某公司企業(yè)管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 季度中，員工沒有請假，表現(xiàn)優(yōu)異的，公司給予100300獎勵。如電器出現(xiàn)異?；驌p壞員工不得擅自違章維修，應(yīng)及時報修，如不報修因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)；住宿舍人員，一經(jīng)安排住宿后，必須堅持對號入座的原則，嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，如需調(diào)換須經(jīng)公司管理人員同意后方能更換，集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。第二條 遲到、早退上班遲到30分鐘以內(nèi)扣款20元，上班遲到30分鐘至一小時扣款50元，1小時以上視為曠工，扣除當(dāng)日工資。員工餐廳要及時打掃，保持地面桌面干凈衛(wèi)生，打掃結(jié)束要隨手關(guān)閉空調(diào)，電燈等電器設(shè)施。門衛(wèi)人員要著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，為企業(yè)樹立良好形象。服從公司的臨時應(yīng)急安排，保障職工日常飲食需求，當(dāng)好全體員工的好后勤。廚師崗位管理制度遵守公司的各項規(guī)章制度，努力做好自己本職工作。接撥公務(wù)電話言語盡量簡潔，做到長話短說；接聽電話中要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見；與同事見面主動使用禮貌用語；辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯， 煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。司機通訊工具必須全天候處于開機狀態(tài)，關(guān)機者每次扣50元；接料時司機必須堅守操作室以、防意外，由于個人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟賠償外，每次扣款50元；不及時清洗工作后的車輛，每次扣款100元；清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；洗車后不及時關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；及時保管和上交運單， 違者每次扣款50元；運單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價值追究司機賠償責(zé)任外，每次扣款100元；砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟損失，除追究司機經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款100元；運單未簽收或按票面方量少簽收的運單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款100元。 原始票據(jù)要按照日、月、年或工地施工日期編排整理，不得隨意銷毀票據(jù)，需要銷毀或處理的票據(jù)，需上報主管，違者罰200元。同時回料信息（放量、工程名稱、回料原因、處理結(jié)果等）不能正確填寫處于20元罰款。5. 當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時，要及時通知維修人員，沒有及時通知，罰款50元。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款100元—200元。操作樓操作員管理制度嚴(yán)格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費，視其浪費砼數(shù)量追究砼價值經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款100元；由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；不及時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款100元；不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款100元；發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理。 車隊長協(xié)同調(diào)度完成每次生產(chǎn)任務(wù)，雙方相互監(jiān)督車輛生產(chǎn)安排，若司機反映車輛安排不合理，有確切證據(jù)時，決策層給予違規(guī)操控者1000元罰款。若確實因質(zhì)量問題導(dǎo)致返廠，返廠運費由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。本制度從二零一五年二月一日執(zhí)行，總經(jīng)理、生產(chǎn)部、銷售部、實驗室等領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。******有限公司企 業(yè) 管 理 制 度二0一五年二月一日前 言編制此文過程中，編制人員開展專題探討，進(jìn)行了比較廣泛的研究，結(jié)合行業(yè)情況及崗位人員的意見，最終經(jīng)審定定稿。******有限公司二0一五年一月三十一日關(guān)于銷售部、車隊、生產(chǎn)部協(xié)同的工作部分 新開工地，生產(chǎn)管理人員沒有簽收到砼合同評審表，不予以供 貨。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致混凝土不能再使用，此混凝土的生產(chǎn)成本由生產(chǎn)管理人員承擔(dān)。1 新開盤工地，車隊長要及時上報運距，給予合理的運費，因運距問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損失，費用由車隊長負(fù)責(zé)，同時決策層對車隊負(fù)責(zé)人給予500元罰款。特殊事項和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；停機后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴(yán)禁上班時間玩游戲；違者每次扣款50元；1實際生產(chǎn)完畢，必須及時準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺帳，違者每次扣款50元；1設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；1打料過程中及時發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，依據(jù)具體情況獎勵50至100元；1對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎勵100元至200元。同時調(diào)度在接聽電話中，要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見等詞語，1庫盤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉體粉灰打滿，對倉體造成損壞及粉料揮撒，對當(dāng)事人予以100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，予以勸退，鏟車司機管理制度料斗不及時加滿料或補料不及時造成攪拌樓待料，每次罰款100元；操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；每天開工前加注黃油，違者每次扣款
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