讀卓有成效的管理者有感——讀后感-資料下載頁
2025-09-27 08:01本頁面
【導(dǎo)讀】記得這是第四次閱讀這本書了，從我剛進(jìn)入大學(xué)開始。的感受都會(huì)不一樣，總有一種恍然大悟的感覺。為了珍藏，剛?cè)雽W(xué)我就。迷失方向的時(shí)候可以及時(shí)的糾正。理者的人來說，是一本很好的理念和實(shí)踐指南。企業(yè)的中樞神經(jīng)在于管理層，而構(gòu)成管理層的就是許多的管理者。企業(yè)需要管理者，迫切需要有成效的管理者。生更多更好的成果。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，這是德魯克對管理樂觀態(tài)。管理者有不同的類型、性格和才智，但是他們有一個(gè)共同的地方，有效的管理方法，使之成為自己的管理手段。的規(guī)范和方向，具有原則性，具有一定的指導(dǎo)性作用。范疇而非戰(zhàn)術(shù)性的繁雜聚合。要的戰(zhàn)略控制，是成為卓有成效的管理者的重要前提。德魯克對于時(shí)間的掌握的描述里還有一處令我印象深刻，那就是給。之前有過這樣的感受，沒想到德魯克。如美國總統(tǒng)任命嗜酒的格蘭特將。給下屬充分發(fā)揮他們的才能的空間，促進(jìn)上級和下級之間的信任。德魯克在書中列舉了五種決策要素：。行的過程中重視反饋。
【正文】 中，卓有成效的管理者也應(yīng)具備這樣的眼光。上面講到，時(shí)間對于企業(yè)管理者來說是最 有限的資源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，對于管理者來說就顯得格外重要了。許多管理者感覺到自己的時(shí)間在無形中消失了，但自己又好像沒有做多少事情。 就我自己來說，很是喜歡回味昨天的一些小成功，對于 促成這些成功的方法往往是死拽著不放。對于未來的思考，對于過去清醒的分析才是最重 要的，這才是事情的重點(diǎn)。卓有成效的管理者要做到確定要事優(yōu)先，把精力集中在一些重大的決策當(dāng)中，這樣也可以留給下屬充分發(fā)揮他們的才能的空間，促進(jìn)上級和下級之間的信任。 對于管理者來說，做重要的職能莫過于做決策，這也是管 理者與其它人的身份區(qū)別。德魯克在書中列舉了五種決策要素： 題的性質(zhì)； ； 問題的正確方案是什么 ,以及這些方案必須滿足哪些條件 ,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)； ； 行的過程中重視反饋。慢慢思考這些問題，很是受益匪淺。
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