公司企業(yè)管理部個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加拿大公司、埃及公司和俄羅斯公司按大項目公司進(jìn)行管理，目前公司共有10個海外機(jī)構(gòu)適用大項目公司權(quán)限。 ，進(jìn)一步理順了溫菲爾德公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 ，切實保障了公司國際化經(jīng)營管理“軟實力”的研究。 ，明確董事會秘書職能和紐帶作用，確定法律合同部為董事會事務(wù)歸口管理部門，建立董事會事務(wù)辦理流程，進(jìn)一步完善了董秘的內(nèi)部配備機(jī)制等。 ，對公司總部19個部門職責(zé)進(jìn)行全面梳理和調(diào)整，重點(diǎn)完善了項目評估管理、科技管理、資產(chǎn)管理和股權(quán)管理等工作的職能分工。 （二）運(yùn)行機(jī)制持續(xù)改進(jìn) ，發(fā)布公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》（2018年版），同時，利用海外人員回國機(jī)會，將《內(nèi)部控制實施細(xì)則》（2018年版）逐一向海外機(jī)構(gòu)做了解讀和對接，并通過編制《海外機(jī)構(gòu)內(nèi)控實施指南》和直接協(xié)助等方式，切實為海外機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)控管理提供了支持和服務(wù)。 ，完成公司業(yè)務(wù)層面所有流程的內(nèi)控測試，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷**項，監(jiān)督整改**項。
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