打造卓越的領(lǐng)導力-資料下載頁
2025-07-30 19:36本頁面
【導讀】的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導力是關(guān)鍵。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導力是同一問。自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。平時大家所說的“搭班子”。強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導力的提升。團隊成員的選擇問題。部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊。除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一。隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會?？斓稊貋y麻，將其扼殺于搖籃之中。由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。者或其他成員提出的議案都舉雙手贊成，聽不到任何異議，表示其中有一個人是不需要的。隨著領(lǐng)導學的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導實踐的深入研究，
【正文】 劃策時這種領(lǐng)導風格是最理想的。即使領(lǐng)導者擁有明確的遠景目標，民主型領(lǐng)導風格還是能集思廣益，挖掘出一寫新點子幫助遠景目標的實現(xiàn)。當然，如果員工的能力較弱或者資訊不靈無法提供建設(shè)型的意見，那麼民主型領(lǐng)導風 格就沒有多少意義。而且在危機時刻力求達成共識也是不現(xiàn)實的。 （五）領(lǐng)跑型領(lǐng)導風格 它的顯著特徵是追求卓越，設(shè)定比較高的績效標準。采用這一領(lǐng)導者一般都會制定極高的業(yè)績標準，而且總是身先士卒。他沈迷於精益求精，快馬加鞭，同時也要求下屬員工都有同樣優(yōu)秀的表現(xiàn)。對於那些表現(xiàn)差的員工，他會立即指出，并要求他們改進。如果仍然不合要求，他就讓能力較強的人取而帶之，或者親自出馬。大家可能會認為這是一種比較理想的領(lǐng)導風格，其實不然。許多員工對這種領(lǐng)跑型領(lǐng)導的過高要求感到望而生畏，士氣隨之低落下去。同時，員工也會感覺到領(lǐng)導 對他們不信任，不放手讓他們按照自己的方式工作也不鼓勵他們主動做事。員工的奉獻精神和責任感回降低，干工作就是按部就班的完成任務。而且一旦這樣的領(lǐng)導離開，員工就會失去方向感，因為他們已經(jīng)習慣由 “專家 ”制度規(guī)則。當然這并不是說領(lǐng)跑型的領(lǐng)導風格就一無是處。如果組織中的所有員工都充滿工作激情，能力很強，幾乎不需要任何知道或協(xié)調(diào)，那麼，這樣的領(lǐng)導方式大有用武之地的。比如，對於技能高超，擅長自我激勵的專業(yè)人士，像研究小組或營銷小組，它就會產(chǎn)生積極的效果，人們在這種領(lǐng)導的帶動下總是能按時甚至提前完成任務。 （六）教練型領(lǐng) 導風格 教練型領(lǐng)導風格的顯著特點是為未來培養(yǎng)員工。教練型領(lǐng)導幫助員工認識自己獨特的長處與短處，并將其與個人的抱負與職業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。他們鼓勵員工樹立長期的個人發(fā)展目標，幫助員工制定實現(xiàn)目標的具體計劃，并就員工在實施計劃時的角色和職責與員工取的一致意見，同時給予他們充分的指導與反饋。教練型領(lǐng)導十分擅長授權(quán)，他們將挑戰(zhàn)型的工作分配給員工，哪怕這些工作不能很快完成。換言之，這些領(lǐng)導可以容忍下屬的失敗，只要這個失敗對今后有警示作用和借鑒意義。 教練型領(lǐng)導風格雖然適用於大部分的商業(yè)環(huán)境，但是只有在員工 “心甘情愿 “時才最有效。與此相反，當員工處於種種原因拒絕學習或者拒絕改變自己時，采用教練型領(lǐng)導就好比是對牛彈琴了。并且，如果領(lǐng)導者不能作到循循善誘，那麼這種領(lǐng)導風格同樣也發(fā)揮不了什麼作用。 值得一提的是，研究發(fā)現(xiàn)在 6 中領(lǐng)導風格中，教練型領(lǐng)導風格是使用最少的一種方式。許多領(lǐng)導者認為，在當今經(jīng)濟形勢的重壓下，他們根本沒有時間去教導培養(yǎng)員工，這樣的工作做起來見效慢，而且枯燥乏味。殊不知第一輪輔導過后，接下來的輔導幾乎不需要花什麼額外時間。忽略這一方式的領(lǐng)導者實際上是放棄了一個強有力的工具，要知道教練型的領(lǐng)導風格對工作氛圍 和工作績效將產(chǎn)生顯著的推動作用。 領(lǐng)導者展示的領(lǐng)導風格越豐富多彩，其領(lǐng)導越見成效。掌握多種領(lǐng)導方式，尤其是掌握權(quán)威型民主型 `親和型和教練型四種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者，能創(chuàng)造出最好的工作氛圍與經(jīng)營業(yè)績。領(lǐng)導者如果發(fā)現(xiàn)自己缺乏了某一種，或者某幾種風格，可以根據(jù)每一種管理風格需要具備的能力，制定合理的培訓培養(yǎng)計劃有針對性的提高自己在這些方面的能力。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己缺乏專制型領(lǐng)導風格，則可以通過培訓培養(yǎng)的方式來提高自己的成就導向，主動型和自我控制，進而使自己具備專制型領(lǐng)導風格。此外，如果領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己缺乏某方便的領(lǐng)導 風格，還可以通過配備具有這種領(lǐng)導的助手來弭補自己在這方便的不足。 根據(jù)情況采用最合適的領(lǐng)導風格 每一種領(lǐng)導風格都有它最合適的運用時機，且有些管理風格如果能同時運用效果回更好。要成為一名有效的領(lǐng)導者，必須根據(jù)情況的不同，采用最合適的領(lǐng)導風格。領(lǐng)導者可以對照每一種風格的說明，回顧一下自己在過去的工作經(jīng)常表現(xiàn)出哪些管理風格，在哪些情況下的管理風格是合適的，哪些管理風格是不合適的。然后，在今后的工作中作出相應的調(diào)整，以保證在每一情況下的管理風格是不合適的。然后，在今后的工作中進行相應的調(diào)整，以保證在每一情況都采 用合適的管理風格。此外，還必須主力不同的領(lǐng)導風格的組合，比如同時采用親和型領(lǐng)導風格的組合，比如同時采用親和型領(lǐng)導風格和權(quán)威型領(lǐng)導風格和權(quán)威型領(lǐng)導風格。 業(yè)精於勤 荒於嬉 我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，領(lǐng)導者在企業(yè)中起著比以往更重要的作用。領(lǐng)導者必須作出合理的選擇。領(lǐng)導者必須培養(yǎng)豐富的領(lǐng)導風格，并做出合理的選擇。領(lǐng)導者必須像高爾夫選手那樣天天練習，選手需要根據(jù)球的不同位置，選擇不同的球桿，在合適的時機一合適的力道擊球；領(lǐng)導者也一樣，必須在適當?shù)臅r刻把握分寸，采用適當?shù)念I(lǐng)導風格。如果做到了這一點，你就一定會成 為一名卓有成效的領(lǐng)導者。
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