公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-13 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大合同審核把關(guān)。參與戰(zhàn)略發(fā)展研究和制定、企業(yè)形象策劃管理工作；參與做好經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)形勢對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響分析及應(yīng)對策略的研究工作。按期統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商年審與變更工作；負(fù)責(zé)有關(guān)法律咨詢、案件訴訟及其他法律事務(wù)。1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程結(jié)算審核工作。1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。參與集團(tuán)公司內(nèi)部資產(chǎn)評估、租賃、處置等工作。1完成集團(tuán)公司安排的其它工作。三、責(zé)任與權(quán)限（一）責(zé)任對本部門違反國家有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司制度，造成不良影響負(fù)責(zé)。對本部門未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)。對本部門檢查、考核等工作不嚴(yán)格，造成不良影響負(fù)責(zé)。（二）權(quán)限有權(quán)督促、檢查各部門、單位履行職責(zé)、完成規(guī)定任務(wù)的情況并提出相應(yīng)的獎懲建議。有權(quán)對生產(chǎn)、經(jīng)營單位和其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的情況進(jìn)行檢查、考核，并按規(guī)定實(shí)行獎懲。有權(quán)依據(jù)各專業(yè)管理部門提出的獎懲建議進(jìn)行核實(shí)后采取獎懲措施。有權(quán)向各部門、單位索取必要的文字材料、報(bào)表和數(shù)據(jù)。有權(quán)調(diào)解、修正各部門間涉及體制、職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)等方面的爭議和糾紛。有權(quán)行使公司授予的其他管理權(quán)限。對本部門員工有考核聘用權(quán)。第四篇：工程造價(jià)部崗位工作職責(zé)工程造價(jià)部崗位工作職責(zé)一、愛崗敬業(yè)，服從公司統(tǒng)一安排和管理，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、積極參加造價(jià)新軟件使用、新定額技術(shù)交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。三、搜集工程招投標(biāo)信息，參與市場招投標(biāo)競爭。四、對照招標(biāo)文件、圖紙、清單，編制工程招投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)）。五、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制清單報(bào)價(jià)，按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范編制投標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）。六、準(zhǔn)確掌握建筑市場材料信息價(jià)格，對照圖紙和清單定額編制施工圖預(yù)算。七、參與施工合同編制評審，并參與合同簽訂，提出可行性建議。八、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會審。九、根據(jù)項(xiàng)目部提供的實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)，對照合同約定編制工程階段性進(jìn)度預(yù)算。十、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和簽證情況，對工程預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。十一、建立完整的招投標(biāo)項(xiàng)目和單位工程預(yù)、結(jié)算項(xiàng)目臺帳，完 善業(yè)務(wù)檔案，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。*****建設(shè)投資有限公司2018年3月12日第五篇：注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部主要崗位工作職責(zé)部門主管工作職責(zé)直接對工廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；全面負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；
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