讀彼得德魯克卓有成效的管理者有感5篇(已修改)
2024-11-04 12:38 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：讀彼得德魯克《卓有成效的管理者》有感讀彼得德魯克《卓有成效的管理者》有感2011MBA P2班 張蕓蕓學(xué)號(hào)：11125467目前，我們接觸到的和市場(chǎng)上流行的管理書籍，都是講述如何去管理別人。而本書講述的確是如何讓管理者管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效。本書一共分為七章。前面五章主要講述管理者如何管理自己，最后兩章將的管理者如何做決策。誰(shuí)是管理者？德魯克在本書中對(duì)管理者的定義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們一般的理解。在當(dāng)今的知識(shí)社會(huì)中，一個(gè)知識(shí)工作者或許沒有處在企業(yè)的管理層，他卻影響著一個(gè)組織的績(jī)效和結(jié)果。德魯克稱這些知識(shí)工作者為管理者。有了管理者的定義，德魯克接下來(lái)告訴我們的就是管理者并不是天生就是卓有成效的，而且卓有成效的管理者是可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)變成的。如何使管理者變得卓有成效，德魯克告訴我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是，管理者要善于管理自己有限的時(shí)間。首先，管理者要診斷自己的時(shí)間；其次，消除那些浪費(fèi)時(shí)間的項(xiàng)目；最后，統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間。只要管理者按照這種方式堅(jiān)持下去，一定會(huì)取得意想不到的效果。二是，管理者必須重視自己的貢獻(xiàn)，在貢獻(xiàn)上下功夫。有效的管理者一定要注重“貢獻(xiàn)”，懂得如何把“知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果”，為“貢獻(xiàn)”而工作，使自己的工作和企業(yè)成效結(jié)合起來(lái)。三是，管理者要做到卓有成效，必須明白自己的長(zhǎng)處和短處。管理者應(yīng)該使自己的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無(wú)關(guān)。四是，管理者要集中時(shí)間和精力做最必須做的事情，做事情要有優(yōu)先順序，要事優(yōu)先。本書的最后兩章是關(guān)于決策的。管理者的基本工作就是“決策”，也只有管理者才需要做決策。卓有成效的管理者，做的是有效的決策。德魯克的管理理念都著重于最后的結(jié)果，管理者要做到卓有成效必須最后體現(xiàn)在工作的結(jié)果上。德魯克的管理理念，都必須落實(shí)到“實(shí)踐”上。管理者必須把學(xué)到的理念訴諸實(shí)踐。因?yàn)?，管理不在于“知”，而在于“行”。第二篇：《卓有成效的管理者》彼得德魯克__讀書筆記善于利用別人的長(zhǎng)處，兼聽則明，所以要聽，聽別人的建議,成功靠不住，有效方長(zhǎng)久,力行得以真知，真知才能力行有效性只是知識(shí)工作者的一種特殊技能，體力工作者重視的是效率管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)管理者的時(shí)間被他人占用，且這種占用未必產(chǎn)生效益管理的復(fù)雜使管理者投入的精力未必在其責(zé)任上，卻往往在其熟悉的方面上管理者的有效性依賴于被組織和其他知識(shí)工作者利用管理者的關(guān)注焦點(diǎn)集中于部門或企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)外部關(guān)注不足有效性：，因反復(fù)實(shí)踐而習(xí)得卓有成效要求的只是能勝任自己的職務(wù)，而非其他過(guò)高要求要卓有成效，需在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣知道可控的時(shí)間有限，要有系統(tǒng)的工作，善用有限時(shí)間為成果而工作，而非為工作而工作，關(guān)心別人的期望與貢獻(xiàn)善于利用自己的長(zhǎng)處，以至于身邊人的長(zhǎng)處，做擅長(zhǎng)的事情要事第一，集中精力于少數(shù)重要的事情或領(lǐng)域按正確的次序采取正確的步驟，將決策重點(diǎn)放在戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)有效的管理者不以計(jì)劃為起點(diǎn)，而是認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)：有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。那么如何將零星的時(shí)間集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段？以下三步驟可實(shí)現(xiàn)：一、記錄時(shí)間。二、管理時(shí)間。三、統(tǒng)一安排時(shí)間管理時(shí)間要從結(jié)構(gòu)上來(lái)，這要比從事情上開始規(guī)劃層次高～！由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而浪費(fèi)時(shí)間的因?yàn)槿藛T過(guò)多而彼此牽制的組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議多等沒有規(guī)則保證信息傳遞的通暢卓有成效的管理者都把人際關(guān)系建立在貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上重視貢獻(xiàn)才能使管理者的視野從企業(yè)內(nèi)部、工作內(nèi)部專向外部組織的成果 內(nèi)部關(guān)系要以事為重心，而非以人為重心，以免只關(guān)注誰(shuí)好誰(shuí)壞，而忽略了什么好什么壞 以事，以貢獻(xiàn)為中
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