讀卓有成效管理者一書有感-資料下載頁
2024-10-01 03:49本頁面
【正文】 否需要以特殊方法解決。倘若是經常性的老毛病，則應依原則來根治；而偶然發(fā)生的例外，則按情況做個別的處置。其次要確定解決問題所需的規(guī)范，再仔細思考是否能滿足問題規(guī)范的正確途徑，然后考慮必要的適應及讓步事項，以期該決策能否被接受。最后，注意在執(zhí)行的過程中，搜集反饋資料，以印證決策的適用性及有效性。 有效地決策也是困難的，因為認知的局限性、魄力的有效性及個人的狹隘性。修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的規(guī)則、文化及手下的所有信息。個人決策必須顧及周圍的影響，團隊決策必須考慮到一個團隊的核心思想。只有做到了這些，才能做到管理的“有效決策”，才算較合格的管理者。 德魯克認為：世界上實在沒有真正全能的人，每個人都是在某一方面能干而已?！坝行У墓芾碚咧浪麄冎杂萌?，是用人來主持工作而不是用人來投主管所好。有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎?！彼麄儐柕氖牵骸八暙I了什么?！彼麄儚膩聿粏枺骸八荒茏鍪裁础！彼麄儐柕氖牵骸八茏鲂┦裁础！彼栽谟萌藭r，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。如果因為某一職位而物色一位各方面都過得去的人選，往往是一位“最不至于出差錯”的人選——也就是“僅合乎最低要求”的人選，其結果，自然難免都是平平庸庸的人選了。 再說說用人所長。沒有什么東西能比注重人們的弱點而不是人們的優(yōu)點、依靠無能而不是依靠能力，更能摧毀一個組織的精神了。因此，管理者關注的重點必須放在人的優(yōu)點上。專注于人之所短，不僅是愚不可及，更是有虧職守。管理者的任務之一是要充分運用每一個人的長處，共同地、有效地完成既定的管理目標。從而使得個人目標與組織需要相融合，使得個人能力與組織成果相融合，使得個人成就與組織機會相融合。一位管理者如果不能發(fā)掘下屬的長處，并設法使其長處發(fā)揮作用，那么他和下屬只能受到人之弱點、人之短處、人之缺失的影響。管理者對下屬的工作負有責任，并在相當大的程度上掌握著下屬前途發(fā)展的權力。用人所長，不僅是管理有效性的要素，也是管理者對下屬的道義責任，更是管理者對其職權和地位的責任。想讓成員在組織中表現(xiàn)卓越，就必須發(fā)揮他們的優(yōu)勢，而不是強調他們的弱點。 綜上所說，是本書所強調的一些概述，當然還有時間上的管理。同時，可以看到，不管是“有效地決策”及“用人所長”，必須考慮到的是一個團隊的凝聚力，只有一個有效的、團結的核心力量，才能有效的發(fā)揮出一個人所發(fā)揮不出的力量。個人能力再突出，從而導致整個團隊的不和諧，無疑是一個失敗。做為一個職能管理者，怎樣才能讓這個團隊有一個共同的目標，共同的理想，是首要考慮的，這樣才能更融洽、更和諧的創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的團隊。從而才能體現(xiàn)一個領導者自身的價值，體現(xiàn)自身領導的團隊的價值。 第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感 李金喬 在劉老師的推薦下，我閱讀完德魯克的“卓有成效的管理者”的第三四章，便窺探出管理學之精髓。 在大學里也學了很多管理的課程，如管理學、物流企業(yè)運行管理、生產物流管理、銷售物流管理、物流信息系統(tǒng)管理等等，對“管理”這個詞有了初步的認識，讀了《卓有成效的管理者》三四章之后，我對管理者又有了進一步的理解與感悟。 嚴格要求自己，對自己的言行負責。 要有一定的溝通能力，學會溝通，用溝通及時解決出現(xiàn)的問題。 這一點很重要，認真對待每一位職工，“管理”要不就是管理商品，要不就是管理人員。商品是死東西，你讓它怎樣放它就怎樣放，不會不服氣；職工就不是了，他們每人一個思想，你不能偏向某一個，更不能針對某一個，只有公正/公平的對待每人，只有樣他們才服氣。 還有要虛心學習，永遠保持虛心的心態(tài)。 現(xiàn)在說的這么多都是紙上談兵，更重要的是實踐。 第16頁 共16
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