卓有成效的管理者是這樣煉成的-資料下載頁
2024-10-13 12:04本頁面
【正文】 。《卓有成效的管理者》這本書讓我明白，一個卓有成效的管理者首先是將自己有效管理起來，然能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。隨著生活和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，我會從這一書中獲得更多的啟發(fā)。經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典，就在于其經(jīng)久不衰的價值，我相信，會有更多的人因此書而受益。第五篇：卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》讀后感——談?wù)劷M織中的個體行為正如王霆老師所講的，在一個組織中，個人是構(gòu)建高績效組織的細(xì)胞。而在《卓有成效的管理者》這本書中，主要講的就是如何成為一名卓有成效的“管理者”、如何發(fā)揮個人對組織的貢獻(xiàn)力，從而使得組織和個人實(shí)現(xiàn)雙贏。每一個人都能成為管理者彼得德魯克在文中寫道：“本書是為每一位促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動與決策責(zé)任的知識工作者而寫的，也就是專門為那些我稱之為‘管理者’的人而寫的?！蹦敲丛诒说玫卖斂丝磥?，什么樣的人才算得上是他眼中的管理者了？在我們看來，要能稱之為是一名管理者，他至少有下屬、或有人或某些設(shè)備等由他管。但是，在彼得德魯克看來卻不是這樣的。他認(rèn)為，“管理者”泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，由于這些人的職位和知識，他們必須在工作中做影像整體績效和成果的決策。因此在組織中，盡管一個人沒有下屬，只是一個人單獨(dú)作戰(zhàn)，沒有多大的管理權(quán)限，只要他進(jìn)行著計劃、組織、整合、激勵和考核等等決策的工作，進(jìn)而影響著組織的經(jīng)營能力和陳國的達(dá)成，那么他就是一名管理者。如何成為一名卓有成效的“管理者”彼得德魯克認(rèn)為不論職位的高低，只要你是一位管理者，就必須力求有效。要想提高管理者的績效和成績，使工作達(dá)到令人滿意的程度，也必須提高有效性。那么什么是有效性呢？彼得德魯克認(rèn)為所謂的有效性，就是使能力和知識資源能夠更多更好的成果的一種手段。那么又如何成為一名卓有成效的管理者，從而實(shí)現(xiàn)有效性呢？第一，要成為一名卓有成效的管理者，就要知道自己的時間用在了什么地方，也就是要學(xué)會掌握自己的時間。作為管理者，經(jīng)常受到種種壓力，迫使他們不得不花費(fèi)一些時間在非上產(chǎn)性的和浪費(fèi)時間的事務(wù)上身為管理者，不管他是不是經(jīng)理人，總有許多時間耗用于無貢獻(xiàn)的工作上。那么如何管理好自己的時間，減少時間的浪費(fèi)呢？①診斷自己的時間，做出時間記錄，將非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時間的活動找出來。②消除浪費(fèi)時間的活動。③同意安排可以自由支配的時間，把可以自由是配的零碎的時間集中起來，用于處理真正重大的事務(wù)。時間是稀有的資源，“認(rèn)識你的時間”是通向貢獻(xiàn)和有效性必要之路。第二，有效的管理者重視對組織的貢獻(xiàn)。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。德魯克在文中說：“重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術(shù)所限，比為其本身所住的部門所限，才能看到整體的績效，同時才能使他更加重視外部世界。重視貢獻(xiàn)的人，其所作所為可能會與其他人卓然不同?！庇纱丝梢姡氤蔀橐幻坑谐尚У墓芾碚?，就要有一顆重視貢獻(xiàn)的心，時刻把自己的工作、技能、專長等與組織的績效成果相聯(lián)系，為組織作貢獻(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了自己。第三、有效的管理者善于利用長處。作為管理者要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅要用同事和下屬之所長，還要用上司之所長以及自己之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機(jī)會。要知道任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處是幾乎不能改變的，但是我們可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)就是充分發(fā)揮么一個人的長處，共同完成任務(wù)。第四，卓有成效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。如果在少數(shù)重要的領(lǐng)域中能有有效的績效，那么就可以產(chǎn)生卓越的成果。那么如何做到這一點(diǎn)呢？那就要堅持“要事優(yōu)先”的原則。作為管理者，要做的貢獻(xiàn)很多，但是時間是有限的，因此就應(yīng)該在重大的機(jī)會上，集中一切可用的長處，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事，這樣才能活得很好的成果，提高工作的有效性。第五，有效的管理者必須做出有效的決策。既然，我們上面說了，“管理者’是必須做出影響整體績效和成果的決策的人。因此，作為一名管理者，最重要的工作就是做決策，而要想成為一名卓有成效的管理者，就是要能夠做出正確而有效的決策。那么如何才能做出正確而又有效地決策呢？首先就是要用好“反饋”制度，這里所說的反饋制度，不是執(zhí)行后的反饋，而是決策前的反饋。決策的過程不是從搜集事實(shí)開始的，而是先從其本人的見解開始的。要成為有效的管理者，就要鼓勵大家提出見解，然后在分析了大家的建議之后，得出自己的見解。其次，要運(yùn)用好反面的意見。反面意見也是一種引起爭辯的、掌握實(shí)據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的意見，同時反面意見又是也是決策所需的“另一方案”，更重要的是反面意見可以激發(fā)想象力，能夠幫助決策者做出最終正確的決策。有效的“管理者”能夠?qū)崿F(xiàn)組織與個人的雙贏 彼得德魯克在文中說：“有效的管理者的自我提高，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在”。也就是說，管理者的自我提高，提高了自身的能力和素質(zhì)，有助于管理者做出正確的決策，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和成果，能夠促進(jìn)組織的發(fā)展。但同時我們也應(yīng)看到，在我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力的同時，我們自己得到了提高，而且我們個人的目標(biāo)也通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得以實(shí)現(xiàn)。正如彼得德魯克在文中所說：“對組織而言，需要個人為其做出貢獻(xiàn)；對個人而言需要把組織作為實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成?！币虼?，當(dāng)“管理者”實(shí)現(xiàn)了卓有成效的管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)組織和個人的雙贏。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1