要做到日清月結(jié)五、銷售內(nèi)勤兼?zhèn)}管：李榮鴻龔海波協(xié)助第三篇：企業(yè)管理部崗位制度企業(yè)管理部一、下設(shè)科室綜合管理室 經(jīng)營(yíng)室 法律顧問(wèn)室 工程結(jié)算室二、主要職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)企業(yè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。做好發(fā)貨工作，發(fā)貨前確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量品種、確認(rèn)發(fā)貨方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方式；貨物發(fā)出后及時(shí)將信息以短信形式反饋給客戶然后做好貨物跟蹤；貨到后與客戶確認(rèn)到貨數(shù)量，并及時(shí)登帳。按時(shí)登記明細(xì)帳目。做好部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。做好辦公、勞保用品的領(lǐng)用和有關(guān)辦公設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的登記管理工作。負(fù)責(zé)公司文書(shū)處理、文書(shū)起草工作；做好管理制度的制定、編寫(xiě)和落實(shí)工作。分述如下：一、崗位：部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓好公司級(jí)管理制度的制定和落實(shí)工作。做好總經(jīng)理室交辦的其他工作；協(xié)調(diào)好省公司辦公室、政府有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。崗位任職基本要求：大專以上學(xué)歷，中級(jí)專業(yè)職稱，從事企業(yè)管理3年以上，具備較強(qiáng)的文書(shū)處理能力。樹(shù)立服務(wù)觀念，承擔(dān)總經(jīng)理室、各職能部門(mén)辦事用車及有關(guān)接待工作。會(huì)會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理；對(duì)違反公司統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。定期電話拜訪客戶，及時(shí)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存狀況及市場(chǎng)需求，并作記錄，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)公司銷售經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理。針對(duì)上周出現(xiàn)的問(wèn)題，下周工作中有解決方案。負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)公司管理、制度創(chuàng)新工作，組織學(xué)習(xí)、推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的統(tǒng)一管理，做好重大合同審核把關(guān)。三、責(zé)任與權(quán)限（一）責(zé)任對(duì)本部門(mén)違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司制度，造成不良影響負(fù)責(zé)。有權(quán)行使公司授予的其他管理權(quán)限。七、參與施工合同編制評(píng)審，并參與合同簽訂，提出可行性建議。生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率；跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案；跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果；分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案；分析生產(chǎn)中過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對(duì)策；分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策；分析生產(chǎn)過(guò)程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；1跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；1跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案；1跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；1對(duì)生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫(xiě)/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；1及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果；1整理/編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；1重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況；
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