公司企業(yè)管理部個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 19:31本頁面
【正文】 理體系的構(gòu)建與實踐》，獲二等獎；工程部提交的《海外鉆井工程管理體系文本化建設(shè)與應(yīng)用》，獲三等獎；發(fā)展計劃部提交的《海外油氣項目動態(tài)經(jīng)濟評價管理體系的建設(shè)與應(yīng)用》，獲三等獎。 《國際油氣合作管理指南編制方案》，并由耀倉董事長親自主持召開了啟動會議。方案明確了指南編制目的、綱目、組織保障、職責(zé)分工和時間計劃。這項工作將為公司實施反向改造和加快提升國際化經(jīng)營管理水平具有深遠意義。 ，啟動了公司八項資源優(yōu)化重點工作，分別是：海外油氣勘探開發(fā)“十二五”發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化、海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、海外投資經(jīng)營風(fēng)險管控優(yōu)化、海外機構(gòu)差別化管理優(yōu)化、人力資源結(jié)構(gòu)及配置優(yōu)化、hsse管理優(yōu)化、海外項目財稅結(jié)構(gòu)優(yōu)化和海外項目成本回收優(yōu)化。 《投資結(jié)構(gòu)、注冊機構(gòu)、海外項目臺賬》（2018版）和《內(nèi)部管理機構(gòu)臺賬》（2018版）的修訂。 三、生活方面 能夠自覺遵守“八項規(guī)定”，同時真心感覺貢獻小，沒有理由講待遇。廉潔從業(yè)、恪盡職守是本份。 第6頁 共
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