【正文】 換來的是自由飛舞，那將是人生中新的境界。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)袖將成為這個時代的英雄，他們用自己的智慧和勇氣引領(lǐng)著大家去開創(chuàng)美好的明天。第四篇：如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是每個管理者做夢都在思考的問題。一個能力卓越的管理者，好比一副強(qiáng)大堅韌的舵，能在驚濤駭浪里帶領(lǐng)團(tuán)隊乘風(fēng)破浪。那么，如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力？一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力呢？一代成功學(xué)大師拿破侖提到卓越領(lǐng)導(dǎo)的要素：鑒賞力、工作的激情、對下屬的恰當(dāng)?shù)募睢＿@與中國的結(jié)果管控大師李哲賢博士關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的見解異曲同工，那我們來看看李哲賢博士是怎么解讀如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的。當(dāng)問到李哲賢要如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的時候，李哲賢博士提出了四個基本要素：區(qū)分、演講、激勵與情緒控制。其中，區(qū)分的價值在四個要素里具有重要的意義。人有能力，就在于他懂得區(qū)分。有區(qū)分，才有針對性。品酒師能夠品出酒的不同產(chǎn)地、年份，因為他在這方面的區(qū)分能力比一般人強(qiáng)。聽音樂、鑒賞古董等也是如此。區(qū)分能把問題簡單化，更清晰地看清關(guān)鍵所在，區(qū)分事實與演繹。那么，如何打造領(lǐng)導(dǎo)力呢？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有是非觀，沒有鑒賞能力，將是非?？膳碌模腿鐒⒍U阿斗，忠奸不分，樂不思蜀，終招致亡國之命，又何談領(lǐng)導(dǎo)？一個領(lǐng)導(dǎo)者如果連誰真正為公司著想，誰又是做態(tài)度做過程都不能加以正確區(qū)分與接納，又怎么可能打造出卓越團(tuán)隊？對很多管理者而言，每天上班面對著一群下屬永遠(yuǎn)令自己焦頭爛額，或許他該好好思考李博士在《區(qū)分的智慧》一書里提出的問題了。如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第二要素，李博士提到了情緒控制。同為天才經(jīng)理人的喬治和艾思納，喬治能把Medtronic打造成利潤機(jī)器人，然后功成身退，而艾思納帶領(lǐng)迪斯尼輝煌過后，卻在謝幕曲中晚節(jié)不保，差異就在情緒控制。李博士在NLP情緒管理工作坊課程中從思考和解決問題的出發(fā)點，分享了許多情緒處理的方法與關(guān)鍵技巧，比如肯定、分享、設(shè)范、策劃，都十分中肯和實用。但他同時也說了，對不同情緒意義的區(qū)分也是很重要，這又回到了區(qū)分的智慧，這就告訴我們，要成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，僅片面地、機(jī)械地照搬理論，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要我們?nèi)轿晃溲b，多方面學(xué)習(xí)，在成長上追求每天進(jìn)步一點點的要求，掌握卓越的法門！李哲賢博士針對如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力這個問題提出四要素相當(dāng)?shù)木?。要真正成為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，立萬千人前而從容自如，要具備的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，演講能力，員工的激勵方法，任何一個技巧的研究成果都卷帙浩繁。李博士也說，如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力不是幾句話就能教會人的，執(zhí)行也必不可少。當(dāng)然，憑借他多年的企業(yè)實踐輔導(dǎo)的經(jīng)驗，總結(jié)出這四條精辟的要素，對任何一個想提升領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者而言，都是發(fā)人深省的。第五篇：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團(tuán)隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；員工執(zhí)行力不強(qiáng)，總是不能勝任他的工作，交代好的事情，總是完成的不盡人意；員工工作積極性不高，工作狀態(tài)不投入；自己做的非常辛苦，還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同，工作績效沒有明顯提升；??今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。這時候，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬愿意做，并且做的好；如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊，成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力！基于此，特別推出了培訓(xùn)課程—《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》，幫助管理者提升自身及團(tuán)隊的執(zhí)行力，并塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，打造高績效團(tuán)隊，最終提升自己及整個團(tuán)隊的工作績效。