讀卓有成效的管理者有感-資料下載頁
2024-11-09 12:20本頁面
【正文】 推敲，我想會對我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導作用的。柳宗凱第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感經(jīng)濟六班我們小組用了三個星期終于看完了《卓有成效的管理者》，獲益匪淺。一直以來，在我們小組的觀念里，管理就是通過下達命令把人管理好，把事情能夠做好即可。但是，通過看《卓有成效的管理者》，我們小組發(fā)現(xiàn)我們的觀念是錯誤的，而且錯得很離譜。《卓有成效的管理者》這本書主要講在這個信息迅速發(fā)展的時代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學會的。《卓有成效的管理者》這本書的內(nèi)容大致可以分為五部分，即“管理自己的時間”、“重視貢獻”、“充分發(fā)揮人的長處”、“要事優(yōu)先”、“有效的決策”。同時，本書還強調(diào)管理工作績效與組織以及組織外部的關(guān)系。這本書，從頭到尾都隨時不忘問一個問題：“是什么促成了組織和管理者的卓有成效?！毕旅媸俏覀儗Α蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書五個內(nèi)容的見解：管理者要學會卓有成效，必須學會管理自己的時間。隨著時代的進步，組織的規(guī)模越來越大，有關(guān)人事決策也越來越多。管理者實際可以掌控的時間越來越小。因此，管理者必須學會管理自己的時間。而要管理自己的時間，首先要做的事情是記錄自己時間使用情況，然后分析自己的時間記錄，消除不必要的時間消費，著重解決組織存在浪費管理者時間的因素。管理者要學會卓有成效，必須重視貢獻。本書增提說到：“重視貢獻，就是重視有效性?！保獠渴澜绮攀钱a(chǎn)生成果的地方，才是產(chǎn)生利益使組織繼續(xù)發(fā)展的動力。管理者重視貢獻，才能使管理者的注意力不被其本身的專長，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績效，才能使管理者更加注意外部世界。同時，管理者重視貢獻，必然會同時啟發(fā)他人對貢獻的重視，使整個組織產(chǎn)生巨大的效益。管理者要學會卓有成效，必須學會充分發(fā)揮人的長處。管理者的任務(wù)在于充分運用每個人的長處，共同完成任務(wù)。管理者在充分發(fā)揮別人的長處時，無須過多考慮別人的短處，因為過多考慮別人的短處，會影響組織實現(xiàn)自己的目標。同時，管理者也應(yīng)像書中所說那樣：堅持因事用人而非因人設(shè)事的原則。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個人的長處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。管理者要學會卓有成效，必須學會要事優(yōu)先。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。書中曾舉過這樣一個例子：一位制藥公司的總裁，在他任職期間，他分清了事情的優(yōu)先次序，然后集中精力，干好每一件事，結(jié)果使該公司成為世界性的大公司。所以說，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時間和任務(wù)的主宰,而不會成為它們的奴隸。管理者要學會卓有成效，必須學會做有效的決策。我們小組非常贊同書中的觀點：有效的決策，常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當，優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。因為決策沒有考慮到每一個可能的方案，那就是偏頗。管理者的決策不是從眾口一詞中得來的。好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，否則就不可能有決策。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會議上說過這樣的一句話：諸位先生，在我看來，我們對這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。出席會議的委員們都點頭表示同意。但是他接著說：現(xiàn)在，我宣布會議結(jié)束，這一問題延到下一次開會時候再行討論。我希望下一次開會的時候能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對這項決策的的真正了解。在此同時，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者?？赐辍蹲坑谐尚У墓芾碚摺?，我們小組獲得最大的收獲是：卓有成效可以學會，卓有成效必須學會！因為它能使平凡的人一樣可以做出不平凡的事。它能讓平凡人的價值得到充分的升華。它向我們展示了管理學的奧妙和精粹，讓我們這些平凡的人一生受益。
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