公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(編輯修改稿)
2024-10-13 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 大合同審核把關。參與戰(zhàn)略發(fā)展研究和制定、企業(yè)形象策劃管理工作；參與做好經濟政策、經濟形勢對集團公司生產經營的影響分析及應對策略的研究工作。按期統(tǒng)計、匯總集團公司生產經營成果，上報集團公司領導。負責集團公司工商年審與變更工作；負責有關法律咨詢、案件訴訟及其他法律事務。1負責集團公司工程結算審核工作。1負責集團公司資產經營管理工作。參與集團公司內部資產評估、租賃、處置等工作。1完成集團公司安排的其它工作。三、責任與權限（一）責任對本部門違反國家有關法規(guī)和集團公司制度，造成不良影響負責。對本部門未嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度負責。對本部門檢查、考核等工作不嚴格，造成不良影響負責。（二）權限有權督促、檢查各部門、單位履行職責、完成規(guī)定任務的情況并提出相應的獎懲建議。有權對生產、經營單位和其他經濟責任制單位完成經濟責任指標的情況進行檢查、考核，并按規(guī)定實行獎懲。有權依據各專業(yè)管理部門提出的獎懲建議進行核實后采取獎懲措施。有權向各部門、單位索取必要的文字材料、報表和數(shù)據。有權調解、修正各部門間涉及體制、職責、權限和經濟責任指標等方面的爭議和糾紛。有權行使公司授予的其他管理權限。對本部門員工有考核聘用權。第四篇：工程造價部崗位工作職責工程造價部崗位工作職責一、愛崗敬業(yè)，服從公司統(tǒng)一安排和管理，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。二、積極參加造價新軟件使用、新定額技術交底培訓學習，不斷提升自身業(yè)務水平。三、搜集工程招投標信息，參與市場招投標競爭。四、對照招標文件、圖紙、清單，編制工程招投標文件（商務標和技術標）。五、在工程投標階段，及時、準確地編制清單報價，按照設計圖紙和規(guī)范編制投標項目施工組織設計（方案）。六、準確掌握建筑市場材料信息價格，對照圖紙和清單定額編制施工圖預算。七、參與施工合同編制評審，并參與合同簽訂，提出可行性建議。八、認真熟悉設計圖紙，參與圖紙會審。九、根據項目部提供的實際施工節(jié)點，對照合同約定編制工程階段性進度預算。十、根據圖紙設計變更和簽證情況，對工程預算進行合理調整。十一、建立完整的招投標項目和單位工程預、結算項目臺帳，完 善業(yè)務檔案，定期向公司領導匯報。*****建設投資有限公司2018年3月12日第五篇：注塑部主要崗位工作職責注塑部主要崗位工作職責部門主管工作職責直接對工廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；全面負責部門的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；根據公司的品質方針和工作目標，制定生產部的組織結構和人員統(tǒng)制，科學合理地配置人手；根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善生產部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手；根據實際需要提出生產部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產部的人力資源管理工作；根據PMC下達的生產計劃，合理地做好生產部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要；組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合生產部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全；制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；
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