讀彼得德魯克卓有成效的管理者有感5篇-資料下載頁
2024-11-04 12:38本頁面
【正文】 里，管理者就是老總及各部門的領(lǐng)導(dǎo)，其余都是執(zhí)行者。但是，在德魯克的觀念里，用心的執(zhí)行者，也是公司的管理者。確實(shí)非常有道理。就像項(xiàng)目一直傳承的理念一樣，公司戰(zhàn)略是大項(xiàng)目，但是落實(shí)到每位執(zhí)行者那里就是小項(xiàng)目，不能說日常工作沒有項(xiàng)目。同樣的，“位高權(quán)重”的公司負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于那些對(duì)公司發(fā)展有責(zé)任感的員工來說，在執(zhí)行過程中，同樣要對(duì)自己的工作方向進(jìn)行把控。在這個(gè)意義上，每位負(fù)責(zé)任的員工也是“管理者”。身為管理者，就要保證自己的有效性?！爸R(shí)成果不能用數(shù)量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識(shí)工作主要應(yīng)看其結(jié)果?！毕胍蔀樽坑谐尚У墓芾碚?，在工作中就需要以結(jié)果為導(dǎo)向。書中講到這里的時(shí)候，又有一個(gè)發(fā)人深省的實(shí)例。（管理顧問問：你在貴公司服務(wù)，自認(rèn)為你應(yīng)該做些什么呢？通常對(duì)方的回答不外是“我主持本公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。”而不是“我的任務(wù)是，向我們的經(jīng)歷提供他所需的資料，使他能夠做正確的決策?！保┐饲皠e人問我做什么，我的回答就是具體業(yè)務(wù)。但是從未有意識(shí)將自己的工作與公司的發(fā)展結(jié)合起來。反思一下，我從未意識(shí)到自己工作表象下所附有的意義。只是盡心的將本職工作做好，僅此而已。德魯克對(duì)這樣的思想評(píng)價(jià)為：他們重視勤奮，但忽略成果。一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績(jī)效負(fù)責(zé)。因此，通過閱讀本部分，我覺得，對(duì)于有“如何成為一個(gè)卓有成效的管理者”這樣的疑問的人，首先最重要的不是找方法，而是鍛煉意識(shí)?！坝行У墓芾碚咭欢ㄗ⒅刎暙I(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵”。在這樣的意識(shí)指導(dǎo)下來找方法，才不會(huì)本末倒置。有了這樣的意識(shí)后，才是找方法的時(shí)刻。德魯克說，如果想要成為一個(gè)有效的管理者，那么一開始著手工作時(shí)，應(yīng)該先從時(shí)間安排上入手。即要先記錄時(shí)間，然后根據(jù)工作實(shí)際管理時(shí)間，統(tǒng)一安排時(shí)間。減少非生產(chǎn)性工作占用的時(shí)間。對(duì)于重要的工作，需要?jiǎng)澐殖稣麎K的時(shí)間去處理。他提出的關(guān)于時(shí)間管理的原則：一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時(shí)間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。除了時(shí)間管理以外，管理者還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。管理者的失敗，很多源于他本人在出任一項(xiàng)新職務(wù)時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。尤其是那些在某方面有突出才能的人，更容易固步自封。在工作中，與學(xué)員聯(lián)系時(shí)，也發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，從技術(shù)轉(zhuǎn)型為管理的人員，更多的面臨這種困境。以往對(duì)技術(shù)的嫻熟在進(jìn)入到新的職位后，因?yàn)椴辉敢飧淖?，不直面現(xiàn)實(shí)，越是這樣在管理中越會(huì)遇到更多的挫折。于是將更多的執(zhí)著放在技術(shù)中，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。凡是失敗的人，雖然一個(gè)個(gè)工作的很辛苦，卻終因?yàn)樗麄儾豢舷蜃约禾岢鲂碌奶魬?zhàn)，不能看到改變努力方向的需要而失敗了。所以在工作中也要敢于直面困難。這本書是針對(duì)廣大管理者的講解，我在這本書中又針對(duì)自己的情況進(jìn)行了個(gè)案分析。對(duì)我個(gè)人來說，這本書還告訴我，成為卓越的管理者，應(yīng)具備的另一個(gè)性——自信。每個(gè)人都有自己的局限，即使是最有成效的管理者也是如此。每當(dāng)面臨困境的時(shí)候，要思索是因?yàn)樽约旱木窒?，還是因?yàn)闆]有勇氣面對(duì)。如果是勇氣欠缺的問題，客服心理恐懼就可以了。在工作中不必糾結(jié)于自己的不足、自己的弱點(diǎn)，這些只是發(fā)揮長(zhǎng)處和力求有效性的限制而已?！斑@個(gè)人能夠做什么，才是組織器重他的原因。而他不能做什么，則僅是他的限制，僅此而已?！敝恍栌浀脤⒆约旱乃L(zhǎng)淋漓發(fā)揮即可。萬一，真的踏入了自己的雷區(qū)，那也是因?yàn)楣ぷ鞑贿m合你，別無其它，自己所能做的和該做的事情其實(shí)還有很多。讀完了這本書，我深知要成為一個(gè)卓有成效的管理者，除了具體的提升方法外，還需要常常反躬自問：為貫徹公司的宗旨，我們真是做出了最大的貢獻(xiàn)嗎？我能做的真的只有那么多嗎？遇到的這個(gè)情況真的是困難嗎？本著為工作負(fù)責(zé)，為個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中也需要這些問題來自我反省，剖析自己的工作態(tài)度。不再渾渾噩噩的做事，這樣才能遇見清晰的自己。
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