培訓(xùn)目標(biāo)◇ 真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素◇ 深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素◇ 理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度◇ 掌握推動和提升團(tuán)隊執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法◇ 成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊課程大綱第一部分管理者行為模型管理者行為模型：管理=管控+激勵◇ 什么是管理行為◇ 管理者的角色意識◇ 管理者的功能發(fā)揮◇ 管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識◇ 什么事領(lǐng)導(dǎo)行為◇ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)分◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的綜合應(yīng)用案例：《你心中的鳥巢》《珍珠港》中的羅斯?！懂?dāng)眾責(zé)罵》《兵臨城下》政委的建議活動：管理初體驗第二部分 執(zhí)行力發(fā)揮執(zhí)行的本質(zhì)：鎖定結(jié)果，拒絕借口◇ 要有落實高于一切的意識◇ 強(qiáng)化落實的自我責(zé)任意識◇ 定位好自己的角色，落實好自己的工作◇ 全身心投入到落實過程中◇ 落實的速度和效率是競爭的銳利武器◇ 立即去落實你應(yīng)該落實的事◇ 杜絕拖延，全面提升整體的落實效率◇ 目標(biāo)要明確和細(xì)化◇ 排定合理的落實次序◇ 從關(guān)鍵問題著手開始實施◇ 關(guān)注具體細(xì)節(jié)，從小事做起案例：《穿普拉達(dá)的女王》片段《首席執(zhí)行官》片段《徹底解決遲到》《伊川杏子賣票》活動：測測你是幾段秘書第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)技能◇ 從漢字“眾”看輔導(dǎo)的意義◇ 人力資源的三種訓(xùn)練架構(gòu)◇ 輔導(dǎo)應(yīng)從新員工抓起◇ 工作輔導(dǎo)的方法◇ 輔導(dǎo)注意事項◇ 崗位上教導(dǎo)下屬的具體行為 案例：《士兵突擊》馬小帥入連《士兵突擊》輔導(dǎo)許三多的對比《處刑人》片段 活動：T字之謎領(lǐng)導(dǎo)力溝通技能◇ 溝通的程序和步驟◇ 來自上司和下屬的溝通障礙◇ 克服溝通的障礙◇ 溝通應(yīng)掌握的原則和技巧◇ 傾聽的基本知識◇ 傾聽能力訓(xùn)練 案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》 活動：《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》 領(lǐng)導(dǎo)力激勵技能◇ 激勵的基本原理◇ 馬斯洛需求學(xué)說◇ 多從管理者個人做起◇ 惠而不費的激勵妙方◇ 啟發(fā)員工的正確態(tài)度 案例：《亮劍》中的激勵《中秋節(jié)的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當(dāng)勞的“太太獎金”》講師介紹：楊老師教育及資格認(rèn)證：高級培訓(xùn)師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、細(xì)節(jié)改善專家 講師經(jīng)歷與專長：楊老師曾任聯(lián)通、富士康、茂業(yè)百貨、中興等多家外資制造業(yè)、國內(nèi)零售業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、課程總監(jiān)、高級講師等職務(wù)楊老師結(jié)合自己10年多年的專職培訓(xùn)工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精心設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展和管理的精品課程，有：《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效執(zhí)行力》、《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》、《打造高績效團(tuán)隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權(quán)》、《有效激勵》等管理類課程。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：楊老師曾培訓(xùn)多家知名企業(yè)，比如：北京紅牛、南車時代、特發(fā)信息、中興通訊、許繼集團(tuán)、惠州惠菱化成、廣州巴賽爾工程塑料、ABB新會低壓開關(guān)、中國國際海運集裝箱、飛亞達(dá)表業(yè)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)想等多家集團(tuán)企業(yè)以及下屬多家分公司、A8音樂集團(tuán)、美的、山西證券、可口可樂、艾達(dá)變速器、特步集團(tuán)、毅昌科技、建滔化工、融創(chuàng)視訊、科隆測量、德圖儀器、豪鵬科技、中國三星、深圳南玻、湖南中煙、廣州阿雷斯提、天瓏科技、西樵鎮(zhèn)政府、深圳郵政、飛亞達(dá)表業(yè)等多家公司知名企業(yè)。楊老師擁有深厚的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中運用企業(yè)的真實案例，旁征博引，舉一反三，授課經(jīng)驗豐富，楊老師還善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和服務(wù)理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，討論和分析，精辟生動，即學(xué)即用，啟發(fā)聽者的思維，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，深得學(xué)員的一致好評！聽楊老師的講課不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次享受。卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【時間地點】 2012年7月2728日 上?！緟⒓訉ο蟆?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團(tuán)隊管理者等?！举M用】 3280元/人（含：教材/講義、午餐、課間茶點等）。報名回執(zhí)表傳真:（O2O）34O71978（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；咨詢熱線：4OOO334O33）