某公司企業(yè)管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 季度中，員工沒有請(qǐng)假，表現(xiàn)優(yōu)異的，公司給予100300獎(jiǎng)勵(lì)。如電器出現(xiàn)異?；驌p壞員工不得擅自違章維修，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，如不報(bào)修因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)；住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅(jiān)持對(duì)號(hào)入座的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，如需調(diào)換須經(jīng)公司管理人員同意后方能更換，集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿。第二條 遲到、早退上班遲到30分鐘以內(nèi)扣款20元，上班遲到30分鐘至一小時(shí)扣款50元，1小時(shí)以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。員工餐廳要及時(shí)打掃，保持地面桌面干凈衛(wèi)生，打掃結(jié)束要隨手關(guān)閉空調(diào)，電燈等電器設(shè)施。門衛(wèi)人員要著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，為企業(yè)樹立良好形象。服從公司的臨時(shí)應(yīng)急安排，保障職工日常飲食需求，當(dāng)好全體員工的好后勤。廚師崗位管理制度遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。接撥公務(wù)電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說(shuō)；接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/再見；與同事見面主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)；辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯， 煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。司機(jī)通訊工具必須全天候處于開機(jī)狀態(tài)，關(guān)機(jī)者每次扣50元；接料時(shí)司機(jī)必須堅(jiān)守操作室以、防意外，由于個(gè)人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟(jì)賠償外，每次扣款50元；不及時(shí)清洗工作后的車輛，每次扣款100元；清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；洗車后不及時(shí)關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；及時(shí)保管和上交運(yùn)單， 違者每次扣款50元；運(yùn)單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價(jià)值追究司機(jī)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟(jì)損失，除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；運(yùn)單未簽收或按票面方量少簽收的運(yùn)單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元。 原始票據(jù)要按照日、月、年或工地施工日期編排整理，不得隨意銷毀票據(jù)，需要銷毀或處理的票據(jù)，需上報(bào)主管，違者罰200元。同時(shí)回料信息（放量、工程名稱、回料原因、處理結(jié)果等）不能正確填寫處于20元罰款。5. 當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)通知維修人員，沒有及時(shí)通知，罰款50元。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款100元—200元。操作樓操作員管理制度嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無(wú)誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款100元；不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；嚴(yán)禁閑雜人員或外來(lái)人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款100元；發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫(kù)存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理。 車隊(duì)長(zhǎng)協(xié)同調(diào)度完成每次生產(chǎn)任務(wù)，雙方相互監(jiān)督車輛生產(chǎn)安排，若司機(jī)反映車輛安排不合理，有確切證據(jù)時(shí)，決策層給予違規(guī)操控者1000元罰款。若確實(shí)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返廠，返廠運(yùn)費(fèi)由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。本制度從二零一五年二月一日?qǐng)?zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實(shí)驗(yàn)室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。******有限公司企 業(yè) 管 理 制 度二0一五年二月一日前 言編制此文過(guò)程中，編制人員開展專題探討，進(jìn)行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。******有限公司二0一五年一月三十一日關(guān)于銷售部、車隊(duì)、生產(chǎn)部協(xié)同的工作部分 新開工地，生產(chǎn)管理人員沒有簽收到砼合同評(píng)審表，不予以供 貨。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致混凝土不能再使用，此混凝土的生產(chǎn)成本由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。1 新開盤工地，車隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)運(yùn)距，給予合理的運(yùn)費(fèi)，因運(yùn)距問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損失，費(fèi)用由車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)決策層對(duì)車隊(duì)負(fù)責(zé)人給予500元罰款。特殊事項(xiàng)和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲；違者每次扣款50元；1實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元；1設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；1打料過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；1對(duì)攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。同時(shí)調(diào)度在接聽電話中，要使用文明用語(yǔ)：您好/請(qǐng)/謝謝/對(duì)不起/再見等詞語(yǔ)，1庫(kù)盤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉(cāng)體粉灰打滿，對(duì)倉(cāng)體造成損壞及粉料揮撒，對(duì)當(dāng)事人予以100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，予以勸退，鏟車司機(jī)管理制度料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100元；操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；每天開工前加注黃油，違者每次扣款
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